Анализ состояния и мероприятия по оптимизации запасов материально-технических ресурсов (на примере ООО Альфа-Трейд)

Актуальность темы исследования заключается в том, что материально-технические ресурсы призваны обеспечить непрерывность торгового процесса, потребления и реализации предприятия. Определенные объемы материальных зависят от колебания спроса на рынке, от сезонности, при сохранении постоянного объема продаж. Материально-технические ресурсы представляют собой активы предприятия, которые используются им при производстве продукции (для выполнения работ, оказания услуг).
Библиография исследования – такие работы, как Пересветов Ю.В. «Управление материальными ресурсами» (описывается комплексная система и все элементы управления материальными ресурсами, даны подходы к построению данной системы), Черненко А.Ф. «Финансовое положение и эффективность использования ресурсов предприятия» (оценивается влияние материальных ресурсов на финансовое положение фирмы, что важно, чтобы оценить эффективность управления ресурсами).
Объект работы – материально-технические ресурсы ООО «Альфа-Трейд».
Предмет – анализ материально-технических ресурсов на конкретном предприятии ООО «Альфа-Трейд».
Цель работы заключается в анализе управления материально-техническими ресурсами на предприятии.
В связи с этой целью ставятся задачи:
- раскрыть значение обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами
- описать задачи, информационную базу и направления управления материально-техническими ресурсами
- выявить основные направления повышения эффективности логистики управления материально-техническими ресурсами в современных условиях
- раскрыть краткую экономическую характеристику ООО «Альфа-Трейд»
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
- дать оценку эффективности управления материально-техническими ресурсами на предприятии
- осуществить разработку мероприятий, направленных на повышение эффективности управления материально-техническими ресурсами на предприятии
Методология исследования включает в себя такие методы, как анализ (для понимания, какими материальными ресурсами обладает предприятие), синтез (для обобщения основ управления материальными ресурсами), сравнение.
Работа состоит из введения, двух частей и заключения.
Во введении раскрывается объект, предмет, цель, задачи работы, методы, информационная база, практическая значимость работы.
В первой главе рассматривается сущность и классификация материально-технических ресурсов организации, рассматриваются основные направления управления материальными ресурсами и повышения эффективности их использования. Во второй главе дается анализ материально-технических ресурсов в ООО «Альфа-Трейд», оценивается эффективность логистического управления материальными ресурсами, разрабатываются меры по повышению эффективности управления ими.
В заключении подводятся итоги проведенного исследования, делаются выводы и заключения.
Практическая значимость работы состоит в разработке мер повышению эффективности управления материально-техническими ресурсами в ООО «Альфа-Трейд», опыт которой может быть использован другими предприятиями.
 
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
1.1. Значение обеспечения предприятия запасами материально-технических ресурсов
Запасы – это активы предприятия, используемые при производстве продукции на предприятии (для выполнения работ, оказания услуг). Это предметы труда, участвующие в производстве, а также использующиеся для хозяйственных нужд организации. Срок их полезного использования, как правило, составляет менее одного года.
Обеспечение взаимосвязи между хозяйствующими субъектами как звеньями логистической цепочки определяет возможное эффективное влияние определенной группы участников на рынок путем управления всем циклом производства и распределения из единого центра и создает для нее значительные преимущества по управлению запасами. В то же время запасы не должны быть чрезмерными, поскольку в то же время увеличиваются затраты на производство и обращение.
В современных организациях запасы представляют собой конечные продукты, которые были произведены компанией и готовы ею к продажам, но туда же и относится все сырье, которое необходимо для производственного процесса, а также все полуфабрикаты.
Запасы – это:
1) материальные и нематериальные активы,
2) активы, которые могут быть использованы для продажи, имеющие ценность
3) активы, которые сейчас находятся в производственном процессе, но будут далее проданы.
Оценка запасов важна для малого бизнеса, поскольку она помогает им предотвращать перебои в поставках, управлять несколькими местоположениями и обеспечивать точное ведение учета. Решение для инвентаризации упрощает эти процессы, чем пытаться выполнять их все вручную.
Оценка запасов производится путем изучения качества и количества всех имеющихся ресурсов на предприятии, которые относятся к запасам. Данные подлежат бухгалтерскому учету.
В наши дни невозможно в достаточной степени подчеркнуть важность правильного управления запасами. Хорошая система оценки запасов обеспечит высокую видимость всех товаров вплоть до полки и бункера в нескольких местах, если это необходимо. Это предотвратит нехватку запасов, обеспечит достаточное время для пополнения запасов и даст вам представление о стоимости запасов в любой момент времени.
Для многих предприятий физические запасы являются самыми большими расходами. Правильное управление этими расходами может означать разницу между успехом и неудачей.
Тремя наиболее важными типами запасов являются сырье, незавершенное производство и продукция.
Материально-технические ресурсы компании - это все активы, которые компания контролирует и может использовать для достижения своих целей.
Приведем основные примеры материальных ресурсов:
 недвижимость,
 механическое оборудование,
 компьютеры и офисное оборудование,
 поставки и промежуточные продукты,
 инструменты.
Все материально-технические ресурсы можно также разделить на следующие основные категории:
 природные ресурсы;
 переработанное топливо;
 вторичные продукты.
На рисунке 1 представлена структура материальных ресурсов: