Курсовая работа по Управление персоналом на тему Развитие аудита персонала

Введение
В текущих быстроменяющихся условиях невозможно представить себе предприятие, которое осуществляет свою деятельность без современных методов управления персоналом. Управление персоналом играет особую роль в менеджменте. Усовершенствование методов и методологической базы в условиях цифровизации также ставят предприятия в определенные рамки, которые обуславливают их поведение на рынке труда.
Управление персоналом – сложный, многогранный процесс в рамках которого обеспечивается множество кадровых функций, среди которых особое место занимает процесс подбора персонала и дальнейший кадровый аудит.
Подбор персонала – это отправная точка деятельности любой кадровой службы предприятия. Качество и квалификация нанятого персонала будет играть решающую роль в обеспечении нормальной деятельности предприятий. Преследуя цели максимизации прибыли и минимизации издержек, кадровые службы вынуждены оптимизировать свои подходы по поиску и мобилизации кадров на предприятие. Кроме того, современные технологии выступают в роли драйвера развития отношений между агентами спроса и предложения на рынке труда.
Актуальность работы состоит в необходимости поиска наиболее методологической базы для создания оптимального набора инструментов, помогающих определить наиболее релевантную кандидатуру на должность в предприятии с определенной спецификой в рамках динамичной и развивающейся системе аудита персонала.
Теоретические задачи исследования.
• описать теоретические основы процесса аудита персонала в компаниях;
• определить основные цели и задачи аудита персонала в компаниях;
• выявить основные особенности аудита персонала в компаниях;
• определить факторы, влияющие на систему кадрового аудита;
• привести основные методы испытаний в рамках аудита персонала;
• сформировать структуру программ и методик испытаний на предприятиях;
Практические задачи исследования.
• выявить положительные и отрицательные стороны исследуемой компании;
• разработать систему аудита персонала для исследуемой компании;
• рассчитать чистый дисконтный доход предприятия при внедрении новой системы;
• рассчитать срок окупаемости предлагаемого проекта в рамках исследуемого предприятия;

Цели исследования:
• сформировать теоретическую базу для развития процесса подбора и аудита персонала для компании;
• сформировать методологическую основу для разработки испытательных мероприятий по подбору персонала для компании;
• применить разработанную теоретическую базу для конкретного предприятия;
• рассчитать и оценить показатели эффективности предлагаемого проекта.
Объект исследования: система управления персоналом в компаниях.
Предмет исследования: процессы и методы аудита персонала.
Методологической базой исследования послужили работы отечественных ученых в сфере управления персоналом, и предложенные ими методологические подходы для аудита персонала в компаниях.
Эмпирической базой исследования послужили данные о результатах внедрения проектов, полученные от ООО «Олимпия», а также показатели хозяйственной жизни общества.
В качестве теоретических методов в рамках данной работы использовались аналогии, сравнения и систематизация.
В качестве эмпирических методов исследования использовались: тестирование, анализ личного опыта, наблюдение, анкетирование.
Выводы и результаты, полученные в рамках выполнения данной работы, могут быть использованы для оптимизации подходов аудита и подбора персонала на предприятиях, аналогичных исследуемому, а также имеющих схожую управленческую структуру.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА АУДИТА ПЕРСОНАЛА
1.1 Цели и задачи процесса аудита персонала
Аудит персонала - обязательная задача кадровой службы предприятия. Генеральная цель организации при испытании компетенций персонала состоит в выявлении текущей кадровой ситуации и удовлетворении спроса компании на сотрудников определенной квалификации для нормального осуществления своей деятельности.
В свою очередь отметим, что частные цели, преследуемые отделом кадров в рамках процесса набора персонала, состоят в установлении контактов с соответствующими потенциальными работниками для того, чтобы сформировать у них желание начать сотрудничество с организацией. Кроме того, в рамках деятельности кадровых служб, одной из основных задач является определение наиболее релевантных секторов работы для отдельных, уже работающих сотрудников. В рамках набора персонала это может быть выражено в подаче заявления о приеме на работу или прочей инициативы потенциального, которая будет свидетельствовать о том, что вакансия для него интересна. В случае же с аудитом, отметим, что инициатива о переводе сотрудника на определенную должность зачастую стоит на стороне главы предприятия или структурного подразделения.
В аспекте деятельности предприятия данная цель организации в аудите персонала выражена множеством целей в рамках бизнес процессов:
• обеспечение роста совокупной производительности и эффективности труда;
• снижение риска «кадрового голода», выраженного в форс-мажорных ситуациях нехватки персонала, вызванных ротациями, и другими естественными кадровыми движениями;
• оптимизация внутренних отношений в рамках деятельности предприятия согласно данным, полученным в результате кадрового аудита сотрудников.
Для достижения целей процесса аудита персонала, кадровая служба действует в условиях не противоречия интересов структурного подразделения, интересам предприятия.

Рис. 1. Логика системы целей управления персоналом в компании









Как видно из рисунка 1, логика целей управления персоналом состоит в вложенности целей кадровой службы в цели предприятия, преследуемые в рамках процесса аудита компетенций персонала.
Ввиду того, что менеджмент предприятия обусловлен стратегией развития предприятия в целом и необходимостью максимизации прибыли, все цели по аудиту персонала в той или иной степени будут способствовать достижению плановых стратегических показателей. В случае если цели кадровой службы по аудиту персонала будут противоречить стратегическим целям предприятия, предприятие неминуемо столкнется с конфликтами и противоречиями внутри управленческой структуры, что повлечет за собой корректировку кадровой