Понятие, виды, методы расчета производственной мощности организации.

ВВЕДЕНИЕ

Управление производством - это динамически развивающаяся система, элементы которой, упомянутые выше, связаны и связаны друг с другом. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого блока. Основной целью управления является достижение рационального функционирования производственных единиц путем руководства «сверху» путем создания адаптивных информационных систем, сложного набора моделей оптимизации и количественных методов, которые могут быстро обнаруживать и предлагать вариант устранения незапланированного отклонения на любом этапе производственного цикла. Связь между управлением производственными процессами и управлением развитием бизнеса прослеживается на примере управления российской промышленностью.
Результатом производственной деятельности предприятия является некоторая продукция (услуги, работы). Основным ограничением объема производства компании является производственная мощность. Одним из наиболее важных факторов повышения эффективности производства компании является рост требуемых производственных мощностей.
Актуальность темы исследования определяется тем, что условия рыночной экономики побуждают предприятия постоянно находить резервы для повышения эффективности использования всех основных факторов производства, в том числе основных фондов. С помощью тщательного экономического анализа резервы могут быть определены и фактически использованы для увеличения производственных мощностей.
Целью работы является анализ понятия, видом и особенностей расчета производственной мощности организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть понятие и виды производственной мощности;
 изучить особенности производственных программ;
 привести характеристику объекта исследования;
 провести анализ производственных мощностей предприятия.
Объект исследования: АО «РУМО», предмет исследования: система производственных мощностей предприятия
При написании работы применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции, логический, диалектический метод познания социальных явлений.
Теоретической основой при написании работы послужили учебники, учебные пособия и монографии ряда ученых, посвященные теме исследования, научные статьи.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения, списка литературы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и виды производственной мощности

Производственная мощность-это оценочный показатель максимального или оптимального объема производства за определенный период (десятилетие, месяц, квартал, год). Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции (выполнение инженерных работ, оказание услуг) в единицу времени по номенклатуре и классификации физических объектов (или условных физических объектов), установленных производственным процессом, при полном использовании производственного оборудования, использовании передовых технологий, современной организации производства и труда, а также для обеспечения высокого качества продукции [1, с. 34].
Виды производственной мощности предприятия приведены в таблице 1:
Таблица 1 – Виды производственной мощности предприятия
Вид Описание
теоретическая максимально возможный выход продукции в идеальных условиях работы
практическая определяет наивысший уровень производства, который достигается при сохранении приемлемой степени эффективности с учётом допустимых потерь рабочего времени, связанных с ремонтом оборудования и режимом работы предприятия
нормальная характеризует средний уровень хозяйственной деятельности, достаточный удовлетворения спроса на продукцию предприятия с учётом колебания спроса и тенденций
плановая соответствует годовой нормальной производственной мощности

Производственная мощность выражается в той же единице измерения, которая определяет выход продукции в процессе производства - в тоннах, метрах, штуках и т.д. Например, производственная мощность машиностроительных заводов определяется в единицах, производящих машины и оборудование; металлургических предприятий - в тоннах выплавляемого металла и проката. В тех отраслях промышленности, которые принимают условные единицы, они используются для расчета производственных мощностей [3, с. 74].
Оптимальный объем производства рассчитывается с целью определения момента, в который будет достигнут факт предоставления продукции для нужд рынка, а также необходимого запаса готовой продукции в случае изменения рыночной ситуации или форс-мажорных обстоятельств.
Расчет максимального объема производства необходим для анализа запаса продукции, когда предприятие работает на пределе своих возможностей. На практике для визуализации производственных мощностей создается годовой производственный план (производственная программа).
Производственные мощности предприятия оцениваются с целью анализа уровня технической оснащенности производства, выявления внутрипроизводственных резервов повышения эффективности использования производственных мощностей.
Если производственные мощности предприятия используются не в полной мере, это приводит к увеличению доли постоянных затрат, увеличению себестоимости и снижению рентабельности. Поэтому в процессе анализа необходимо установить, какие изменения произошли в производственных мощностях предприятия, насколько полно они используются и как это влияет на себестоимость, прибыль, безубыточность и другие показатели [5, с. 42].
Производственная мощность определяется как для всего предприятия в целом, так и для отдельных цехов или производственных площадок. Для определения максимально возможного объема выпуска продукции в качестве основы используются ведущие производственные площадки, которые участвуют в основных технологических операциях по производству продукции и выполняют наибольший объем работ по сложности и трудоемкости.
В общем случае производственная мощность (ПМ) предприятия может быть рассчитана по следующей формуле:


