Риск ориентированный контроллинг как современная концепция управления в ведомственных организациях

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Создание единой информационной системы управления предприятием, ее внедрение, координация функционирования и совершенствование управления информационными потоками на основе интеграции управленческих функций в достижение целей предприятия - основа концепции контроллинга. Контроллинг позволяет создать единое информационно-методическое пространство в виде набора различных индикаторов и методов их расчета с целью скоординированного выполнения всех управленческих функций на предприятии. Наибольшее и системное развитие контроллинг как элемент системы управления получил в Германии и толчком к его развитию в системе менеджмента организации стал экономический кризис 30-х годов ХХ столетия. Таким образом контроллинг исторически формировался как элемент системы менеджмента организации которая находится на грани банкротства. Однако, так как контроллинг является ориентированным на достижение установленных индикаторов деятельности организации его следует внедрять в деятельность создаваемой и функционирующей организации, для упреждения влияния негативных внешних и внутренних факторов. Таким образом, можно сформулировать основные причины необходимости формирования службы контроллинга в организации, а именно: необходимость оперативного и стратегического контроля индикаторов внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на эффективность деятельности организации; необходимость организации информационного поля менеджмента на базе прогнозных и фактических данных деятельности, предоставляемых службой бухгалтерского учета, результатами внутрихозяйственного контроля, экономического анализа, таким образом, чтобы обеспечить эффективность функционирования организации; формирование информационной базы управления таким образом, чтобы она оперативно и стратегически могла удовлетворить потребности менеджмента. При формировании системы контроллинга в организации следует учитывать, что понятие «управленческий учет» и понятие «контроллинг» не являются синонимами. Понятие «управленческий учет» является более узким по сравнению с «контроллинг», так как последний подразумевает под собой не только формирование информационной базы, но и реализацию определенного набора управленческих действий направленных на достижение поставленных целей. Таким образом, контроллинг является более регламентированным элементом системы менеджмента, который позволяет минимизировать личностное влияние менеджера с одной стороны, с другой – формализованным с точки зрения цифровой экономики.
В настоящее время контроллинг как направление экономической и управленческой деятельности промышленного предприятия имеет достаточно нечеткие границы. Концептуальная основа контроллинга не в полной мере разработана .
В условиях современной мировой экономики концепция управления также претерпела кардинальные изменения. Новая научная гипотеза характеризуется следующими особенностями: позиционирование предприятия как открытой системы, функционирующей в единстве с внутренней и внешней средой; признание главной целью повышение устойчивой конкурентоспособности.
Экономический кризис, который в 2008 году достиг не только Россию, но и большинство прогрессивных стран продемонстрировал неэффективность управления большей части российских компаний. В сохраняющихся условиях нестабильности и неопределенности появляется необходимость в формировании механизма риск-контроллинга. Использование механизма риск-контроллинга позволит анализировать влияние внешней и внутренней среды хозяйствующих субъектов, своевременно выявлять потенциальные угрозы, что в дальнейшем поможет хозяйствующим субъектам минимизировать возможные убытки в будущем.
Вопросами риск-контролинга занимались ряд отечественных и зарубежных ученых, а именно Е. Ананькина, Б. Герасимов, В. В. Гордина, С. Данилочкина, А. Карминский, А. И. Орлов и другие. Однако в работах вышеуказанных ученых нет четкого понимания сущности риск-контроллинга, его предназначения, а также отличия от риск-менеджмента.
Цель исследования - изучить и проанализировать риск ориентированный контроллинг как современную концепцию управления в ведомственной организации.
Задачи исследования:
1) изучить риск ориентированный контроллинг как современная концепция управления в ведомственных организациях;
2) совершить анализ риск ориентированного контроллинга как современной концепции управления в ведомственной организации;
3) дать рекомендации по улучшению управления ведомственной организацией методом риск-контроллинга.
Объект исследования - управления ведомственной организацией.
Предмет исследования - риск ориентированный контроллинг как современная концепция управления.
Работа по структуре состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

 
1 Риск ориентированный контроллинг как современная концепция управления в ведомственных организациях

1.1 Контроллинг как современная концепция управления

С точки зрения истории развития бухгалтерского учета в России, следует учитывать, что система отечественного бухгалтерского учета формировалась под влиянием немецко-французской системы учета, следовательно система контроллинга, более соответствует сложившейся структуре формирования информационных потоков и управления организацией в Российской Федерации.
Изучение контроллинга как системы менеджмента предполагает выделение различных видов управленческой деятельности, которые имеют четкое содержание, механизмы реализации, последовательность действий. Постановка целей - определение количественных и качественных целей предприятия, а также выбор критериев, по которым оценивается достижение целей. Анализ зарубежных и отечественных ученых и практиков в области управления и контроллинга позволяет выявить и систематизировать основные из них :
- информационная функция заключается в формировании интегрированной информационной системы, которая обеспечивает сбор, обработку и предоставление соответствующей информации руководству, оперативное взаимодействие между руководителями структурных подразделений компании и высшим руководством;
- функция планирования заключается в создании на предприятии системы планирования, включающей стратегию развития, оперативные планы и бюджеты; внедрение методического обеспечения системы планирования; определении целей в процессе планирования; оценке осуществимости запланированных мероприятий. Реализация данной функции направлена на обеспечение устойчивой конкурентоспособности хозяйствующего субъекта ;
- контрольная функция реализуется путем сопоставление целевых и фактических показателей, а также выявления допустимых пределов их отклонения в сравнении фактических показателей с плановыми;
- аналитическая функция заключается в выявлении причинных связей между событиями (полученными результатами деятельности, состоянием параметров производственно-хозяйственн