Планирование и бюджетирование на предприятии

Введение

Финансовое планирование и бюджетирование – это управленческие процессы по созданию, распределению и использованию денежных ресурсов хозяйствующего субъекта. Данные процессы являются структурным элементом всех процессов планирования, осуществляемого на любом предприятии.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях современных рыночных условий, когда должны эффективно осуществляться принципы самостоятельной деятельности организации и ответственности за финансовые результаты своего функционирования, финансовое планирование приобретает определенную актуальность. Без данного деятельности предприятие не сможет добиться значительных экономических результатов на рынке, расширить свою хозяйственную деятельность и развитие сотрудников.
Объектом работы выступает финансовое планирование и бюджетирование.
Предметом работы является финансовое планирование и бюджетирование на предприятии ООО «Дримс Ритейл».
Целью работы является комплексный анализ системы планирования и бюджетирования финансов на примере конкретного хозяйствующего субъекта.
В связи с этой целью выделяется ряд основных задач:
 определить сущность и содержание финансового планирования
 выявить цель и задачи финансового планирования на предприятии
 определить место финансового планирования в управлении финансами предприятия
 описать финансово-организационные особенности страхового предприятия ООО «Дримс Ритейл»
 исследовать организация системы финансового планирования и бюджетирования компании
 оценить результативность финансового планирования
 выявить проблемы финансового планирования в ООО «Дримс Ритейл»
 разработать и реализовать меры по совершенствованию системы финансового планирования и бюджетирования,
 оценить эффективность мероприятий по улучшению финансового планирования.
Работа состоит из двух основных частей, в которых рассматриваются теоретические основы финансового планирования и бюджетирования, а также анализируется данная система на примере конкретного предприятия.
Для раскрытия темы были использованы исследования современных авторов в области финансов организаций, экономические и финансовые порталы и ресурсы Интернет.

 
1.Теоретические аспекты финансового планирования и бюджетирования

1.1. Сущность и содержание финансового планирования

Финансовое планирование – это управленческий процесс по созданию, распределению и использованию денежных средств хозяйствующего субъекта. Данная деятельность выступает структурным элементом процессов планирования на предприятии [5, c.92].
Четкое планирование и бюджетирование позволяет избежать излишних запасов финансовых ресурсов, необходимости дополнительных денежных вложений и расходов. Также благодаря планированию можно создать благоприятные условия для эффективного производственного процесса.
Бюджетирование как система мероприятий направлено на обеспечение организации некоторыми суммами дополнительных денежных ресурсов для поддержания и развития ее деятельности.
Финансовое планирование реализуется в строго определенной последовательности (Рис.1).
Так, первоначальный этап - прогнозирование, которое определяет задачи текущего планирования деятельности компании. Оно создает основу для более полного и детализированного прогнозирования текущей деятельности.
На первом этапе происходит анализ финансовых показателей деятельности компании за предыдущий период на базе важнейших финансовых документов: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объемы реализации, уровень затрат, размеры получаемой прибыли. Проведенный анализ дает возможности оценивать финансовые результаты деятельности предприятия и определять некоторые проблемы.



Рисунок 1 - Основные этапы финансового планирования [7, c.112]

Второй этап связан с разработкой финансовой стратегии и финансовой политики компании по основным направлениям его финансовой деятельности. Здесь происходит составление основных прогнозных документов, которые относятся к перспективному финансовому плану и включаются в структуру бизнес-планов предприятия.
В процессе реализации третьего этапа компания уточняет и конкретизирует основные показатели прогнозов, составленных в финансовых документах через составление текущего финансового плана.
На четвертом этапе сравниваются показатели финансовых планов си производственные, коммерческие, инвестиционные, строительные и другие планы и программы, разрабатываемые фирмой.
Пятый этап – это реализация оперативного финансового планирования посредством разработки оперативного финансового плана.
Финансовое планирование предусматривает реализацию и осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности компании, которые влияют на итоговые финансовые результаты ее деятельности.
Завершающим этапом финансового планирования в компании является анализ и контроль выполнения финансовых планов и бюджетов. Данный этап определяет фактические конечные финансовые результаты деятельности компаний, сопоставляет его запланированные показатели, выявляет причины отклонения от плана или бюджета, разрабатывает мероприятия по устранению негативных явлений.


Рисунок 2 - Основные виды финансового планирования на предприятии [8, c.203]

Планирование и бюджетирование призваны содействовать управлению предприятия в содержании материальных ресурсов, которыми обладает компания. Предприятия, осуществляющие финансовое планирование, соотносят ключевые показатели (величины издержек, выпуска товаров, капитальных вложений) с текущими задачами бизнеса. Это позволяет построить более устойчивую бизнес-модель на оптимальных критериях.
Рассмотрим ключевые принципы реализации планирования и бюджетирования финансов на предприятии.
 определение приоритета;
 выбор метода прогнозирования