PM = EFV / Tr, (1) [7, с. 59]


где EFV-эффективный фонд времени работы компании;
Tr — трудоемкость изготовления единицы продукции.

Фонд эффективного рабочего времени рассчитывается исходя из количества рабочих дней в году, количества рабочих смен за рабочий день, продолжительности одной рабочей смены за вычетом запланированной потери рабочего времени.
Как правило, предприятия ведут статистику потерь рабочего времени (прогулы по болезни, учебные отпуска и т.д.), которая может быть отражена в балансе рабочего времени, необходимого для анализа использования рабочего времени работниками предприятия.
Основными факторами, определяющими стоимость производственных мощностей предприятия, являются:
 состав и количество установленных машин, механизмов, агрегатов и т.д.;
 использование технико-экономических нормативов машин, механизмов, агрегатов и т.д.;
 степень прогресса в оборудовании и технологии производства;
 фонд безотказной работы оборудования;
 уровень организации производства и труда;
 производственная площадь предприятия (основной цех);
 планируемое наименование и объем выпускаемой продукции, что непосредственно влияет на трудоемкость изготовления устройства.
При определении состава оборудования учитывается все оборудование: основное производство по видам, созданное в начале года, а также производство, которое должно быть введено в эксплуатацию в планируемом году. В расчет мощности не входит оборудование для запасных, опытных и опытных площадок, а также оборудование для профессионального обучения.
При расчете производственной мощности учитывается возможная производительность оборудования, определяемая на основе прогрессивных критериев, используемых каждым типом оборудования [8, с. 53].
Определение фонда безотказной работы оборудования характерно для предприятий с прерывистыми и непрерывными производственными процессами. Для предприятий с непрерывным производственным процессом он рассчитывается на основе полного календарного времени работы оборудования за вычетом часов обслуживания, выделенных в плане.
Следует отметить, что при расчете производственных мощностей не учитываются простои оборудования, вызванные нехваткой сырья, материалов, электроэнергии или организационными причинами, а также потери времени, связанные с исправлением дефектов при изготовлении продукции. Производственная мощность делится на проектную, входную, выходную и среднегодовую мощность [10, с. 59].
Проектная производственная мощность устанавливается проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия.
Входная (входящая) производственная мощность-это мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие на начало планируемого периода.
Выпуск (выпуск) производственная мощность-это мощность на конец года. Он определяется как сумма вводимых и вводимых мощностей в течение запланированного периода за вычетом мощностей, исключенных в течение того же периода.

1.2. Производственная программа организации

Производственная программа предприятия - это объем производства и реализации продукции, обычно рассчитываемый на ежегодной основе, в соответствии с соответствующей номенклатурой, классификацией и качеством. При разработке производственных планов с учетом объемов поставок каждого вида продукции по ранее заключенным контрактам и результатов маркетинговых исследований по выявленным дополнительным потребностям рынка его разработка основывается на фактических производственно-технических возможностях предприятия по выполнению запланированного производственного плана, то есть его производственных мощностях [19, с. 49].
Производственные планы разрабатываются на всех предприятиях, которые производят продукцию для продажи потребителям или выполняют определенные виды работ и услуг. Она включает в себя расчет объема производства продукции (машиностроения, услуг) и производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.
Разработка производственного плана состоит из решения комплекса задач на нескольких уровнях и большого количества исполнителей на этапах, определяемых признанным порядком разработки плана.
Основными задачами являются следующие:
 Создание наилучшего сочетания заказов с точки зрения рабочей нагрузки и структуры;
 Сбалансировать ресурсы и способности, необходимые исполнителю, с планом плана (сбалансировать задачу способности);
 Исполнители распределяют планы работ в соответствии со своими производственными мощностями;
 Задачи по оптимизации использования временных ресурсов - Календарные запланированные задачи по работе и ресурсам, в том числе:
 Определить оптимальный порядок строительства объектов или технический маршрут движения бригады и строительной техники с учетом их непрерывной и равномерной загрузки (задачи, оптимизирующие использование ресурсов, таких как пропускная способность);
 Задача гармонизации распределения материально-технических ресурсов;
 Расчет технико-экономических показателей на основе графиков работ и ресурсов на соответствующий плановый период времени.
Задача оптимизации производственного планирования, которая решается в рамках долгосрочного плана, имеет много специфических функций. Они должны быть сформулированы с учетом того, что основным фактором будущего развития является научно-технический прогресс, а не существующие ресурсы и их структуры. Поэтому задача оптимального долгосрочного планирования производственного плана затрагивает не только систему подрядчика, но и систему заказчика, которая определяет характер здания и тип строящихся зданий и сооружений с учетом того, что это сочетание лучше всего проявляется в интегрированной системе непрерывного планирования [11, с. 63].
 Выпускать продукцию в натуральном (условном натуральном) выражении в соответствии с заключенным договором, а также предоставлять перечень наименований и классификаций.
 Расширить продуктовую группу и объем стоимостной продукции предприятия.
 Календарная дата выпуска отдельного товара, указанная в договоре с потребителем.
 Количество совместных поставок сторонним организациям.
 Качественные характеристики продукта.
Планирование производства является основным этапом в формировании планирования производства и продаж и является его ведущей частью. Его задача - обеспечить выполнение всех заказов и удовлетворить все потребности клиентов с точки зрения разнообразия, качества и сроков доставки. На основе планов производства и продаж разрабатываются все остальные части-планы труда; планы логистики; планы затрат, прибыли и финансовые планы.
При планировании производственных планов показатели качества и методы достижения высокого качества продукции по всему ассортименту устанавливаются в натуральных единицах измерения. Производственный и маркетинговый план является основной и ведущей частью годового комплексного плана предприятия. На этой основе были разработаны все остальные части и показатели годового плана.
Производственный план определяет основной источник и объем финансирования для каждого вида деятельности предприятия, максимально допустимую стоимость этапа и вида работ, конечный результат каждого сектора, вид потока и период поступления средств. В процессе планирования производства каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывает свой собственный производственный план, который затем увязывается с общим планом предприятия [17, с. 89].
Производственная структура – это состав и кооперация производственных цехов, служб и площадок, которые составляют компанию для организации производственного процесса.
Правильная конструкция на предприятии зависит от вида производства и специализации, от номенклатуры и вида выпускаемой продукции, от особенностей технологических процессов. Напрямую влияет на рост производительности, качество продукции, эффективность использования ресурсов, производственные затраты и т. д.
Составляющие производственной структуры компании включают мастерские, земельные участки и рабочие места.
На многих промышленных предприятиях цех является основной структурной единицей. Некоторые средние и малые предприятия базируются на такой организации, схема которой построена по нетехнической структуре, в этом случае она подразделяется на производственные подразделения. Некоторые крупные предприятия в оперативно-административном отношении следуют корпоративной системе, основанной на объединении под единым руководством цехов и предприятий.
Как правило, все производства делятся на основные и второстепенные. Основные цеха производят продукцию для прямой продажи и формируются в соответствии с профилем предприятия, а также в зависимости от вида продукции, технологии и масштаба производства.
Основными задачами основных цехов являются улучшение качества продукции, снижение затрат, своевременное производство и своевременная адаптация к меняющимся потребностям рынка. Эти задачи основаны на рациональной специализации, размещении и кооперации цехов, а также на обеспечении пропорциональности производственного процесса от начальной до конечной операции [10, с. 55].
Что касается вспомогательных и сервисных мастерских, то результат их деятельности расходуется внутри самой компании. Задача состоит в том, чтобы обеспечить стабильную, бесперебойную работу основного производства.
Состав цехов включает участки, которые строятся по предметному или технологическому принципу специализации:
 технологическая специализация действует согласно единству используемых технологических процессов, при которых происходит высокая загрузка оборудования, однако удлиняется производственный цикл в связи с увеличением транспортных операций и затруднением оперативно-производственного планирования. Данный принцип специализации применяется в основном в мелкосерийном и единичном производствах;
 предметная специализация основана на деятельности цехов по выпуску однородных изделий. Это позволяет концентрировать производство изделий в рамках цеха, что создает возможность для организации прямоточного производства, сокращает производственный цикл и упрощает планирование и учет. Предметная специализация характерна для массового и крупносерийного производств.
Основным элементом организации производства является рабочее место. Рабочее место относится к неотъемлемой части производственного процесса, предназначенной для выполнения определенных операций, оснащенной соответствующими организационными и техническими средствами и управляемой несколькими или одним работником. Результаты работы компании в значительной степени зависят от степени организации рабочего места, строгого определения его специализации, а также количества и рациональности расположения.
Таким образом, следует отметить, что производственная структура организации динамична. С совершенствованием оборудования и технологий предприятия, организационной культуры, производства и управления модернизируется и его структура, что создало благоприятные условия для интенсификации производства, продуктивного использования ресурсов и реализации высоких показателей производительности и результатов труда.

