Анализ использования рабочего времени на примере нефтегазовой организации ПАО НК Роснефть

Введение

Анализ использования рабочего времени – это важный процесс, позволяющий изучить и оценить эффективность использования рабочего времени сотрудниками организации. Данный анализ позволяет определить, насколько рационально распределено время, а также выявить проблемные моменты и возможности для улучшения процессов.
Актуальность данной темы обусловлена необходимостью оптимизации использования рабочего времени в организациях, включая нефтегазовую индустрию. Нефтегазовая компания Роснефть - одна из крупнейших энергетических компаний России, и эффективное использование времени играет ключевую роль в достижении высоких показателей производительности и конкурентоспособности.
Целью данного исследования является изучение использования рабочего времени в организации Роснефть с целью выявления проблемных моментов, определения возможностей для улучшения процессов и повышения производительности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи:
- дать краткую характеристику объекта исследования;
- изучить понятие института рабочего времени и его виды;
- рассмотреть методы эффективного использования рабочего времени;
- проанализировать кадровый потенциал организации ПАО НК «Роснефть»;
- проанализировать эффективность использования рабочего времени ПАО НК «Роснефть».
Объектом исследования является ПАО НК «Роснефть».
Предметом исследования является анализ показателей использования рабочего времени по различным видам деятельности.
Методы исследования, используемые в данной работе, включают анализ статистических данных, сбор и анализ информации о рабочем времени с помощью технических средств, а также экспертные оценки.
Теоретическая значимость данного исследования заключается в расширении теоретических знаний об использовании рабочего времени в организациях, а также углублении понимания факторов, влияющих на эффективность использования времени.
Практическая значимость исследования заключается в предоставлении рекомендаций и решений для улучшения использования рабочего времени в организации ПАО НК «Роснефть», способствующих повышению эффективности работы и достижению более высоких результатов.
Курсовая работа состоит из трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.


















Глава 1. Краткая характеристика ПАО НК «Роснефть»

Публичное акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть»» (далее - ПАО «НК «Роснефть») представляет собой вертикально интегрированную компанию. Компания Роснефть основана в 1993 г., в открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» преобразовано Указом Президента РФ от 01.04.1995 г. № 327 «О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний» [3] и Постановления Правительства РФ «О преобразовании государственного предприятия «Роснефть» от 29.09.1995 г. № 971 [4].
В настоящее время ПАО «НК «Роснефть» представляет собой крупнейшую компанию газонефтяной отрасли, имеющую диверсифицированный портфель международных активов, «деятельность которой осуществляется в области разведки и поиске месторождений углеводородов, добыче нефти, газа, газового конденсата (геологоразведка). Корпорация реализует проекты по освоению месторождений углеводородного сырья на морских шельфах, по переработке и сбыту добытого сырья (нефти, газа и нефтепродуктов), маркетинговой деятельности как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами» [4].
Деятельность компании направлена на достижение основных целей и задач: осуществление на уровне не менее ста % восполнения запасов, разработка и реализация современных проектов, направленных на 40 «эффективную добычу на зрелых месторождениях, новые кластеры добычи на шельфе, внедрение инновационных технологий, развитие практик проектного управления на мировом уровне, конкурентное повышение нефтедобычи, реализация продукции с максимальной прибылью. Политика, проводимая в ПАО, направлена на согласованность каналов монетизации нефти, проведение переработки на собственных нефтеперерабатывающих мощностях, находящихся в РФ, Индии, Германии, заключение экспортных долгосрочных контроктов, реализация на основании проводимых тендеров и спотовых продаж, реализация на внутреннем рынке РФ» [4].
Деятельность ПАО «НК «Роснефть» осуществляется как на территории РФ, так и за рубежом (проекты по геологоразведке и добыче в Норвегии, Иракском Курдистане, Египте, переработка на НПЗ в Германии, Белоруссии, Индии). Компания проводит политику максимальной прозрачности раскрытия информации, тем самым опережая большинство мировых компаний нефтегазового сектора (в соответствии с рейтингами Блумберг и Рефинитив).
Миссией ПАО «НК «Роснефть» является «эффективная реализация энергетического потенциала в рамках проектов в России и за рубежом, обеспечение энергобезопасности и бережное отношение к природным ресурсам» [22].
По итогам 2023 года ПАО «НК «Роснефть» - единственная глобальная нефтегазовая компания, которая показала прибыль несмотря на падение цен на нефть и ограничения по добыче в условиях мирового кризиса.
Добыча нефти ПАО «НК «Роснефть» в 2023 г. (учитывая долю в зависимых предприятиях) уменьшилась до 206,8 млн. т. (-11,2 %), что обусловлено обязательствами по весеннему Соглашению ОПЕК+ в 2020 г. Производство нефтепродуктов в этом же году снизилось до 101,4 млн. тонн (- 5,6 %), что повлияло на выручку от их реализации, которая уменьшилась до 3,1 трлн. руб. (- 21,3 %).
Объем продаж нефти сократился до 120,6 млн. тонн (-22,2 %), наблюдается снижение средней рублевой цены реализации как на внутреннем рынке на 26,5 %, так и на международных рынках - на 28,3 %. Экспортирование нефти (не учитывая поставки СНГ) в натуральном выражении составило 90,5 % от общих продаж.
Объем продаж «в натуральном выражении составил 101,3 млн тонн (-9,6%), при этом средняя рублевая цена реализации на международных рынках упала на 19,7%, а на внутреннем – снизилась на 2,4%.
В итоге доходы от экспорта нефтепродуктов составили 1,6 трлн руб., сократившись на 26,5%, а от продаж на внутреннем рынке упали на 12,3% до 1,4 трлн руб.». При сопоставлении темпов снижения объемов реализации газа на 7,3 % (240 млрд. руб.), важно отметить и снижение выручки от продаж.
Организационная структура управления ПАО НК «Роснефть» представлена в приложении 1.
В таблице 1 представлены основные экономические показатели ПАО НК «Роснефть» за 2021-2023 гг., тыс. руб.