Фрагмент для ознакомления
2
Введение
В курсовой работе рассматривается создание вспомогательного производства
ООО «Акватель».
Целью курсовой работы ставится расчет экономических показателей от
создания вспомогательного производства предприятия ООО «Акватель» и
2
определение экономической целесообразности организации данного
производства.
1 Роль вспомогательных производств в системе современного предприятия
1.1 Вспомогательные производства как составляющие производственного
процесса
Традиционно, под производственным предприятием принято понимать
обособленную специализированную единицу, в основании которой
находится качественно организованный трудовой коллектив, который может
при помощи существующих в его распоряжении методов производства
приготовить необходимую потребителю продукцию, то есть исполнять
работы, оказывать определенные услуги необходимого назначения, профиля,
а также ассортимента.
Что касается производственной структурой предприятия, то она является
совокупностью производственных компонентов предприятия (цехов, служб),
которые входят в его состав и формы взаимодействия между ними.
Производственная структура предприятия напрямую зависит от:
1. Типа продукции, которая выпускается.
2. От его номенклатуры.
3. Вида производства.
4. Форм его специализации.
5. От специфики технологических процессов.
Важно отметить, что технологические процессы являются основным
компонентом, который определяет всю производственную структуру
предприятия. Производственная структура по своему существу является
формой.
Согласно другому определению, производственная структура основным
компонентом единой структуры предприятия, помимо этого она является
3
составом и взаимосвязью главных, а также вспомогательных
производственных подразделений.
Производственная структура предприятия является своего рода разделением
на подразделения, которое осуществляется по конкретным принципам их
построения, взаимодействия и размещения. Главным принципом становления
производственной структуры предприятия является разделение труда между
его различными компонентами.
1.2 Анализ факторов, влияющих на взаимосвязь основного и
вспомогательных производств
В зависимости от того, какой продукт является результатом производства,
производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные
и обслуживающие .
Центральное место в этой совокупности занимает Основной
производственный процесс, в результате которого исходное сырьё и
материалы превращаются в готовую продукцию. Например, на
автомобильных заводах основным процессом будет изготовление заготовок
для деталей, сборка сборочных единиц и полная сборка автомобилей .
2 Экономический анализ деятельности вспомогательных производств ООО
«Акватель»
2.1. Организация производственного процесса вспомогательного
производства ООО «Акватель»
Планируется создание вспомогательного производства ООО «Акватель»
которое будет выпускать повышающие трансформаторы.
Данные за 2018 год.
4
Трансформатор –это оборудование, которое изменяет переменный ток.
Состав трансформатора: обмотки-их несколько, которые намотаны на общий
ферромагнитный сердечник.
Кроме того, независимо от вида трансформаторного устройства
оборудование включает в себя также: магнитную систему, намотки и
охлаждающую систему.
Когда электротехническое оборудование настроено на 380 В, а его надо
подключить к системе 220 В-используются повышающие трансформаторы.
Кроме того, когда нужно сократить потери электроэнергии при передаче на
большие расстояния при генерации энергии-тоже необходимы повышающие
трансформаторы.
Планируется создание нового цеха на предприятии ООО «Акватель» по
производству следующих марок повышающих трансформаторов:
1) 1 группа продукции-трансформаторы ОДК-2;
2) 2 группа продукции-трансформаторы ТСЗ-4;
3) 3 группа продукции-трансформаторы ОСВ-5.
Краткая характеристика:
ОДК-2 представляют собой повышающие трансформаторы с одной фазой
многоаспектового назначения. Их применение: в уличном освещении(в
сетях), для подпитки цепей, сигнализации, электроавтоматики.
ТСЗ-4 представляют собой трехфазные повышающие трансформаторы с
тремя фазами. Эта группа применяется на производственных предприятиях
для цепей подпитки силового оборудования и электротехнического
инструмента.
ОСВ-5 представляют собой повышающие трансформаторы с одной фазой,
водозащищенные. Эти трансформаторы используются для
электрооборудования судов и различных плавающих сооружений морского и
речного флота. В пределах групп указанные типы трансформаторов
различаются по маркам.
5
Вид деятельности нового вспомогательного производства предприятия ООО
«Акватель» по ОКВЭД: 31.10.1. Производство электродвигателей,
генераторов, трансформаторов, кроме ремонта.
2.2. Производственная программа вспомогательного производства
Объем товарной продукции в стоимостном выражении 220600 руб. В
соответствии с исходными данными рассчитаем численность основных
рабочих новых участков. Работа нового предприятия- двухсменная, 5
рабочих дней в неделю с 2-мя выходными днями. Для расчета явочной
численности основных рабочих (Чя) использована формула:
Средне явочное количество основных рабочих по расчету-37,2 чел.
Среднесписочное количество основных рабочих с округлением до целого с
учетом неявок(+10%)-42 чел.
Вспомогательные рабочие планируются в размере 2% от основных рабочих,
что составит 9 чел.: 42*0,2=8,4=9 (чел.),в т.ч.: слесарь-ремонтник-2 чел.,
слесарь-наладчик-2 чел., слесарь-электрик-2 чел., кладовщик -1 чел.,
подсобный рабочий-2 чел. Всего 9 чел.
Численность руководителей и специалистов следующая:
-генеральный директор предприятия-1 чел.;
-главный бухгалтер-1 чел.,
коммерческий директор-1 чел,
-менеджер по продажам-3 чел.,
-менеджер по рекламе, поставкам, маркетингу-1 чел.,
-директор по производству-1 чел.,
-мастер участка-3 чел.,
-технический директор-1 чел.,
-механики-3 чел.,
-технолог-1 чел.
