Курсовая работа по Управление проектами на тему Организационные изменения при внедрении системы качества на предприятии.

Процесс организации производства включает в себя определенный перечень мер, которые обеспечивают стабильность функционирования производства, применением различных средств и человеческого труда в определенных экономических условиях. С научной точки зрения организация производства изучается со стороны ее предметов и определенных закономерностей.
При этом основным предметом организации производства является рассмотрение и применение его закономерностей на различных предприятиях с учетом их особенностей и на основании закономерностей разработки собственных форм и методов осуществления процесса производства, в целях достижения обеспечения созданной качественной продукции, используя в экономном режиме предоставленных предприятию ресурсы.
Организация производства содержит определенные функции, которые реализует с помощью специальных процедур, включающих в себя различные виды элементов, утвержденным нормативов и стандартов, а также основных законов деятельности предприятия, которые в совокупности определяют основные процедуры организации производства.
При этом с научной точки зрения, изучение понятия организации производства осуществляется с помощью применения различных методов исследования.
Организация производства основывается на следующих принципах:
- пропорциональное использование материалов и трудовых ресурсов,
- постоянное функционирование производства в едином ритме,
- непрерывность производства, создание продукта деятельности предприятия,
- наличие необходимого уровня квалификации у работников, осуществляющих определенный вид производства,
- достижение конкретных и точных показателей,
- параллельное осуществление деятельности, создание нового продукта,
- использование автоматических механизмов и оборудования,
- формирование концентрированного внимания и гибкого подхода к новым технологиям производства и др.
Помимо основных принципов, в соответствии с которыми функционирует организация производства, также происходит взаимодействие с иными взаимосвязанными науками, применяемыми и используемыми в производстве.
Основа перехода к активному развитию рыночной экономики требует постоянного усовершенствования организации производства, повышение качества созданных продуктов и увеличение его ассортиментов.
В настоящее время организация производства подергается значительным изменениям, ввиду внедрения научно – технических прогрессов, что способствует введению значительны изменений в технике и технологии различны видов производств.
Данный фактор обусловлен тем, что возрастает сложность технических составляющих различного рода машин и оборудования, при этом увеличивается требования по качеству создаваемой продукции.
Основной задачей организации производства является практическая реализация определенного продукта, с учетом применения творческих направлений и разработка новых методов и способов, внедряя их в производство с использование определенных знаний, опыта и технологий производства с помощью выполнения трудовых функций.
Организация производства, качество создаваемой и реализуемой продукции влияет на экономическое состояние и развитие любого предприятия. При этом развитие и улучшение экономики предприятия влияет выполнение следующих направлений:
- увеличение объема создаваемого продукта на производстве,
- улучшение качества продукции, создаваемые на предприятии,
- экономичное использование, имеющихся на предприятии ресурсов, применяемых для создания продуктов на производстве.
Следовательно, организация производства должна быть направлены на максимальное использование всех имеющихся ресурсов на предприятии с применением рационального обслуживания производства и не допущение простоя и задержки создаваемой продукции.
Таким образом для достижения обеспечения высокого качества производства, необходимо применять и соблюдать определенные условия.

1.2 Внедрение системы менеджмента качества

На сегодняшний день, когда активно развиваются все технологии и наличие конкуренции преобладает, сложно представить хоть одну организацию, либо коммерческой направленности, либо государственной, которые не использовали бы в своей деятельности такую схему развития, как стратегия.
Стратегия сама по себе, является идеальным методом достижения желаемого, однако на практике ее реализации, стратегия является достаточно дорогим способом использования перспектив и возможностей для этого достижения. Именно поэтому стратегию используют коммерческие организации, однако и государственные не отстают, все чаще внедряя такую модель развития и достижения целей, как стратегия.
Во всей известной литературе, понятие стратегия формируется по разному, хотя итог ее значения предопределен в достижении конечной цели. Стратегия включает в себя все организационные мероприятия, включающие в себя расстановку кадров, обучение персонала, привлечение иных специалистов, приобретение оборудования и необходимых специалистов и решений, и много другое, что в итоге приведет организацию к определенной цели.
Стратегическое планирование производственного менеджмента использовалось еще в 1930 г., но общее понимание данной схемы осуществления конкретных действий, достигло только к 1950 г., в период, когда предприятиям пришлось быстро реагировать на происходящее и внутри предприятия и вне его изменений. После получения первого опыта в использовании стратегии, она определила свое важное значение и в государственном управлении, в целях адекватной и объективной реализации на внешние изменения.
Стратегия характеризуется различными определениями, в зависимости от оценки и результата, а также направленной деятельности и выполнение решений:
- означает сформированную модель решений, которая выполняется согласно уровневой иерархии на предприятии, что приводит к определенному результату,
- формирует определенный, утвержденный процесс реализации всех пошаговых действий, с учетом взаимодействия всех уровней предприятия, а также с участием иных коммерческих и государственных организаций, объединение в комплексном действии, которых приводит к достижению целей.
Существует такой вид, как стратегического менеджмента, который реализуется в основном в управлении, и планируется в соответствии с возможностями реализации поставленных целей.
Производственный менеджмент в своем понимании характеризуется в трех четких направлениях, на которые идет основа всего плана, по достижению целей:
1. В каком состоянии находится организация в настоящее время, какими ресурсами обладает и что имеет.
2. Нахождение организации по итогам реализации запланированных мероприятий, итог достижения и конечная целью
3. Перечень способов и методов, которые будут использовать организация, в целях достижения желаемого.
Находясь на начальной стадии, определяя конечную цель, организаторы проводимых мероприятий, должны реально оценивать положение дел в организации в настоящий момент, прежде чем объективно оценивать дальнейшие действия. Для этого необходимы знания формирования стратегии, обеспечения полного информационного обеспечения, а также ссылаясь на анализ результатов прошлых действий.
В отношении второго вопроса, следует ориентироваться на результат, который будет определен по итогу всех решений и примененных стратегий. Следует четко определить, что хочет получить организация в итог всех, предусмотренных действий и какова конечная цель.
Третье направление применения производственного менеджмента, должно охарактеризовать все строго по плану необходимые действия, в достигаемых целях. В процессе применения данного направления происходит реальная оценка ресурсов и возможностей у организации, начиная с кадрового состава, который способствует реализации стратегии и заканчивая приобретением возможно какой - либо техники, в соответствии с потребностями и планом реализации.
Производственный менеджмент в управлении, предназначен на долгосрочные перспективы и достижение целей, при этом его применение обеспечивает организации положительное развитие и высокий статус. Стратегический менеджмент определяет базовые процессы, которые лежат в основе управления, направленные на минимальную реализацию в достижении конкретных целей, при этом имеет свое определенное содержание, входящее в основу самого стратегического менеджмента: