Персонал предприятия и пути повышения эффективности использования рабочей силы, по выбранному предприятию аргус йошкар-олы

1. Теоретические основы путей повышения эффективности рабочей силы

1.1 Нормирование труда: основные понятия, характеристика и функции

В современных условиях производственной экономики процедуры организации и распределения труда на предприятиях требуют грамотного подхода, ведь помимо всех условий и обстоятельств, этот процесс регулируется законом. [5]
Нормирование труда является нормативным процессом производства и заключается в том, что руководитель предприятия в лице работодателя или лица, ответственного за процесс, определяет в рамках действующего законодательства затраты (или время) на производственную деятельность, необходимую для самого процесса производства (получения конечного результата производства, представленного единицей продукции).
Процедура установления норм труда может осуществляться как в отношении отдельных работников, так и их коллективов.
На территории Российской Федерации порядок организации и создания основ норм и принципов осуществления труда на предприятиях регулируется действующим в 2019 году Трудовым кодексом, глава 22.
Согласно содержанию данного нормативно-правового акта, нормы труда - это определенные ограничения, устанавливаемые работодателем в соответствии с существующим уровнем развития производственной сферы и трудовой, методической частей и технологий организации предприятия. [11]
Изменение системы норм труда с точки зрения трудового законодательства может быть связано с:
- внедрением в работу предприятия инновационных, ранее не использовавшихся элементов оборудования и технологии производства
- формированием перспектив позитивного стимулирования производительности труда;
- наличие оборудования и техники на производстве. Эти средства и машины в силу определенных обстоятельств устарели и обветшали. [15]
Процесс распределения рабочей силы, как один из центральных процессов существования и деятельности предприятий и бизнеса, необходим для решения реальных социальных и экономических задач.
Основные проблемы распределения трудовых ресурсов представлены на рисунке 1.


Рисунок 1 – Основные задачи нормирования труда

Комплексное решение следующих задач является целью нормирования как неизбежного явления для всех предприятий:
- обеспечение соответствующей материальной, технологической и научной базы производства; и
- Стимулирование производительности труда и энтузиазма работников предприятия; и
- поддержание постоянного уровня производительности труда за счет своевременного внедрения;
- Внесение изменений в действующие нормы труда;
- внедрение в труд новшеств и продуктов научно-технического прогресса. [18]
Кроме того, перед работодателями стоит важная задача - разработать дорожную карту нормативной базы, регулирующей процессы как производства в целом, так и индивидуального труда каждого работника предприятия.
Необходим мониторинг качественных и количественных результатов, аналитические отчеты для выявления глубинных проблем, существующих на производстве, а также поиск новых технологий, имеющих перспективы долгосрочного и продуктивного внедрения в производство.
Нормы труда играют важную роль в деятельности компании. Существуют возможности для внедрения норм труда:
Процесс зависит от специфики предприятий.
- Изучать и накапливать опыт с учетом особенностей предприятий,
- Обеспечить комфортные и безопасные условия труда для сотрудников,
- Оценивать эффективность работы производства в целом и отдельных сотрудников,
- Подбор компетентного персонала.
- Повысить эффективность производства и увеличить производительность труда по интересующим показателям.
Этот момент и составляет суть такого важного процесса, как нормирование. [19]
Таким образом, построение нормативной базы в сфере производства и нормирования труда позволяет решить совокупный комплекс проблем, связанных со стимулированием производства и работников, координацией персонала и обеспечением условий безопасности на производстве. Здесь регулируется даже нормирование труда по микрофакторам.