 
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Краткая характеристика АО «РУМО»

Миссия АО «РУМО» направлена на создание современного конкурентоспособного предприятия с целью реализации комплексных инженерных решений по проектированию, разработке, производству, поставке, монтажу, техническому обслуживанию и ремонту газоперекачивающих агрегатов (газомотокомпрессоров), поршневых компрессоров, электроагрегатов и элекростанций на базе двигателей внутреннего сгорания на различных видах топлива для всех отраслей промышленности.
Полное наименование организации: акционерное общество «РУМО». Вид деятельности: производство электродвигателей, электрогенераторов и трансформаторов (код по ОКВЭД 27.11).
Организационно-правовая форма: непубличные акционерные общества (код 12267 по ОКОПФ). Организация АО «РУМО» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 3 года 11 месяцев назад 28 мая 2018. Основной вид деятельности организации: производство электродвигателей, электрогенераторов и трансформаторов (код по ОКВЭД 27.11). До 10.07.2020 основным видом деятельности организации значился «Производство машин и оборудования общего назначения».
Организационная структура управления предприятия приведена на рисунке 1.
Председатель и генеральный директор Совета директоров АО «РУМО» отвечает за реализацию основной цели деятельности компании, которая заключается в организации производства электродвигателей, электрогенераторов и трансформаторов.
Совет директоров АО «РУМО» является коллегиальным исполнительным органом предприятия. Персональный состав Правления АО «РУМО», помимо должности Генерального директора, председателя Правления ОАО АО «РУМО», определяется решением правления.


















Рисунок 1 - Организационная структура АО «РУМО»

Кроме того, в бизнес-департаменте был создан контрольный орган и создана консалтинговая организация. Организация и работа персонала являются сферой деятельности соответствующих подразделений АО «РУМО». Его цель - оптимизировать распределение и эффективное использование человеческих ресурсов и экономно расходовать средства, выделяемые на выполнение задач компании, включая формирование, совершенствование и оптимизацию организационной структуры административных служб, филиалов и структурных подразделений АО «РУМО».

2.2. Оценка хозяйственной деятельности предприятия

Далее приведем финансово-экономические показатели, основанные на бухгалтерской и финансовой отчетности за 2023 год. Ниже в таблице 2 приведены основные финансовые результаты деятельности за весь анализируемый период.

Таблица 2 - Анализ финансовых показателей
Показатель Значение показателя, тыс. руб. Изменение показателя Среднегодовая величина, тыс. руб.
2021 2022 2023 тыс. руб.) ± %
Выручка – 65 950 162 221 +162 221 – 76 057
Расходы по обычным видам деятельности 2 254 62 350 154 727 +152 473 +68,6 раза 73 110
Прибыль (убыток) от продаж (1-2) -2 254 3 600 7 494 +9 748 ↑ 2 947
Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате -80 -409 -3 100 -3 020 ↓ -1 196
EBIT -2 334 3 191 4 394 +6 728 ↑ 1 750
Проценты к уплате 26 7 – -26 -100 11
Налог на прибыль, изменение налоговых активов и прочее 472 -670 -910 -1 382 ↓ -369
Чистая прибыль -1 888 2 514 3 484 +5 372 ↑ 1 370
Совокупный финансовый результат периода -1 888 2 514 3 484 +5 372 ↑ 1 370
Изменение за период нераспределенной прибыли -1 888 2 514 3 484 х х х

Годовая выручка за 2023 год составила 162 221 тыс. руб. При этом за период 01.01–31.12.2020 годовая выручка равнялась 0 тыс. руб. (т.е. имело место изменение +162 221 тыс. руб.). За 2023 год прибыль от продаж равнялась 7 494 тыс. руб. За 3 года отмечено весьма значительное, на 9 748 тыс. руб., повышение финансового результата от продаж.
Анализ рентабельности представлен в табл.3.

Таблица 3– Показатели рентабельности предприятия
Показатели Годы Абсолютное отклонение Темпы роста,% Темпы прироста,%
2022 2023
Общая рентабельность 1 1,2 0,2 120 20
Рентабельность оборотных активов 2 2,2 0,2 120 20
Рентабельность активов предприятия 1,3 1,5 0,2 120 20
Рентабельность основной деятельности 1,5 1,6 0,1 110 10
Рентабельность собственного капитала 1,6 1,7 0,1 110 10

За анализируемый период наблюдается рост показателей рентабельности предприятия, общая рентабельность увеличилась на 20% и составила 1,2 в 2023 г.
Результатами деятельности АО «РУМО» являются и ее цели. То есть результаты работы АО «РУМО» - продвижение продукции от производителя до потребителей. Данный процесс можно считать эффективным лишь в том случае, если он выполняется с минимальными расходами на единицу прибыли. Если результативность деятельности скорее является объектом контроля, то результативность определяется по сравнению с полученными затратами и рентабельностью. По бухгалтерскому учёту это маржинальные доходы, полученные на каждом стадии движения товара. Правильное построение целей является основным этапом финансового плана и реализации. При этом целью финансовой деятельности является вклад денег, результат, который хочет получить потребитель в виде денег или материала. Даже когда речь идёт о материальном вопросе, там есть денежный оборот. Цель постоянно измеряется. Существуют две основные причины проблем и трудностей, возникающих в финансово-хозяйственной деятельности АО «РУМО» отразим их на рисунке 2 в виде дерева проблем:









Рисунок 2. Дерево проблем

Выяснение того, какая из вышеперечисленных причин привела к ухудшению финансовых показателей предприятия, имеет существенное значение. Ведь, зная причину, можно реализовать комплекс необходимых управленческих решений, которые будут направлены на оптимизацию финансовых показателей и, конечно же, прибыли компании [15, с. 76].
Следует отметить, что недостаточный объем прибыли является одной из основных причин ухудшения финансовых показателей АО «РУМО». Поэтому необходимо определить рычаги оптимизации прибыли.

2.3. Оценка организации производственных мощностей организации

Производство рассматриваемой компании в пространстве организуется предметным образом. Предполагает гибкость, снижает цикл производства. На участке размещено все необходимое оборудование для работы в процессе всего процесса производства. Для формы предмета характерны: ячеистое строение; параллельная передача объектов работы. Благодаря этому в организации снижается внутрисменная потеря времени, организованное обеспечение инструментов, приспособлений, органическое сочетание высококвалифицированных работников и рабочих более низких квалификаций, обмен опытом, усиление дисциплины работы.
Специалисты не составляют производственную программу как таковую, долгосрочное планирование становится трудной задачей для специфичной области деятельности организации и в большей степени зависит от наличия заказов. Однако на предприятии всё-таки существуют плановые показатели объема производства, которые задаются проектно-сметной документацией и заключенными договорами. Анализ выполнения плана необходим при поиске резервов увеличения объемов работ. Производственная структура организации приведена на рис. 3.











Рисунок 3 – Производственная структура

Производственная структура организации представляет собой производственный цех, состоящий из цеха основного производства и цеха сырья.
В таблице 4 показаны плановые и фактические объемы работ для выполнения собственными силами в 2021-2023 гг., а так же процент их выполнения на конец года.

Таблица 4 – Планируемые и фактические объемы работ за 2021-2023 гг.
Год План Тыс. руб. Факт Тыс. руб. Выполнено %
2021 700 000 617 781 88,25
2022 800 000 626 053 78,26
2023 700 000 515 326 73,62

Далее сравним структуру подрядных работ по годам, составив две сводные таблицы 5.

Таблица 5 – Анализ выполнения объемов подрядных работ
Показатели 2021 2022 Отклонение 2023 Отклонение
тыс.
руб. уд.
вес,
% тыс. руб. уд.
вес,
% Абсол. Относ. тыс. руб. уд.
вес,
% Абсол. Относ.
Генподрядные работы, в т. ч 749356,6 100 857651,2 100 108294,6 14,45 569428,8 100 -288222,4 -33,61
Собственными силами 617781,3 82,44 626053,3 73 8272,0 1,34 515326,6 90,5 -110726,7 -17,69
Субподряд 131575,3 17,56 231597,9 27 100022,6 76,02 54102,2 9,5 -177495,7 -76,64

Благодаря таблице четко видно увеличение объемов генподрядных работ в 2022 году по сравнению с 2021 годом на 108294,6 тыс. руб. (на 14,45 в процентном выражении). Это связано с возрастанием субподрядных работ на 76,02%, а также фактического увеличения этого вида работ с 17,56% до 27% в структуре общего объема выполненных работ.
Работы, выполненные собственными силами, в 2022 году возросли всего на 1,34% (8272 тыс. руб.) при том, что их доля в общем объеме выполненных работ 57 снизилась на 9,44% (82,44% в 2021 г. до 73% в 2021 г.), а фактический объем увеличился с 617781,3 тыс. руб. до 626053,3 тыс. руб. в 2022 г.
В 2023 году объем работ снизился более чем на 30%, это связано, прежде всего, со снижением объема субподрядных работ на 76,64% (177 495,7 тыс. руб.), но при этом доля работ выполненных собственными силами возросла до 90,5% от всего объема.

