Курсовая работа по Менеджмент на тему HR-Digital: цифровые технологии в управлении человеческими ресурсами

ВВЕДЕНИЕ

Прогресс на стоит на месте, и цифровые технологии все больше проникают в различные сферы бизнеса. Не являются исключением и HR-процессы. С каждым годом все больше компаний автоматизируют HR-функцию и тем самым упрощают и делают более эффективной работу рекрутеров и менеджеров по персоналу.
Как показало исследование, девять из десяти компаний так или иначе автоматизировали свои HR-процессы. В частности, благодаря такой автоматизации почти в половине случаев оптимизирован кадровый учет и администрирование персонала, треть компаний упростили внутренние коммуникации и еще четверть начали эффективнее подбирать персонал. Каждая седьмая компания использует компьютерные и интернет-технологии с целью получения более точной HR-аналитики. И практически столько же имеют возможность более эффективно оценивать и обучать персонал (в том числе дистанционно), что дает возможность охватить максимальное количество сотрудников и минимизировать затраты со стороны работодателя.
Целью данной работы является исследование использования цифровых технологий в управлении человеческими ресурсами.
Объект исследования – управление человеческими ресурсами. Предмет исследования – цифровые технологии HR.
 
РАЗВИТИЕ HR НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

HR претерпевает быстрые и глубокие изменения. Однажды представленный в качестве вспомогательной функции, предоставляющей услуги для сотрудников, HR в настоящее время просят помочь возглавить организации, занимающиеся цифровыми преобразованиями во всем мире. Мы видим, что это изменение происходит в трех областях:
Цифровая рабочая сила: как организации могут внедрять новые методы управления (которые называют “цифровыми ДНК”), культуру инноваций и совместное пользование, а также набор практических навыков, которые способствуют созданию новой сетевой организации?
Цифровое рабочее место: как организации могут проектировать рабочую среду, которая обеспечивает производительность; использовать современные коммуникационные инструменты (такие как Slack, Workplace by Facebook, Microsoft Teams и многие другие); и способствовать вовлечению, здоровью и целеустремленности?
Цифровой HR: как организации могут сами изменять функцию HR для работы в цифровом режиме, использовать цифровые инструменты и приложения для доставки решений и постоянно экспериментировать и внедрять инновации?
Этот сдвиг происходит быстрыми темпами, так как HR-руководителей подталкивают к большей роли, помогая организации «быть цифровой», а не просто “внедрять цифровые технологии”.
56% компаний пересматривают свои программы HR, чтобы использовать цифровые и мобильные инструменты.
• 51% компаний в настоящее вре