Отчет по практике по финансам на тему производственный (преддипломный) отчет по практике

ВВЕДЕНИЕ
Анализ прибыли и рентабельности является одной из главных функций финансового менеджмента организаций. Финансовое положение организации характеризуется ее обеспеченностью в достаточном объеме собственными финансовыми ресурсами, которые нужны для стабильной работы компании. Роль процесса оценки и управления прибылью и рентабельностью компании заключается в том, чтобы своевременно определять и ликвидировать проблемные моменты в развитии компании, выявлять резервы для укрепления финансов организации и обеспечения роста положительных финансовых результатов и высокого уровня ее платежеспособности.
Оценка прибыли и рентабельности организации является актуальной и практически значимой в силу следующих причин: оценка финансовых результатов дает возможность выявить отрицательные тенденции в финансах предприятия, реализовать стратегические задачи, определить и поддерживать оптимальную структуру финансов и развивать финансовый потенциал компании; оценка финансовых результатов дает возможность определить пути их роста, за счет этого обеспечить текущую финансово-хозяйственную деятельность компании необходимыми ресурсами; эффективное использование прибыли дает возможность участвовать компании в реализации социальной политики, а это, в свою очередь, ведет к улучшению морально-психологического климата в компании, что положительным образом сказывается на эффективности ее функционирования. Все вышесказанное подтверждает актуальность выбранной темы дипломной работы.
Объект исследования – ООО «Ковчег».
Предмет исследования – процесс анализа прибыли и рентабельности организации ООО «Ковчег».

 
1. ОБЩАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Общая характеристика организации
Компания ООО «Ковчег» специализируется на проектировании и строительстве домов «под ключ» объектов жилого, промышленного, развлекательного и коммерческого назначения. Большой опыт работы на строительном рынке и всего региона позволяет уверенно занимать лидирующие позиции в сегменте малоэтажного и высотного строительства.
Юридический адрес ООО «Ковчег»: 677000, республика Саха /Якутия/, город Якутск, Северная улица, 6, 437-438.
Конкурентные преимущества ООО «Ковчег»: полноценные комплексные решения – от создания проекта до выполнения внутренней отделки помещений любого масштаба и назначения; неизменная цена на работы после оформления договорных отношений; фиксированные сроки выполнения работ; возможность поэтапной оплаты в рамках договорных условий; выбор удобной для заказчика схемы работы; осуществление авторского и технического надзора на каждом объекте. Высокий профессионализм, внимательное отношение к запросам заказчика, грамотный выбор материалов и использование новейших технологий – отличительные черты строительной компании ООО «Ковчег».
ООО «Ковчег» работает по следующим направлениям деятельности: проектирование частных домов, коттеджей, зданий коммерческого, административного и развлекательного назначения; разработка и реализация проектов по строительству спортивных сооружений: стадионы, бассейны, теннисные корты; строительство домов и коттеджей из газо- и теплоблоков, а также из материалов, выбранных заказчиком; облагораживание территорий разного назначения, ландшафтный дизайн; разработка интерьеров в разных стилях, рассчитанных на любой вкус и уровень доходов. Компания придерживается сфокусированной (нишевой) стратегии (ориентирована на узкий сегмент заказчиков услуг).
Организационную структуру ООО «Ковчег» можно представить в виде рис. 1.


Структура организации является линейной. Основные системообразующие связи: вертикальные межуровневые между руководителями и подчиненными. По содержанию это однородные связи общего линейного руководства.
Подразделения отличаются значительной автономностью и самостоятельностью, т.к. их деятельность регулируется и контролируется только со стороны линейного руководства.
Во главе ООО «Ковчег» стоит директор – он руководит деятельностью компании.
На отдел снабжения ООО «Ковчег» возложены следующие основные задачи:
- обеспечение отделов компании нужными товарами в требуемом количестве и заданного качества;
- эффективное использование финансовых ресурсов, направляемых на закупки товаров, снижения издержек, обеспечение комплектности поставок материалов и оборудования;
- подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов;
- организация рационального использования материально-технических ресурсов;
- обеспечение должного уровня конкуренции при закупках, объективности и прозрачности процедур закупок, справедливого и равного отношения ко всем поставщикам.
Основными задачами отдела продаж являются:
- обеспечение рациональной организации сбыта продукции (товаров) компании;
-организация и обеспечение продажи продукции компании потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами;
- разработка и внедрение стандартов компании по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции.
Организация и контроль финансово-экономической деятельности компании осуществляется главным экономистом (рис. 5).

Рисунок 2 - Структура управления экономическим
отделом ООО «Ковчег»