Введение
На сегодняшний день интерес к вопросам управления бизнесом, предприятиями, организациями является достаточно высоким. Это объясняется тем, что сегодня успешность функционирование предприятий зависит от формирования рациональной системы управленческого контроля. Рациональная система контроля может способствовать реализации стратегических и оперативных целей. Поэтому система контроля является основным фактором успешного существования и развития предприятий. При этом для обеспечения успешности этих мероприятий необходимо обеспечивать соответствующий уровень контроля.
Сегодня, как правило, организации, недостаточно уделяют внимание проблемам проведения контроля. Однако, следует учитывать, что контроль является неотъемлемым элементом становления эффективного менеджмента на предприятии, являющийся отражением успешной управленческой деятельности, направлением которой является поиск решений, помогающих организации выжить в динамично меняющейся среде в условиях конкуренции.
Данное исследование актуально потому, что позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании данных.
В процессе исследования нами были изучены работы различных авторов.
Целью работы является исследование роли контроля в управлении предприятием. Задачи, требующие решения для достижения данной цели:
определить роль и значение регулирования и контроля в управлении предприятием;
провести анализ контроля на примере ООО «Август»;
разработать мероприятия по совершенствованию регулирования и контроля в системе менеджмента предприятия.
Объект работы - ООО «Август». Предмет - роль контроля в управлении предприятием ООО «Август».
В исследовании использовались следующие методы: системный; структурный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.
Данная тема имеет практическую значимость. Постоянное повышение интереса к контрольной деятельности обусловлено тем, что руководство предприятий стремится своевременно ставить цели, фиксировать достижение каждой цели, что осуществляется с помощью контроля.
1. Роль и значение регулирования и контроля в управлении предприятием
1.1. Понятие и сущность контроля
Рассмотрим понятие и виды организации контроля на предприятии. Контроль представляет собой процесс определения, оценки и информации об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадении и результатах анализа. Контролю поддаются следующие объекты:
цели;
ход выполнения плана;
прогнозы;
развитие процесса.
Предметом контроля является:
исполнительская деятельность;
работа менеджера.
Контрольная информация используется в процессе регулирования. Сегодня идет речь о целесообразности объединения планирования и контроля в единую систему управления, включающую в себя следующие элементы:
планирование;
контроль;
отчетность;
менеджмент.
Контроль осуществляется лицами, зависящими от процесса. Проверка или ревизия представляет собой контроль, проводимый лицами, независящими от процесса.
Перечислим цели проведения контроля на предприятии:
1) выявление слабых мест и ошибок в процессе производства и управления, своевременное их исправление и недопущение повторения;
2) обеспечение соответствия между намеченными планами и проводимыми мероприятиями.
В состав объекта контроля входят:
– средства и предметы труда;
– персонал;
– производственные и управленческие процессы.
Для того, чтобы обеспечить осуществление контроля необходимо соблюсти следующие условия:
1) наличие планов, поскольку невозможно определить эффективность чьей-либо деятельности, если неизвестны ее цели;
2) наличие организационной структуры, поскольку для осуществления контроля необходимо знать, кто отвечает за данный участок работы.
Стадии процедуры контроля:
1. Определение концепции контроля (всеобъемлющая система контроля «Controlling» или частные проверки).
2. Определение цели контроля (решение о целесообразности, правильности, регулярности, эффективности процесса управления).
3. Планирование проверки:
4. Установление идентичности расхождений (обнаружение, количественная оценка).
5. Выработка решения, определение его веса.
6. Документирование решения.
7. Оценка решения (анализ отклонений, локализация причин, установление ответственности, исследование возможностей исправления, меры по устранению недостатков).
Для принятия решения о контроле и организации процессов контроля следует учитывать следующие критерии:
эффективность;
эффект влияния на людей;
задачи контроля;
границы контроля.
Выделяют виды управленческого контроля:
1) предварительный;
2) текущий (оперативный);
3) заключительный.
Предварительный контроль производится до начала деятельности во время определения ее целей и планов реализации. Цель предварительного контроля - определение оптимальности разработанных планов путем моделирования будущей деятельности.
Входной контроль включает контроль качества материалов, с целью выявления дефектов в материале и исключения их в готовом изделии (выполняет приемщик); контроль качества материалов, поступающих на предприятие централизованно (выполняет контролер-браковщик).
Текущий контроль производится во время проведения операций - от начала деятельности до получения результата данной деятельности. Цель текущего контроля заключается в своевременности обнаружения отклонения от намеченных планов и нормативов.
Заключительный контроль осуществляется после выполнения определенной программы. Цель заключительного контроля состоит в получении информации о деятельности работников, требующих поощрения за достигнутые результаты.
Контроллинг (от англ. control – руководство, регулирование, контроль) представляет собой новую концепцию управления, порожденную практикой современного менеджмента.
Причиной возникновения и внедрения концепции конроллинга является необходимость в системной интеграции аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе определенного вида:
предприятия;
торговой фирмы;
банка;
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Дипломная работа MBA
- ВКР
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Научная статья
- Бизнес план
- Лабораторная работа
- Рецензия
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
