Управление персоналом проекта.

Введение

Отсутствие понимания руководства компании в области управления кадрами ведет к снижению конкурентоспособности, а в худшем – банкротству. Ведь только качественно подобранный персонал, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи. Как раз одна из важных и серьезных проблем в организациях является обеспечение стабильности и устойчивости коллектива. Ведь помимо мало найти хороших специалистов, способных приносить результат, нужно еще создать такие условия труда, при которых данный сотрудник захочет строить карьеру именно в этой компании и приносить ей прибыль. К сожалению, не все компании способны нанимать персонал на долгий срок, не всем компаниям это выгодно, а в каких-то и вовсе есть правила непостоянства и частого обновления состава.
Главное для успешного развития организации - четко поставленные цели и правильно выбранные стратегии. Для достижения этих целей сотрудники должны быть заинтересованы в своей работе, а это значит, что у них должна быть оплата труда работать хорошо. Актуальность данной темы обусловлена тем, что путь к эффективному управлению сотрудником лежит через понимание его оплаты труда. Только зная, что движет человеком и побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему управления.
Цель курсовой работы – разработка проекта управления персоналом в организации.
В рамках достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы разработки проекта в сфере управления персоналом;
- оценить практику управления персонала в организации;
- разработать проект совершенствования управления персоналом.
Объектом исследования является ООО «Новый Росток».
Предметом исследования являются проект управления персоналом в ООО «Новый Росток».
В работе использованы труды ученых: Афанасьева В. С., Голубева А. И., Гордеева Е. В., Зайцевой Т. В., Кибанова А. Я., Кошкиной Ю. А., Толмачевой М. С. и других.
Информационной базой исследования являются: законодательство и НПА РФ, научная литература, информационные ресурсы сети Интернет, в частности официальный сайт ООО «Новый Росток».
Методы исследования: изучение литературы, наблюдение, анализ, синтез, сравнение, графические и статистические методы.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.


1. Теоретические основы разработки проекта в сфере управления
персоналом
1.1. Основные понятия управления персоналом организации

В настоящее время в области управления персоналом происходят значительные изменения и трансформация. Специалисты данной структуры разрабатывают новые методы управления для использования человеческого таланта эффективней для достижения поставленных целей компании. В каждой организации должно производиться постоянное управление начиная от поиска и найма кандидатов до обучения и повышения квалификации сотрудников компании. Кроме того, необходимы соответствующие систематизированные направления в управлении персоналом, необходимые для его соответствия многочисленным требованиям компании на внешнем рынке. Исходя из вышесказанного можно считать управленческую деятельность компаний в стадии постоянного изменения и развития .
Управление персоналом включает все виды деятельности, направленные на получение, контроль и поддержание положительного рабочего процесса компании. Указанные виды деятельности выполняются компетентными специалистами.
Управление персоналом позволяет обеспечить следующее:
- поставить цели в организации работы с сотрудниками;
- средства, формы, методы по достижению поставленных целей;
- способы организации работы для реализации принятых решений;
- контроль за выполнением запланированных мероприятий;
- постоянное совершенствование системы управления кадрами .
Главной целью управления персоналом является оперативное предоставление актуальных данных о персонале. Это обеспечивает оптимальную внутреннюю коммуникацию внутри компании. Кроме того, эффективность управленческого труда является необходимым условием для перемещения сотрудников внутри компании. В целом задача подразумевает организовать и упростить все процессы, касающиеся персонала организации.
Выполняя эти задачи можно достичь определенной цели: создать, сохранить или расширить степень удовлетворенности сотрудников. Высокий уровень удовлетворенности сотрудников и действующая система управления персоналом являются для компании решающим творческим преимуществом. Если сотрудники удовлетворены, они работают более продуктивно и творчески, они реже болеют и имеют высокую лояльность к своему работодателю .
Грамотное использование персонала организации, основываясь на понятии «управление персоналом», достигается посредством выявления положительных и отрицательных настроений работника и коллектива в целом к достижению положительных результатов, анализу воздействий персонала и руководства компании. Управление персоналом является основополагающей составляющей качественной системы управления.
Традиционный подход к работе с персоналом необходим, но недостаточен. Часть новое мышление заключается в том, чтобы относиться к людям как к главной части компании.
Основные функции управления персоналом в целом связаны с наймом, мотивацией, планированием и поддержкой атмосферы на предприятиях. Функции управления персоналом можно разделить на управленческие и оперативные функции.
Управленческая функция включает в себя:
1. Планирование. Одна из основных функций, где определяются количество и тип сотрудников, необходимых для достижения организационных целей. Исследования формируют основное планирование, которое так же помогает руководству собирать, анализировать и определять текущие и будущие потребности в организации.
2. Организация. Организация задачи является еще одним важным шагом. Задача распределяется между каждым участником в соответствии с его навыками, а действия объединяются для дост