Всего 16 чел.
6
Для основных рабочих устанавливается сдельная оплата труда с
применением сдельных расценок за изготовление единицы продукции. Для
административно-управленческого персонала и вспомогательных рабочих
устанавливается должностной оклад и премия в размере 40% от оклада.
Дополнительная зарплата 12% учитывает время пребывания рабочих в
отпуске и отсутствия по болезни.
2.3. Расчет себестоимости продукции
Затраты являются ресурсами, которые израсходованы на конкретные цели,
определяются в стоимостном выражении. Величину затрат определяют на
основе размера использованных материальных, трудовых и финансовых
экономических ресурсов субъекта хозяйствования для производства
продукции (выполнения работ и оказания услуг). С целью обеспечения
соразмерности разного рода ресурсов размер их должен быть представлен в
денежном выражении.
Понятие «затраты» очень значимо только касаемо определенной цели и задач
субъекта хозяйствования, на которые такого рода затраты направлены, к
примеру: процесс производства продукции, выполнения работ, оказания
услуг, осуществления разного рода капитальных вложений, работы
структурного подразделения хозяйствующего субъекта и так далее.
Согласно характеру и условиям осуществления деятельности субъекта
экономики расходы подразделяют на две главные группы:
- расходы по обычным видам деятельности;
- прочие расходы.
Расходы по обычным видам деятельности непосредственно связаны с
процессом производства и реализации продукции, выполнением работ и
оказанием услуг, приобретением и реализацией товаров. В торговле расходы
по обычным видам деятельности называют издержками обращения.
7
Затраты являются использованными ресурсами и израсходованными
денежными средствами на товары и услуги, которые имеют
непосредственное отношение к процессу производства конечного продукта.
3. Оценка эффективности работы вспомогательного производства
предприятия
Расчет точки безубыточности проведен по формуле:
BEP= TFC/(Р- AVC) (3)
BEP – объём выпуска в натуральных единицах в точке безубыточности;
TFC – сумма постоянных затрат, приходящихся на данное изделие;
P – цена;
AVC – удельные переменные издержки.
Конечной целью деятельности предприятия является рост прибыли. Для
увеличения прибыли предприятия необходимо оптимизировать затраты.
При осуществлении деятельности предприятием в условиях рынка получение
прибыли является одним из самых важных результатов деятельности, одной
из важнейших целей предпринимательской деятельности.
Прибыль предприятия или предпринимателя от деятельности является
движущей силой развития предприятия и предпринимательства, а также
основным источником финансирования ресурсов. Все это определяет
ведущую роль и многогранность прибыли в развитии всей рыночной
экономики.
Как экономическая категория прибыль представляет собой результат
хозяйственной деятельности организации.
Следовательно, показатели прибыли должны являться базовыми при оценке
хозяйственной и финансовой деятельности организации.
По экономическому смыслу прибыль -это не только финансовый результат
хозяйственной деятельности организации, но и задолженность предприятия
перед учредителями.
8
Заключение
В курсовой работе рассмотрен проект оценки эффективности работы
вспомогательного производства предприятия ООО «Акватель».
Организация предприятия связана с ростом спроса на этот вид продукции.
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы
1. Банзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация
производства: учебно–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. –
Новополоцк: ПГУ, 2017. – 351 с.
2. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н. Герчикова. –
Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2019. – 499 с.
3. Жданова, Л. А. Организация и управление промышленной фирмой в
развитых странах: учебник / Л. А. Жданова. – Москва: Экономика, 2018. –
636 с.
4. Козик, В. И. Сырямкин. – Томск: Издательство Томского университета,
2017. – 434 с.
5. Организация, планирование и управление производством: учебно–
методическое пособие / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто. – Москва: Финансы и
статистика, 2018. – 574 с.
6. Организация, планирование и проектирование производства:
операционный менеджмент: перевод с 5-го английского издания / Найджел
Слак, Стюарт Чеймберс, Роберт Джонстон. – Москва: Инфра-М, 2019. – 789
с.
7. Организация производства на промышленных предприятиях: учебное
пособие / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. – Москва:
Инфра-М, 2017. – 330 с.
8. Производственный и операционный менеджмент: [перевод с английского]
/ Ричард Б. Чейз, Ф. Роберт Джейкобз, Николас Дж. Аквилано. – Москва
Вильямс, 2017. – 1169 с.
9
9. Производственный менеджмент: учебник / В. И. Малюк, А. М. Немчин. –
Санкт–Петербург: Питер, 2018. – 277 с.
10.Производственный менеджмент в отрасли: учебно–методический
комплекс / Н. А. Дубровский. – Новополоцк: ПГУ, 2018. – 367 с.
11.Производственный менеджмент: учебное пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л.
И. Поддерегина. – Минск: Вышэйшая школа, 2016. – 319, с.
12.Производственный менеджмент: учебное пособие / Е. М. Карпенко, С. Ю.
Комков. – Гомель: ГГТУ, 2016. – 519 с.
13.Самойлович, В. Г. Организация производства и менеджмента: учебник / В.
Г. Самойлович. – Москва: Академия, 2018. – 335 с.
Технологический менеджмент: учебное пособие / В. Г. Зинов, В. В.
14.Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства
на предприятии: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону:
Феникс, 2018. – 600 с.
Экономические методы управления развитием предприятия / Л. В.
Гринцевич, В. И. Демидов, Т. А. Сахнович. – Минск: БНТУ, 2018. – 475