Сквозные процессы управления

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена необходимостью освоения компетенций в области обоснования инвестиционных и других стратегических решений по вопросам финансово-хозяйственной деятельности в сфере финансов, маркетинга, технологий, производства, инвестиций и кадров. Методы инвестиционного проектирования основаны на системе ключевых показателей эффективности, позволяющих оценить структуру и динамику активов и пассивов предприятия, его деловую активность, ликвидность, доходность и риски, эффективность использования производственных ресурсов, структуру денежных потоков, инвестиционную эффективность.
Целью работы является выполнение инновационной и инвестиционной экспертизы проекта и оценка его инвестиционной привлекательности и эффективности.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
• выполнение инновационной экспертизы проекта;
• выполнение инвестиционной экспертизы проекта;
• анализ инвестиционной привлекательности и эффективности проекта.
Решение поставленных задач осуществляется с использованием следующих методов организационно-экономического анализа и моделирования для оценки финансового состояния, результатов финансово-хозяйственной деятельности и производственно-экономического потенциала предприятия, инвестиционного проектирования.

1. Экспертиза бизнес-идеи
1.1. Концептуальная экспертиза
В настоящее время большинство зарубежных и российских производителей предлагают довольно широкую линейку противотаранных устройств. Общие концепции устройств сложились:
- противотаранные управляемые барьеры;
-выдвижные "шипы";
-выдвигающиеся и неподвижные столбы-болларды;
-противотаранные шлагбаумы;
-специальные противотаранные силовые ворота;
-и т.д.
Спрос на противотаранные устройства растет.
SMARTцели проекта:
S(конкретный) – расширить рынок сбыта продукции
M (измеримый)- увеличить доход предприятия на 2800 тыс.руб. в 2019 г., на 3500 тыс.руб. в 2020 г. и на 4550 тыс.руб. в 2021 г.
A (достижимый) – увеличить объем продаж предприятия за счет открытия филиала в г. Санкт-Петербурге
R (актуальный во времени) – расширение рынка сбыта является актуальным направлением развития предприятия.
T (ограниченный во времени) – проект должен быть реализован в сроки 01.01.2019-30.06.2019г.г.
Стратегические цели проекта – разработать оптимальную стратегию роста на основе расширения рынка сбыта продукции.
Задачи проекта:
- составить бюджет проекта
- определить организационную характеристику предприятия
- просчитать эффективность проекта
- определить команду управления проекта
- определить взаимодействие внутри команды проекта
1.2. Научно-техническая экспертиза
В конструкциях применяются наиболее популярные виды приводов: пневматические, гидравлические, электромеханические.
Дальнейшая работа направлена больше на совершенствование этих устройств, улучшение их характеристик, эксплуатационных данных на основе накопившегося опыта.
Ведь на первый взгляд несложные конструкции - привод, силовая заградительная часть, автоматика управления - требуют высокой надежности работы в условиях повышенной влажности, большого диапазона рабочих температур, износостойкости.