Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы состоит в том, что функции управления занимают одно из центральных мест в управленческой деятельности, они образуют весь процесс управления и определяют устойчивый состав всей управленческой деятельности, которая характеризуется однородностью своих целей, действий или объектов их приложения. Функции управления характеризуют направления управленческих работ и общие задачи, содержание которых зависит от специфики конкретной организации (ее отраслевой принадлежности, размера, организационно-правовой формы), от уровня в управленческой иерархии (высший уровень руководства, средний или нижний), от роли функциональных подразделений (производство, маркетинг, финансы, кадры), от типа организации (коммерческая, административная, общественная, образовательная) и ряда факторов.
Объектом исследования данной работы является кредитная организация ООО «Августин».
Предметом исследования является роль системы управления в обеспечении жизнедеятельности организации
Целью работы является изучение роли системы управления в обеспечении жизнедеятельности организации.
Для достижения поставленной цели в работе сформулированы и решены следующие задачи:
изучить роль системы управления;
рассмотреть функции системы управления;
представить общую характеристику ООО «Августин»;
дать оценку эффективности системы управления;
выявить проблемы эффективности системы управления ООО «Августин» ;
разработать мероприятия по повышению эффективности системы управления ООО «Августин».
Методическую основу работы составили:
эмпирические методы: наблюдение и изучение нормативных документов;
теоретические методы: теоретический анализ учебной литературы таких ученых в области управления персоналом.
Указанные цели и задачи определили логику изложения материала и структуру работы, состоящую из трех глав.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
1. Теоретические аспекты изучения роли системы управления в обеспечении жизнедеятельности организации
1.1. Роль системы управления
Управление - это неотъемлемая часть нашей жизни, которая присутствует в различных сферах деятельности. Оно имеет множество определений и вариаций, но в целом оно относится к управлению организованными системами, обеспечивая их эффективное функционирование и достижение поставленных целей.
Философское понимание управления подразумевает, что оно является функцией организованной системы, которая стремится реализовать свою программу и сохранить свою структуру в соответствии с окружающей средой. Это означает, что управление является способом взаимодействия между элементами системы, обеспечивающим ее стабильность и развитие.
В кибернетике управление рассматривается как информационный процесс, включающий изменения в системе и взаимодействие с внешней средой. Одним из ключевых аспектов здесь является обратная связь, которая позволяет системе адаптироваться и реагировать на изменения в окружающей среде. Это подразумевает, что управление включает в себя передачу, хранение и преобразование информации для принятия решений и регулирования системы.
В психологии управление определяется как процесс, направленный на изменение состояния другого объекта. Это включает разработку программы управления и создание мотивирующих условий, которые стимулируют управляемый объект эффективно реализовывать эту программу.
Таким образом, психологическое понимание управления подчеркивает важность мотивации и разработки стратегий для достижения поставленных целей. Все эти определения отражают общие характеристики управления, которые присущи различным системам. Они включают наличие управляемой системы, контролирующих подсистем, контролируемый параметр, причинно-следственную связь между элементами системы, динамическую природу системы и обратную связь.
Кроме того, управление предполагает усиливающую способность системы, что означает ее способность приспосабливаться и реагировать на изменения внешней среды. В современном мире управление играет важную роль во многих областях, таких как бизнес, государственное управление, образование и здравоохранение. Эффективное управление позволяет достигать поставленных целей, оптимизировать процессы и ресурсы, а также улучшать качество жизни людей. Поэтому развитие навыков управления и постоянное совершенствование в этой области являются ключевыми задачами для достижения успеха в современном мире.
Социальный менеджмент является важной областью, где управление людьми играет ключевую роль. Теория социального менеджмента рассматривает особенности этой области, исследуя индивидуумов и коллективы как управляемые системы.
В работах А. И. Китова и А. В. Филиппова было обосновано, что управление представляет собой сложную систему, включающую людей, оборудование, технологии и взаимоотношения, такие как управление и субординация. Социальное управление заключается во влиянии менеджера на организованную группу людей с целью организации совместной деятельности и координации ее процесса.
Психологический аспект управления, как указывает Р.Х. Шакуров, сводится к «ориентации» и «активизации деятельности людей». Основная цель состоит в регулировании совместного труда для достижения общественно полезного результата.
