современный системы отбора персонала и расчет технико экономических показателей (на примере ПАО ФосАгро)

В современном бизнесе особое внимание уделяется привлечению специалистов, которые не только обладают профессиональными знаниями и соответствуют требованиям должности, но и гармонично вписываются в психологический климат устоявшегося коллектива.
Подбор персонала является необходимым и одновременно проблемным процессом в деятельности любой организации. Основная задача – сделать этот процесс наиболее эффективным.
Прием на работу компетентного специалиста – это взаимовыгодный договор. На данном этапе не только кандидат должен продемонстрировать свои лучшие качества, но и компания, в качестве потенциального работодателя, должна показать свои возможности, выявить мотивацию кандидата и предложить наилучшие условия, чтобы сформировать команду лучших сотрудников.
Актуальность выбранной темы объясняется тем, что в условиях современных рыночных отношений и рынка труда набирает особое значение подбор и отбор персонала.
Отношение к работе и условиям труда работника претерпевают изменения, что требует особого внимания и грамотного подбора кадров.
Целью курсовой работы является разработка мероприятий по развитию системы отбора при найме персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие и сущность системы отбора персонала;
- дать характеристику основных этапов процедуры отбора при найме персонала;
- провести сравнительный анализ основных методов отбора персонала;
- рассмотреть организационно-экономическая характеристика хозяйствующего субъекта;
- провести анализ кадрового потенциала организации ПАО «ФосАгро»;
- дать оценку эффективности системы отбора при найме персонала.
Объектом исследования является ПАО «ФосАгро».
Предмет отбор персонала в ПАО «ФосАгро».
Проанализировав учебную литературу, можно сделать вывод о том, что тема является недостаточно изученной и требует дальнейшего исследования.
Тема данной работы посвящена отбору персонала в ПАО «ФосАгро» и методам его совершенствования. Исследование основано на анализе периодических печатных изданий, специальной литературы по маркетинговым коммуникациям и официальной отчетности компании.
Теоретической основой служат труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные выбору персонала. Для изучения данной темы были использованы методы анализа научной литературы, синтеза данных и оценки отбора персонала.
Работа состоит из введения, трех глав, пяти параграфов, заключения и списка использованных источников, включающего 22 учебных пособия. Общий объем работы составляет 40 страниц.
Во введении рассматриваются актуальность темы, цели и задачи курсовой работы, предмет и объект исследования, а также методы, примененные в работе.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам отбора персонала, включая понятия, термины, определения, цели и задачи, а также зарубежный опыт отбора и его оценки.
Во второй главе анализируется ПАО «ФосАгро», представляется ее общая характеристика, основная деятельность и экономические показатели, а также порядок отбора персонала.
Третья глава содержит рекомендации по совершенствованию отбора персонала в ПАО «ФосАгро».
В заключении приведены основные итоги работы и краткий анализ полученных результатов, представлены итоги по подбору персонала в компании ПАО «ФосАгро».
В списке использованных источников приведена литература, использованная при написании данной курсовой работы. 
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПРИ НАЙМЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность системы отбора персонала

Конкурентоспособность и эффективность развития компании на рынке зависят от уровня квалификации работников и от того, насколько система найма и отбора персонала качественно построена в организации.
На каждую вакансию в современной компании необходимо отобрать подготовленных и лучших сотрудников для того, чтобы компания оставалась конкурентоспособной.
Каждая компания сталкивается с проблемой найма и отбора персонала, однако решение данной проблемы у всех организаций разное. Отбор персонала является ответственным и важным моментом управления кадрами, зависит от знаний конкретных людей, их квалификации, компетентности и мотивации.
Ошибки при отборе персонала могут негативно сказаться на эффективности работы организации.
Приоритетными задачами являются создание эффективной системы управления персоналом и развитие профессионализма сотрудников. Персонал рассматривается как важный ресурс в производстве, а роль профессионализма сотрудников играет важное значение в эффективной работе предприятия.
Найм представляет собой процесс изучения качеств профессиональных и личностных потенциального работника, с целью определения его пригодности для определенной работы, а также подбора кандидатов, отвечающих интересам и целям организации.
На вопросы найма и отбора персонала существуют разные подходы, которые определяют сущность этих понятий. Подсистема найма должна реализовываться в рамках системы управления персоналом и общей системы функционирования предприятия.