Аудит соблюдения трудового законодательства в ПАО

Актуальность аудита трудового законодательства заключается в необходимости обеспечения соблюдения прав трудящихся и создания условий для благоприятной и справедливой трудовой среды. Регулярное проведение аудита трудового законодательства позволяет выявить и предотвратить нарушения норм и правил, установленных законодательством, и способствует повышению эффективности трудового процесса.
Современная динамичная экономическая ситуация, изменения в законодательстве и рыночной конкуренции влекут за собой ряд проблем, связанных с исполнением трудового законодательства. Нередко возникают нарушения прав трудящихся, как со стороны работодателей, так и со стороны самих работников. Такие нарушения могут приводить к недостаточной защите прав работников, недополучению заработной платы, нарушению рабочего времени и отпусков, а также другим негативным последствиям.
Проведение аудита трудового законодательства позволяет выявить нарушения в соблюдении норм и правил труда, своевременно установить их и принять соответствующие меры по устранению выявленных нарушений. Аудит также помогает работодателям соблюсти нормы трудового законодательства, способствуют созданию справедливых и стабильных отношений между работниками и работодателями.
Для проведения аудита трудового законодательства используются различные методы и инструменты, включая анализ документации и отчетов, сравнение с установленными нормами, опросы работников и обследование рабочих мест. Аудит позволяет выявить нарушения и их причины, оценить эффективность системы управления трудовыми ресурсами и предложить рекомендации по улучшению трудовой ситуации.
Таким образом, актуальность аудита трудового законодательства заключается в необходимости обеспечения соблюдения прав и интересов работников, создания благоприятной и справедливой трудовой среды, а также повышения эффективности трудового процесса. Проведение аудита позволяет выявить и предотвратить нарушения трудового законодательства, а также способствует соблюдению законодательных требований работодателями и созданию условий для развития качественного труда.
Цель – проведение оптимизации контроллинга соблюдения трудового законодательства в организации.
Задачи заключаются в анализе следующих аспектов:
-Понятие аудита и контроллинга в теории управления персоналом;
-Понятие трудового законодательства и аудит и контроллинг при исполнении трудового законодательства;
-Описание ПАО «Аэрофлот»;
-Анализ состава персонала ПАО «Аэрофлот»;
-Оптимизация деятельности.
Объект – организация.
Предмет – методы аудита и контроллинга трудового законодательства.
Структура. Курсовая работа состоит из введения, заключения, источников и двух глав.

1 Аудит и контроллинг в управлении персоналом
1.1 Понятие аудита и контроллинга в теории управления персоналом

Понятие аудита представляет собой широко используемую концепцию в различных науках. Аудит, как метод исследования, находит применение в таких областях, как экономика, управление, бухгалтерия, информационные системы, а также в медицине и образовании.
В экономике аудит используется для оценки финансовой отчетности предприятий или организации, чтобы проверить их соответствие установленным стандартам. Аудиторы проводят детальный анализ финансовых операций, включая проверку документов, учетных записей и систем внутреннего контроля, с целью выявления возможных нарушений или ошибок.
В управлении аудит помогает оценить эффективность работы организации и определить проблемные области. Аудиторы изучают управленческие процессы, политики и процедуры, проводят анализ результатов работы и дается рекомендации по улучшению эффективности и эффективности работы.
В бухгалтерии аудит позволяет проверить достоверность и точность финансовой отчетности. Аудиторы анализируют бухгалтерские записи, операции и счета, чтобы убедиться в их правильности и соответствии принципам бухгалтерского учета. Это важно для доверия со стороны инвесторов, кредиторов и других заинтересованных сторон .
В информационных системах аудит направлен на проверку систем безопасности, целостности данных и соответствия нормам и стандартам. Аудиторы проводят анализ системы, включая технические и организационные аспекты, чтобы выявить уязвимости и предложить меры по их устранению.
В медицине аудит используется для оценки качества предоставляемой медицинской помощи. Аудиторы изучают процессы лечения и диагностики, протоколы и процедуры, чтобы убедиться в их соблюдении и эффективности. В результате аудита могут быть предложены рекомендации по улучшению качества и безопасности медицинского обслуживания.
В образовании аудит помогает оценить эффективность учебных программ и методов преподавания. Аудиторы изучают учебные планы, программы, оценочные методики и другие аспекты, чтобы выявить проблемы и предложить изменения для повышения качества образования.
Таким образом, понятие аудита имеет широкий спектр применения в разных науках. Он позволяет провести детальное исследование, анализ и оценку различных аспектов деятельности организаций и учреждений, с целью повышения их эффективности, качества и соответствия установленным стандартам.
Аудит в управлении персоналом является важной и неотъемлемой частью эффективного функционирования любой компании. Этот процесс позволяет получить объективную оценку работы кадрового отдела и выявить сильные и слабые стороны в управлении персоналом .
Аудит в управлении персоналом включает в себя анализ ключевых аспектов работы кадрового отдела, включая процессы набора персонала, разработку и внедрение системы компенсаций и премий, оценку и развитие персонала, а также управление дисциплиной и конфликтами на рабочем месте. Целью аудита является выявление проблемных областей и разработка рекомендаций по их улучшению.
Процесс аудита включает в себя следующие этапы:
1. Сбор информации. На этом этапе проводится анализ всей доступной информации о работе кадрового отдела, включая структуру организации, процессы набора персонала, системы оценки и развития персонала.
2. Анализ данных. Полученная информация подвергается детальному анализу, что позволяет выявить сильные и слабые стороны в работе кадрового отдела. На этом этапе применяются различные методы и инструменты, такие как SWOT-анализ, анализ бенчмаркинга и опросы сотрудников.
3. Оценка эффективности. Важным шагом аудита является оценка эффективности работы кадрового отдела по ключевым показателям эффективности, таким как время набора персонала, стабильность команды, уровень удовлетворенности сотрудников и т.д.
4. Разработка рекомендаций. На основе полученных данных и оценки эффективности, разрабатываются рекомендации по улучшению работы кадрового отдела. Они могут включать в себя изменение процессов набора персонала, внедрение новых систем оценки и развития персонала, а также обучение сотрудников.
5. Реализация рекомендаций. На последнем этапе аудита проводится внедрение разработанных рекомендаций. Это включает в себя обучение сотрудников, изменение процессов работы и мониторинг результатов.
Аудит в управлении персоналом помогает организации повысить эффективность работы кадрового отдела и в результате – увеличить конкурентоспособность. Он позволяет выявить проблемы в управлении персоналом и разработать план действий для их решения.
В современных организациях эффективное управление персоналом играет ключевую роль в достижении поставленных целей и обеспечении успешной работы компании. Однако, управление персоналом требует постоянной оценки, анализа и контроля для обеспечения оптимальных результатов.
В этом контексте контроллинг становится неотъемлемой частью процесса управления персоналом. Контроллинг можно определить как систему методов и инструментов, использование которых позволяет обеспечить эффективную координацию, контроль и управление деятельностью персонала.