А.В. Филиппов рассматривает менеджмент как социальное явление, отражающееся в категории взаимоотношений. Он также рассматривает менеджмент как вид работы и деятельности, проявляющийся в технологии управления.
Управленческие отношения, по определению В. Г. Афанасьева, представляют собой сложные взаимоотношения между людьми и социальными коллективами в процессе выполнения управленческих функций на основе общих принципов управления. Они включают в себя организационные и информационные аспекты. Принцип обратной связи играет важную роль в механизме управления. Он предполагает обмен информацией и информационное воздействие, а также обратный эффект, который возникает в результате взаимодействия между субъектом и объектом управления. Важно отметить, что управление может также применяться в случае, когда объектом является техническая система, но в таких случаях нет отношений управления. Социальный менеджмент представляет собой сложную и важную область, которая требует от менеджеров умения эффективно управлять людьми и обеспечивать совместную деятельность для достижения
Фрагмент для ознакомления
3
1. Бабаева Г.Я. Цифровая экономика как одна из составляющих экономической деятельности / Бабаева Г.Я., Султанова Д.А., Салиева С.А. // Бухгалтерский учет, анализ и аудит: современное состояние и перспективы развития - 2020. – С.17-20.
2. Гавричева Д. А. Цифровой экономика: проблемы и перспективы / Д. А. Гавричева // New science generation : сборник статей Международной научно-практической конференции, Петрозаводск, 22 октября 2019 года. – Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука». -2020. – С. 71-74.
3. Гавриш В.Д. Ситуационное многообразие социального бытия как предпосылка к цифровизации / Гавриш В.Д. // Социально-гуманитарные знания. – 2020. - № 8. - С. 137-142.
4. Головин Ф. А. Цифровая экономика в России: тренды, возможности, перспективы / Ф. А. Головин, Р. М. Островский // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 15(33). – С. 141-143.
5. Железнякова С.И. Профессиональное развитие в контексте социальной адаптации к цифровизации / Железнякова С.И. // Управление мегаполисом. – 2021. - № 2(38) - С. 135- 140.
6. Жильников А.Ю. Цифровизация / А.Ю. Жильников, О.С. Михайлова // Территория науки. - 2022. - № 2. - С. 116–120.
7. Зиневич О.Я. Развитие и внедрение новых методов системы управления персоналом / О.Я. Зиневич // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. Юридические науки. - 2020. - № 2. - С. 119–123.
8. Кирилловых А.А. О цифровизации: проблемы становления и перспективы развития / А.А. Кирилловых // Законодательство и экономика. - 2022. - № 11. - С. 23–36.
9. Ларионова И.В. Основные тренды регулирования российской системы управления и цифровизация экономики / Ларионова И.В., Мешкова Е.С. //Банковские услуги. - 2020. - №4. - С.2-6.
10. Медведева М.Б. Значение технологии искусственного интеллекта для развития цифровой экономики / Медведева М.Б., Нагорный Д.А. // Финансы. Деньги. Инвестиции. - 2021. - № 3. - С.23-27.
11. Оношко О. Ю. Проблемы и перспективы развития аутсорсинга в условиях цифровой экономики / О. Ю. Оношко, О. В. Пешкова, Э. А. Пешкова // Научный журнал Дискурс. – 2021. – № 7(21). – С. 245-254.
12. Развитие системы управления персоналом в условиях цифровизации экономики / Н. В. Басова, Л. А. Молчанова, С. В. Хохлова, И. Н. Гюнтер // Российский экономический интернет-журнал. – 2020. – № 4. – С. 17.
13. Радионова Г.А. Определяющий фактор внедрения СЭД / Г. А. Радионова // Символ науки. - 2021. - № 5. - С. 107–108.
14. Суровцева Н.Г. Электронный документ: к проблеме идентификации / Н.Г. Суровцева // Вестник РГГУ. - 2022. - № 3 (9). - С. 17–23.
15. Шафеева Ю.И. Система управления персоналом в цифровой экономике России / Ю.И. Шафеева, Н.Н. Быкова // Молодой ученый. - 2022. - № 23 (103). - С. 78–81.