2.3. Совершенствование функционирования производственных мощностей организации

Совершенствование производственной структуры предприятия является важнейшей предпосылкой ускорения технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и ускорения производственного процесса.
При изменении специализации производства возникает необходимость организации новых цехов или участков; внедрение нового оборудования или методов изготовления изделий вызывает изменение пропорций между отдельными подразделениями. Все эти изменения в структуре осуществляются в соответствии с заранее разработанными проектами.
Работа по совершенствованию структуры предприятий проводится в период реконструкции, технологического перевооружения, изменения профиля и углубления специализации предприятия.
Проектирование совершенствования производственной структуры предприятия проходит те же этапы, что и любая проектная работа. Основное внимание экономистов сосредоточено на оценке экономической эффективности предлагаемой работы.
В процессе проектирования определяется сущность предлагаемых изменений в структуре предприятия, состав его цехов, участков, сервисных ферм, их масштаб, характер размещения, эти изменения тщательно обсуждаются с широким кругом специалистов и с коллективом рабочих, используя данные отраслевых научно-исследовательских и проектных организаций. После утверждения вышестоящими органами управления проектный материал передается в соответствующие проектные организации для детальной проработки. Дальнейшая работа экономической службы в области совершенствования структуры предприятия заключается в мониторинге и анализе развития проектных организаций, расчете экономической эффективности в данной сфере.
Среди основных путей совершенствования производственной структуры в настоящее время называются следующие:
 укрупнение предприятий и цехов (это позволит внедрять новое высокопроизводительное оборудование в больших масштабах, постоянно совершенствовать технологию, совершенствовать организацию производства);
 поиск и реализация более совершенного принципа построения производственной структуры (для планируемых предприятий) и использование резервов для совершенствования структуры (для действующих предприятий);
 рационализация соотношения между основным, вспомогательным и сервисным цехами;
 совершенствование планировки предприятия (соответствие Генерального плана предприятия выбранным основным технологическим процессам);
 развитие специализации, кооперации и комбинирования производства;
 унификация и стандартизация процессов и оборудования.
Поскольку процесс перехода на новую производственную структуру является более сложным, чем создание новой организационной структуры, следует определить:
 принципы и методы совершенствования, в соответствии с которыми будет совершенствоваться структура производства;
 необходимо учитывать внутренние и внешние факторы (структура производства должна изменяться в соответствии с изменениями внешней среды);
 тенденции совершенствования структуры производства.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Технологические процессы в промышленных системах определяют структурные элементы предприятий (участки, позиции, отдельные рабочие места). Технически и экономически эффективная деятельность предприятия зависит от рационального использования подразделений, составляющих его основу (скелет). Это достигается в процессе создания и оптимизации производства обрабатывающих систем (производственных компаний).
Производственная стратегия - принятая в компании долгосрочная программа действий, связанная с созданием продукции, выводом ее на рынок и реализацией. Объектом стратегии выступает непосредственно сама компания, а также управление производством продукции. Предметом являются отношения управленческого, технического, организационного характера. Развитие производственной стратегии должно протекать в согласовании с общей стратегией компании. Она должна также отвечать устоям компании, ее целям и задачам как в краткосрочной, среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе развития.
Одним из важнейших факторов для интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосберегающие должны превратиться в решающий источник для удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалы.
Основные направления развития и совершенствования производства, к которым относятся: ускорение научно-технического прогресса, улучшение технико-экономического уровня производства; совершенствование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирование, мотивация, работа и другие.
В рамках курсовой работы дана краткая характеристика компании АО «РУМО». Компания зарегистрирована в 2018 г. В данной работе был проведен анализ финансовых результатов АО «РУМО». Основные показатели отражены в таблице 2:
 отсутствие потенциальных возможностей для поддержания приемлемого уровня финансового состояния (низкие объемы прибыли);
 иррациональное управление эффективностью (иррациональное управление финансами, распределение и получение прибыли).
Технологические процессы в промышленных системах определяют структурные элементы предприятий (участки, позиции, отдельные рабочие места). Технически и экономически эффективная деятельность предприятия зависит от рационального использования подразделений, составляющих его основу (скелет). Это достигается в процессе создания и оптимизации производства обрабатывающих систем (производственных компаний). На основе проведенного анализа был разработан ряд предложений по повышению эффективности функционирования предприятия. В процессе подготовки к принятию решений необходимо решать различные управленческие задачи, что ставит новые задачи перед теорией принятия решений, особенно в области современного экономического управления, где в нашем обществе происходят серьезные экономические изменения.