Научно-исследовательская работа по управлению персоналом на тему Современные техники руководством персоналом ДВЖД

Введение
Современные техники руководства персоналом актуальны, так как они помогают повысить эффективность менеджмента организации и оптимизировать работу и развитие персонала. Значимость современных техник руководства персоналом связана с изменениями характера взаимоотношений организации с внешней средой.
Цель исследования – проанализировать современные техники руководством персоналом в Дальневосточной железной дороге (ДВЖД)- филиале ОАО «РЖД», организация управляет частью железнодорожной сети страны, располагается на территории Хабаровского, Приморского краёв, Республики Саха (Якутия), Амурской и Сахалинской областей, Еврейской автономной области.
Исходя из цели, были определены следующие задачи исследования:
 провести анализ научных публикаций по управлению персоналом и современных техник руководства в компаниях, работающих в области железнодорожных перевозок ;
 определить наличие актуальных проблем и перспективных направлений исследования в области современных техник руководства в ДВЖД;
 провести описание методов сбора и анализа данных, использованных в ДВЖД;
 обосновать выбор методов исследования для данной организации с учетом специфики ее деятельности ;
 описать проведенные теоретические и эмпирические исследования в ДВЖД по вопросам применения современных техник руководства персоналом;
 предоставить тезисы и доклад, подготовленные для всероссийской научной конференции по теме мотивации персонала в компаниях данной отрасли;
 сделать основные выводы по результатам исследования в ДВЖД;
 разработать практические рекомендации по совершенствованию современных техник руководства персоналом в ДВЖД.
Дальневосточная железная дорога – ключевая транспортная артерия, соединяющая центральную часть России с Дальним Востоком. Основная задача дороги – эффективно организовывать перевозки, строго соблюдая правила безопасности, чтобы способствовать развитию Дальнего Востока, как это определено государством. Она играет важную роль в транспортировке экспортно-импортных грузов, обеспечивая более 30% российского экспорта и свыше 25% транзитных перевозок других стран.
Объемы перевозок по Дальневосточной железной дороге постоянно увеличиваются. За последние пять лет грузооборот вырос на 6,4%, достигнув 238 миллиардов тонно-километров в 2024 году. Основной вклад в этот рост вносят порты Приморского края (Восточный, Находка, Владивосток) и Хабаровского края (Ванино), на которые приходится около 75% перевозок. Собственная погрузка в 2024 году составила 76,1 миллиона тонн, что на 2,6% больше, чем в предыдущем году.
Увеличение объемов перевозок может привести к перегрузке отдельных участков дороги. Однако долгосрочные планы развития и текущая экономическая ситуация указывают на сохранение тенденции роста грузоперевозок в восточном направлении. Поэтому главная цель железной дороги – не просто удовлетворять потребности рынка, но и активно способствовать развитию регионов. Достижению этой цели способствуют масштабные инвестиции государства и компании в железнодорожную инфраструктуру, что позволяет уверенно смотреть в будущее.
 
1. Обзор литературы по теме исследования
1.1. Анализ научных публикаций по управлению персоналом и современных техник руководства в компаниях, работающих в области железнодорожных перевозок
Борисова Т. Ю., Камарова Т. А. «Цифровая трансформация: искусственный интеллект в ключевых процессах управления персоналом» (журнал «Кадровик», 2024). Авторы рассматривают влияние искусственного интеллекта на управление персоналом, исследуют процессы подбора сотрудников, которые могут быть реализованы с помощью ИИ 1, с. 54.
Натальсон А. В. «Искусственный интеллект: влияние на компетенции персонала и практику управления человеческими ресурсами» (журнал «Экономика и предпринимательство», 2024). Автор описывает новые вызовы и возможности на рынке труда в эпоху развития искусственного интеллекта 7, с. 935.
Никифорова Н. А. «Производительность труда и использование искусственного интеллекта» (Вестник Алтайской академии экономики и права, 2024). Автор рассматривает взаимосвязь между использованием ИИ и производительностью труда 8, с. 88.
Нарожная Д. А. «Удержание персонала как приоритет российских компаний в 2024 году» (журнал «Государственное управление. Электронный вестник», 2024). Автор исследует основные тренды управления персоналом в современных российских организациях, выявляет их с помощью опросов руководителей и HR-менеджеров 6, с. 53.
Карташова Л. В., Бабынина Л. С., Фатеев М. А. «Международные и российские тренды в управлении персоналом» (журнал «Лидерство и менеджмент», 2025). Авторы исследуют основные направления трансформации подходов к управлению персоналом на основе сравнительного анализа международных и российских трендов в этой сфере 3, с. 561.
Хертек А.А. отмечает, что понятие техники руководства объединяет ряд взаимосвязанных и основополагающих параметров руководства, которые задают границы и определяют общие стандарты деятельности руководителя и, соответственно, подчиненных 9, с. 341.
Научные публикации, посвящённые управлению персоналом и современным техникам руководства в компаниях, работающих в области железнодорожных перевозок:
1. Статья «Процессный подход в управлении персоналом в ОАО «РЖД». Авторы рассматривают организацию в виде взаимосвязанных и взаимодействующих бизнес-процессов, каждый из которых управляется своим владельцем 5, с. 201.
2. Статья «Управление мотивацией персонала в условиях организационных изменений на предприятиях железнодорожного транспорта: синергетический подход». Авторы рассматривают проблемы управления мотивацией персонала ОАО «РЖД» в условиях внедрения системы бережливого производства 4, с. 179.
3. Научная работа «Особенности управления персоналом на предприятиях железнодорожного транспорта». Автор описывает кадровое планирование ОАО «РЖД» как часть кадровой политики, которая определяет её задачи, стратегию и цели. Основные приоритеты в управлении персоналом ОАО «РЖД» — это повышение эффективности деятельности персонала и его вовлечение в реализацию корпоративных задач 2, с. 32.

1.2. Выявление актуальных проблем и перспективных направлений исследования в области современных техник руководства в ДВЖД
Актуальные проблемы в области современных техник руководства персоналом ДВЖД:
1. Поиск квалифицированных специалистов. Разрыв между спросом и предложением кадров вызывает острый дефицит кадров. Необходимо искать альтернативные методы привлечения и удержания талантов.
2. Создание условий для развития сотрудников. С учётом быстрого развития технологий и появления новых профессий важно предлагать актуальные программы обучения и развития для персонала.
3. Поддержание уровня удовлетворённости работой и мотивации. Плохое управление персоналом может негативно сказаться на экономическом положении организации, обуславливая повышенные расходы и снижение доходов.
4. Адаптация к быстро меняющимся технологическим трендам. Для успешного управления персоналом в эпоху цифровых технологий необходимо учитывать не только технические аспекты, но и гибкость, коммуникацию и развитие soft skills у сотрудников.
Перспективные направления исследования в области современных техник руководства персоналом:
1. Использование искусственного интеллекта и машинного обучения. Эти технологии помогают в кадровой аналитике и поддержке сотрудников.
2. Интеграция блокчейна. Блокчейн предлагает надёжные возможности безопасности, такие как шифрование сетей, где сотрудники и компании могут безопасно обмениваться информацией.
3. Применение мотивационно-смысловых и ориентировочно-исследовательских технологий. Они позволят оптимизировать работу и развитие персонала фирмы.
4. Использование внутренних источников привлечения кандидатов. Это повышает мотивацию труда персонала, предоставляет возможности для продвижения по службе, улучшает морально-психологический климат в коллективе.