особенности российской экономики и антикризисное управление

Актуальность исследования. Современная экономическая реальность вынуждает бизнес-лидеров постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности деловая деятельность полна различных кризисных ситуаций, результатом которых может стать банкротство. Во время общего кризиса причиной банкротства российских компаний были слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных экономических отношений, снижение спроса, внезапные и непредсказуемые изменения в экономической политике правительства. Только применяя набор методов из различных отраслей экономики, это может принести необходимый экономический эффект на сегодняшний день и вывести российские компании из состояния кризиса, в котором они находятся. Поэтому существуют как научные, так и практические потребности в теории и практике улучшения финансового положения предприятий в современных экономических условиях.
Глобализация экономических отношений, усиление конкуренции, высокие темпы технологических изменений и дифференциация спроса привели к фундаментальным изменениям во внешней среде, в которой работают отечественные предприятия. Неопределенность и возросшая нестабильность финансовых и экономических условий предопределили неэффективность большинства традиционных методов антикризисного управления.
В этой связи следует отметить, что на современном этапе экономического развития России формирование и реализация антикризисных планов является сложной областью человеческой деятельности, требующей экономики, права, инженерии, технологии, социологии, психологии и других областей, основанных на принципах принятия управленческих решений командными методами.
В период серьезных социально-экономических преобразований в России актуальным является изменение принципов и методов антикризисного управления промышленными предприятиями, направленных на повышение их эффективности. В условиях сегодняшней нестабильной ситуации в мире, обострившейся в конце февраля 2022 г., ввиду проведения Российской Федерацией специальной военной операции из-за ситуации в Донбассе, тема исследования приобрела особую актуальность и значимость.
Практическая значимость работы заключается в том, что сформированные в исследовании положения и практические предложения помогут решить чрезвычайно важную задачу экономического оздоровления предприятий-банкротов на основе разработанных алгоритмов антикризисного управления.
Объект исследования - ООО «Промспецсвязь».
Предмет исследования – методы повышения эффективности антикризисного управления.
Цель работы – рассмотреть особенности российской экономики и антикризисное управление.
Для достижения поставленной цели при написании работы определены следующие задачи:
 изучить меры государственной поддержки экономики в условиях кризиса и их регулирование;
 проанализировать методы антикризисного управления;
 привести организационную характеристику объекта исследования;
 провести анализ финансового состояния предприятия;
 разработать мероприятия по повышению эффективности системы антикризисного управления на предприятии.
Теоретической основой при написании работы послужили учебники, учебные пособия и монографии ряда российских ученых, посвященные теме исследования, научные статьи, нормативно-правовые акты.
Методы исследования: сравнительный, статистический.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка использованных источников и приложений. Название глав отображает их содержание.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ СОВМЕРЕННОЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1. Меры государственной поддержки экономики в условиях кризиса и их регулирование

Кризис представляет собой поворотный момент в последовательности событий и действий. Есть два выхода из типичной кризисной ситуации: либо ликвидировать предприятие в крайней форме, либо успешно преодолеть кризис. В условиях кризиса вопросы управления имеют важное значение. Высокая сложность управления в условиях кризиса влияет, с одной стороны, на развитие автономных процессов, а с другой стороны, она также включает в себя специфические вопросы управления: есть только два варианта конечного результата качественных и управленческих действий, а именно банкротство или успешное преодоление кризиса. Необходимость разделения кризисного процесса на различные этапы в основном связана с определением момента и времени реализации мер по воздействию на кризис, предотвращению и преодолению кризиса [16, с. 51].

Различные стадии кризисного процесса можно описать следующим образом:
 потенциальный кризис - это корпоративный кризис, потому что этот процесс начинается на потенциальной стадии, то есть он только возможен, но реального корпоративного кризиса нет. И из-за отсутствия достоверных симптомов кризиса это состояние предприятия характеризуется как нормальное, то есть фактически это состояние, в котором предприятие постоянно находится, и оно дает время/отправную точку, когда предприятие находится в кризисе;
 скрытый кризис - эта стадия кризисного процесса характеризуется потенциальным кризисом, который уже существует или может начаться в ближайшее время, и его влияние не определяется стандартными инструментами, доступными предприятию. Но использование специальных методов раннего выявления позволяет оказывать положительное влияние на потенциальные кризисы с помощью превентивных мер на данном этапе. Вообще говоря, на данном этапе потенциал компании по преодолению кризисов обычно используется недостаточно. Основное внимание здесь уделяется использованию систем раннего предупреждения/идентификации;
 острый и преодолимый кризис. На этом этапе компания начала непосредственно ощущать негативное влияние кризиса. В то же время возросла интенсивность поистине разрушительного воздействия на предприятие, что привело к острой нехватке времени для принятия решений, нехватке времени и срочности/срочности. По мере исчерпания имеющегося времени варианты альтернативных действий еще больше сокращаются, а потребность в поиске эффективных решений проблем (факторов, преодолевающих кризисы) возрастает.
На данном этапе для преодоления кризиса необходимо мобилизовывать все больше и больше корпоративных сил, а имеющиеся резервы для преодоления кризиса полностью исчерпаны. На данном этапе все еще есть возможность преодолеть (сдержать) острый кризис, поскольку имеющийся потенциал для преодоления кризиса достаточен для того, чтобы справиться с кризисом. Требования к преодолению кризиса возрастают до предела, и меры по преодолению кризиса должны показать свое влияние на улучшение ситуации за очень короткий промежуток времени [10, с. 74].
 острый непреодолимый кризис. Если острый кризис не удастся сдержать, предприятие вступит в завершающую стадию развития кризисного процесса, которая завершится ликвидацией предприятия.
На данном этапе требования к преодолению кризиса значительно превышают существующий потенциал. Процесс преодоления кризиса невозможен, особенно из-за отсутствия или неудачных мер, действий, из-за чрезвычайно сильного цейтнота, а также из-за возрастающей интенсивности разрушительных воздействий на предприятие.