1.1 Понятие и виды стилей руководства
В настоящее время существует некоторый минимум различных ха-рактеристик для современного управленца. Одной из характеристик явля-ется стиль управления персоналом. Стиль управления руководителя свои-ми подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития организации стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое.
Любой человек, занимающий руководящую должность, в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому под-ходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных.
Стиль руководства представляет собой стабильным образом прояв-ляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, ко-торые формируются под воздействием как условий управления объектив-ного, так и субъективного характера, а также личных особенностей руко-водителя. Под взаимодействием руководителя с подчиненными предпола-гается :
- выбор задач, принятие решений;
- организация группы и выбор методов побуждения;
- осуществление контроля;
- установление взаимоотношений с подчиненными;
- регуляцию информационных потоков;
- установление обратной связи с коллективом;
- взаимодействие с общественными организациями.
А.А. Сытник под стилем руководства подразумевает особенности индивидуально-типологического характера целостной, относительно устойчивой системы способов, методов, приемов воздействия руководите-ля на коллектив для эффективного и качественного выполнения управлен-ческих функций .
Таким образом, можно отметить, что стиль управления представляет собой типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненны-ми в процессе достижения поставленной цели .
На формирование стиля управления влияет большое количество субъективных и объективных факторов, потому что это довольно сложный процесс. Стиль управления принимает во внимание как особенности тем-перамента, так и профессиональную подготовку, и развитие организации, а вместе с тем и то, где она расположена территориально.
Таким образом, стиль управления складывается у руководителя ор-ганизации в процессе получения опыта во время работы .
Стиль управления представляет собой не личное дело руководителя в связи с тем, что он отражается на деятельности всей системы. Стиль ру-ководителя на постоянной основе анализируется, оценивается и восприни-мается подчиненными и формирует определенного рода систему отноше-ний на всех уровнях иерархии . По причине этого, стиль руководства ли-дера является важным для развития и функционирования в целом всей ор-ганизации. Очень важным является то, чтобы стиль управления был на максимальном уровне эффективным и подходящим для организации, что-бы принимал во внимание все внешние и внутренние ее факторы.
Существуют три стиля руководства, каждый из которых определяет-ся как система принципов, методик, применяемых руководителем в про-цессе взаимодействия с подчиненными.
1. Авторитарный стиль. Степень централизации руководителя зани-мает высокие позиции. Руководитель решает абсолютное большинство во-просов, навязывает свою волю подчиненным, не делегирует полномочия. Сам много работает и заставляет трудиться других. В общении с подчи-ненными не терпит возражений, не прислушивается к мнению других, иг-норирует и наказывает инициативных работников. Основные предпосылки руководителя в общении с подчиненными :
- люди хотят уйти от ответственности, предпочитая, чтобы ими руко-водили;
- подчиненные не любят работать и всячески избегают любого труда;
- чтобы повысить работоспособность персонала, необходимо приме-нять контроль, принуждение, наказание.
Авторитарный стиль управления выбирают жесткие, властные люди, привыкшие преувеличивать собственные возможности, стремящиеся к аб-солютной форме власти. Этот стиль применяется в компаниях, где на пер-вое место выдвигается результат функционирования организации вне за-висимости от того, какими способами и путями он достигнут.
Плюсы авторитарного стиля : железная дисциплина в коллективе, минимум времени на принятие решений, предсказуемые результаты, быст-рая организация любого производственного процесса.
Минусы авторитарного стиля: подавляя инициативу подчиненных, руководитель сводит их работу к банальному выполнению приказов, аб-солютно исчерпывается мотивация.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
