организация риск-менеджмента на предприятии в современных условиях (на примере ООО Каскад)

Актуальность темы. В любом бизнесе существуют риски: банк, которому вы доверяете свои средства, может обанкротиться, партнер по бизнесу, с которым вы работаете, может оказаться недобросовестным, нанятые вами сотрудники могут оказаться некомпетентными, и так далее
Не будем забывать и о таких явлениях, которые могут повредить бизнесу, как стихийные бедствия, компьютерные вирусы и экономические кризисы. Но с рисками нужно бороться. Чтобы понять, что такое риск-менеджмент, необходимо изучить основные концепции риск-менеджмента.
Принимая риски, мы можем потерять деньги или получить новую прибыль. Проблема разработки и внедрения успешной организации управления рисками в компании является очень серьезной не только в России, но и за рубежом.
Благоприятной тенденцией современности является появление специализированных российских организаций, которые занимаются вопросами управления рисками единолично.
Вторая отличительная особенность национального риск-менеджмента – его частая замена страхованием. Незрелость и непопулярность идей риск-менеджмента привели к тому, что в России основным важным инструментом, позволяющим управлять рисками в наименьшей степени, стало страхование. И почти во всех компаниях страхование рассматривается как единственное оружие в борьбе с угрозами, нависшими над предпринимательством. Еще одна особенность российского риск-менеджмента заключается в том, что на первом месте по частоте упоминаний в научной литературе стоят риски инвестиционных проектов. Это объясняется тем, что крупные инвестиционные проекты в настоящее время считаются весьма рискованными.
Тем не менее, уровень требований владельцев, государства и общества к бизнесу постоянно растет. Руководство компаний постоянно сталкивается с повышением своей ответственности перед клиентами, владельцами, акционерами, контролирующими органами.
Целью работы является исследование риск-менеджмента в организации.
Для раскрытия темы ставиться ряд задач:
- разобраться в понятии, целях и задачах рискового менеджмента на предприятиях;
- ознакомиться с классификацией рисков в бизнесе предприятия;
- охарактеризовать методы менеджмента рисков на предприятиях;
- краткое описание деятельности ООО «Каскад»;
- проведение анализа и оценки рисков финансовой ситуации ООО «Каскад»;
- оценка механизмов контроля рисков в ООО «Каскад»;
- разработать пути повышения эффективности системы контроля рисков в организациях;
- оценить экономические целесообразности предлагаемых мер.
Предметом данного исследования являются механизмы управления рисками в организационной деятельности в строительной отрасли.
Объектом исследования является строительная компания ООО "Каскад".
Исследование основано на методах общенаучного и специфического характера, таких как экономическая статистика, системный анализ, логический анализ и прогнозирование социально-экономических процессов.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РИСК - МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие, цели и задачи риск-менеджмента на предприятии

В широком смысле, управление рисками предприятия основано на концепции фактически приемлемого риска и возможности разумного влияния на начальный уровень риска, чтобы достичь приемлемого значения[10].
Управление рисками - это система анализа, оценки и контроля рисков и финансовых взаимосвязей, возникающих в ходе бизнес-процессов.
Управление рисками - это специфическая система (подсистема) управления, предназначенная для разработки и реализации экономически обоснованных рекомендаций и мер, предоставляемых предприятию (организации) для устранения негативных последствий риска[22].
Управление рисками основано на целенаправленном изучении и организации работы по снижению степени риска и является методом получения и увеличения дохода (прибыли, приумножения или прибылей) в определенной бизнес-среде.
В растущей зоне рисковых ситуаций, которые характеризуют рыночную экономику, и особенно в нестабильных ситуациях, управление рисками является объективной необходимостью и чрезвычайно важным элементом управления, важной предпосылкой успеха бизнеса.
Цель управления рисками заключается в сохранении всех ресурсов Partofone для получения ожидаемых предпринимательских выгод при приемлемом уровне риска[1].
Для достижения этой цели основными задачами управления рисками являются: предотвращение рисков; минимизация ущерба, причиненного рисками; максимизация дополнительных выгод, получаемых от управления рисками.
Первая проблема решается прогнозированием рисков и их своевременной нейтрализацией [25].
Вторая цель заключается в создании внешних и внутренних резервных фондов и фондов страхования, которые позволяют частично или полностью компенсировать негативные последствия рисков. Выполнение третьей задачи обеспечивается рациональным использованием рисковых ситуаций с целью максимизации прибыли предприятия [17].
Вы также можете определить другие задачи по управлению рисками:
-Сбор, анализ, обработка и хранение информации о корпоративной среде, политических, экономических и социальных условиях и перспективах;
-разработка моделей, методов, организации, политики и алгоритмов управления рисками;
-разработка систем, классификационных схем и портфелей типов рисков с учетом особенностей коммерческой деятельности и организационно-правового статуса коммерческих структур.
-Разработка систем индикаторов и вычислительных моделей для оценки предпринимательского риска, основанных на количестве и надежности доступной информации об окружающей среде предприятия.
-Анализ и прогнозирование потенциальных потерь ресурсов в процессе предпринимательской деятельности.
-Организация и ведение статистики и оперативных отчетов об инвестициях, подверженных риску .
-Установление иерархической системы правил (критериев) для выбора рискованных решений для реализации стратегий управления рисками, принимая во внимание отношение организации к последствиям предпринимательского риска
-определять средства и методы, необходимые для снижения влияния предпринимательского риска до приемлемого уровня;
-разработать программу управления рисками, включая организацию ее реализации, мониторинг и анализ достигнутых результатов[5].
Учитывая содержание и цель, управление рисками следует рассматривать в двух аспектах: как систему и как целенаправленную деятельность.