Бизнес- план организации

Введение
В современных экономических условиях хозяйствование и функционирование любой компании
должно сопровождаться обязательной деятельностью руководства компании по анализу и
последующему планированию бизнес – процессов, протекающих на предприятии.
Таким образом, актуальность данного исследования заключается в том, что осуществление
анализа и проведение бизнес-планирования современных предприятий, стремящихся привести
свою деятельность к более рентабельному и эффективному виду, позволяет компаниям в ходе
анализа выявлять слабые стороны и проблемы в функционировании основных бизнес –
процессов, а с помощью построения модели определять возможные пути совершенствования
этих процессов.
Предметом данной работы выступает бизнес-планирование на предприятии.
Объект – ООО Торговый дом «Строймаркет».
Цель работы заключается в комплексном анализе системы бизнес –планирования на
предприятиях, анализе алгоритма построения аналитических моделей.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
определить экономическую сущность бизнес-планирования на современных
предприятиях,
исследовать основные виды и цели бизнес–планирования,
рассмотреть модели бизнес – анализа, наиболее часто применяемые на предприятиях,
проанализировать с помощью различных моделей финансовое и экономическое
состояние конкретного предприятия ООО Торговый дом «Строймаркет» с целью анализа
эффективности организации его бизнес –планов.
Для раскрытия данной темы были использованы различные исследования современных
специалистов в области бизнес – анализа и планирования, экономические и финансовые порталы
и ресурсы Интернет.
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятиях
3
1.1. Понятие и экономические цели бизнес – планирования
Для улучшения качества и эффективности деятельности на каждой организации применяются, как
правило, различные механизмы по планированию основных процессов, протекающих на
предприятии.
В основе бизнес – планирования лежат механизмы и способы описания процессов, протекающих
в компании, через различные элементы, составляющие деятельность предприятия (например,
данные, события, материалы и пр.). Как правило, планирование бизнес процессов направлено на
описание логической взаимосвязи всех элементов данного процесса, начиная с его зарождения на
предприятии и заканчивая его завершением в рамках одной организации. В более сложных
ситуациях бизнес-моделирование может также включать в свой анализ также внешние по
отношению к организации процессы и системы.
Для того, чтобы построить какую-либо модель бизнес – процесса, необходимо его сначала
проанализировать, выявив его существенные черты и механизмы взаимодействия между
разными элементами системы бизнес – процесса.
Таким образом, бизнес - анализом процессов на предприятии можно назвать
систематизированные и комплексные процессы по сбору и обработки различной информации,
предназначенной для анализа потребностей и механизмов деятельности предприятия с целью
выявления имеющихся проблем у бизнеса и предложения методов для их эффективного решения
[8, c.33].
В качестве объекта бизнес – анализа выступают различные бизнес -процессы и бизнес - модели
компаний, а также количественные и качественные показатели их деятельности.
Бизнес – процесс представляет собой совокупность различных мероприятий, которые направлены
на выполнение конкретной цели, например, создать определенный продукт или услугу для
основных клиентов и потребителей компании.
Рис. 1. Элементы бизнес – процесса на предприятии [10, c.102]
Как правило, любой бизнес – процесс включает в себя некоторую деятельность предприятия,
которая подвергается управлению со стороны руководства и снабжению ресурсами,
необходимыми для создания на выходе продукта, на что была направлена эта деятельность.
1. Управляющие бизнес-процессы имеют целью создание системы управления
функционированием системы. Например, к управляющим бизнес - процессам может отнести
корпоративное управление или стратегический менеджмент организации.
2. Операционные бизнес-процессы составляют основное направление деятельности
компании области бизнес – анализа и моделирования. Такие бизнес-процессы, как правило,
4
создают основной поток доходов предприятия. Например, к операционным бизнес-процессам
относят деятельность по снабжению, производству, маркетингу и продажам.
3. Поддерживающие бизнес-процессы, как правило, направлены на обслуживание основной
деятельности предприятия. Например, ведение бухгалтерского учета, система подбора и отбора
персонала, техническая поддержка процессов.
Существует несколько видов бизнес-процессов (Рисунок 2):
Рис. 2. Основные виды бизнес – процессов на предприятии [14, c.22]
Бизнес-процесс может включать в себя несколько подпроцессов, процедур или функций, которые
имеют собственные черты и особенности, однако при этом направлены на достижение основной
цели бизнес-процесса. Такой анализ бизнес-процессов включает в себя составление карты
деятельности предприятия.
Международный Институт Бизнес-Анализа (IIBA, International Institute of Business Analysis)
определяет бизнес-анализ и моделирование как процесс по сбору, анализу и проверке
информации определенной группой специалистов с целью изменения и улучшения
экономических процессов, протекающих на анализируемом предприятии [23].
Следовательно, бизнес-анализ и планирования призваны изучать проблемы и выявлять
возможности бизнеса в рамках требований, существующих у руководства предприятия к ведению
своей деятельности, и находить решения, которые бы позволили организации достичь своих
краткосрочных и долгосрочных целей.
К основной задаче бизнес - планирования на предприятии относится исследование и в
дальнейшем предложение моделей для решения кризисных вопросов или методов по
улучшению существующего положения предприятия в определенной области (например,
маркетинг, финансы, логистика и т.д.). В конечном счете, бизнес – анализ сводится к построению
хорошей модели, способной учесть все моменты и найти подходящие для решения проблемы
решения.
5
На рисунке 3 представлена схема функционирования бизнес – анализа и моделирования на
предприятии.
Рис. 3. Схема функционирования бизнес – анализа и планирования [8, c.126]
Бизнес – планирование включает в себя пять основных этапов:
1) cбор данных о состоянии и качестве исследуемой корпоративной области (различные
аналитические отчеты компаний, бухгалтерский баланс);
2) фронт – энд – это начальный процесс по получению входной информации к обработке,
создание многочисленных обобщающих аналитических таблиц;
3) создание прототипа аналитической модели;
4) развертывание и интегрирование обработанных аналитических данных в бизнес – потребности
предприятия;
5) бэк