ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО ГРАНД-ПРОЕКТ

Актуальность темы. Управленческие решения, касающиеся организа-ции и управления персоналом, во многом определяют эффективность функ-ционирования организации.
Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из важнейших задач, стоящих перед руководителем и требующих профессионального овла-дения основами управления человеческими ресурсами.
На сегодняшний день Управление персоналом-это достаточно продви-нутая технология управления, вобравшая в себя, с одной стороны, опыт не-скольких поколений менеджеров, а с другой-дополнительные информацион-ные возможности, которые предоставляют современные технологии и, преж-де всего, информатика.
Основная характеристика персонала заключается в том, что помимо производственных функций сотрудники компании являются частью произ-водственного процесса.
Они могут активно способствовать росту эффективности производства, могут быть безразличны к результатам деятельности предприятия, на кото-ром работают, а также могут противодействовать нововведениям, нарушаю-щим привычный для них ритм работы.
Если в компании нет продуманной стратегии и тактики управления пер-соналом, можно сказать, что в компании используется не весь потенциал со-трудников, что работу персонала можно сделать более продуктивной.
Двадцатипроцентный-тридцатипроцентный рост производительности, обеспечиваемый более продуктивной работой персонала, в условиях жесткой конкуренции иногда может иметь решающее значение для выживания ком-пании, завоевания и удержания рынков, успешного ведения бизнеса.
Во многих российских компаниях эффективность управления персона-лом сегодня явно недостаточна. В рамках административно-командного управления этот вопрос не рассматривается должным образом, поэтому на сегодняшний день профессиональная работа с личным составом практически отсутствует.
Основными задачами работы с персоналом организации остаются обес-печение ее деятельности необходимым персоналом, эффективная организа-ция труда работников, обеспечение профессионального роста и решение их социальных проблем.
Проблема управления персоналом была глубоко изучена отечествен-ными специалистами. Признанными авторитетами в этой области являются Ю. Г. Одегов, В. Р. Веснин, В. С. Половинко, П. В. Журавлев, М. И. Магура, А. И. Кибанов.
Объект исследования: стратегия управления персоналом в ООО «Гранд-Проект».
Предмет исследования: планирование как часть стратегии управления персоналом.
Цель исследования: исследовать стратегического планирования персо-налом в современных условиях.
Задачи исследования:
-рассмотреть стратегию управления персоналом предприятия;
-изучить разработку и реализацию стратегии управления персоналом;
-дать общую характеристику ООО «Гранд-Проект»;
-выполнить анализ процесса стратегического планирования персонала в ООО «Гранд-Проект»;
-разработать предложения по совершенствованию процесса стратегиче-ского планирования персонала в ООО «Гранд-Проект».
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух частей, заключения и списка использованной литературы.