Тайм-менеджмент для руководителя аптечной организации

Актуальность вопросов тайм-менеджмента обусловлена тем фактом, что в информационном обществе время дороже и важнее денег. Жизненный цикл продукта измеряется ежемесячно, а иногда и в течение нескольких лет. В информационном обществе тот, кто выводит продукты на рынок вовремя, даже если он удваивает бюджет проекта, является победителем.
Многие управленческие дисциплины и технологии помогают руководителю компании быть более энергичным и иметь время на адаптацию в максимально сжатые сроки. Управление проектами, менеджмент качества и различные корпоративные информационные системы, помимо снижения финансовых затрат, помогают снизить временные издержки.
Такими технологиями являются корпоративный тайм-менеджмент и управление временем исполнения. Недавно это стало отдельной дисциплиной в общем менеджменте. Корпоративный тайм-менеджмент - это дисциплина в общем менеджменте, которая позволяет личному тайм-менеджменту сотрудников и руководителей стать инструментом повышения эффективности компании.
По-прежнему существует конкуренция за временные параметры: Насколько быстро ваши подчиненные реагируют на запросы клиентов? Какова скорость подготовки документов? Сколько новых проектов могут выполнять ваши сотрудники одновременно? Все это определяет актуальность темы исследования.
Объект исследования: ИП Попов К.П. аптека «Семейная»
Предмет исследования: тайм-менеджмент для руководителя.
Цель исследования: провести анализ особенностей тайм-менеджмента в современных условиях для руководителя аптечной организации ИП Попов К.П. аптека «Семейная».
Цель предопределяет задачи исследования, которые предстоит решить:

Методы исследования: сравнительный метод, метод наблюдения, метод оценки, метод анализа, дедукция.
Структура. Курсовая работа включает введение, две главы, заключение и список литературы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 История возникновения и сущность тайм-менеджмента

Многие руководители сталкиваются с нехваткой рабочего времени, и когда у них нет свободного времени, они неосознанно останавливаются. Классические признаки нехватки времени у руководителя: постоянная спешка - на выполнение запланированной работы всегда уходит час, день; много ежедневной работы и срочных дел [5].
В каждой организации можно найти эти проблемы, в решение которых вовлечены все сотрудники организации. Следовательно, тайм-менеджмент следует распространить на всю организацию, потому что различные островки, которые он использует, никогда не принесут реальной пользы.
Тайм-менеджмент в классическом смысле этого слова включает в себя набор методов планирования, самостоятельно используемых сотрудниками организации для повышения эффективности использования рабочего времени. Использование тайм-менеджмента не является обязательным.
Тайм-менеджмент изначально был практической дисциплиной, разработанной консультантами по менеджменту, а не учеными. Некоторые отечественные и западные специалисты в области менеджмента разработали практические методы планирования, чтобы ознакомить практических менеджеров с этими методами в виде книг и учебных курсов.
Обычно использование или неиспользование методов тайм-менеджмента остается на усмотрение руководства организации. Поэтому в научном менеджменте редко решаются проблемы самоуправления и индивидуальной организации работы. Классики научного менеджмента, например, Ф.У.Тейлор впервые выдвинул вопрос о централизованном внедрении методов индивидуальной организации труда, рассматривая в основном ручной труд.
В 20-х годах XX века директор Центрального научно-исследовательского института труда А.К. Гастев выступил против идеи «организации и эффективности труда» и выступил против внедрения этого механического метода «сверху», который побудил сотрудников организации самостоятельно совершенствовать свои рабочие процессы.
Наконец, классик западной теории менеджмента П.Друкер предложил обращать внимание на сложность управления креативностью и управленческой работой «сверху» без независимого и активного участия сотрудников. Эксперт поставил задачу повышения эффективности управления и творческой работы как ключа к управлению в XXI веке.
Таким образом, в истории тайм-менеджмента сотрудников организаций можно выделить два основных направления исследований: классический тайм-менеджмент и общие направления менеджмента, которые тем или иным образом затрагивают проблемы организации индивидуальной работы. Эти отрасли сошлись в процессе разработки, что делает логичным постановку вопроса о разработке метода интеграции тайм-менеджмента в управление бизнесом [11].