Фрагмент для ознакомления
2
Тип практики – Научно-исследовательская работа
Срок прохождения практики с «02» сентября 2019 г. по «12» января 2020 г.
Организация ЧОУВО «Московский университет им. С.Ю. Витте»
С требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка в Организации ознакомлен.
«02» сентября 2019г. ________________//
(указывается дата начала НИР) Подпись ФИО обучающегося
1.Выбор и обоснование темы магистерской диссертации
Тема магистерской диссертации: «Управление изменениями в государственных и муниципальных организациях»
Актуальность проблемы в управлении изменениями в государственном и муниципальном секторе заключается в необходимости для каждой организации в современных условиях обеспечивать собственную конкурентоспособность в динамично изменяющейся среде.
Управление изменениями в государственном управлении – один из основных аспектов формирования процессов управления и методология обеспечения стабильного функционирования и конкурентоспособности организации.
Наличие эффективной системы управления изменениями позволяет организации снизить риски наступления негативных последствий воздействия внешних и внутренних факторов на организационную систему, а также выявить профилактические мероприятия, нивелирующие проблемы отрицания позитивных изменений.
Однако в научной литературе недостаточно обширно рассмотрен вопрос управления изменениями в организациях государственного и муниципального управления, что обосновывает актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы в литературе. Существенный вклад в изучение управления изменениями внесли научные разработки российских и зарубежных ученых, которые изучали процессы и модели управления организационными изменениями, таких как Блинов А.О., Бушуева Л.И., Петракова Е.Е., Плотников М.В. и других.
2.Цель и задачи магистерской диссертации
Цель магистерской диссертации –
Цель данной работы – исследование процесса управления изменениями в государственных и муниципальных организациях.
Задачи исследования:
- дать понятие и раскрыть значение управления изменениями;
- предоставить типы изменений в организациях;
- рассмотреть модели и этапы изменений в организации;
- выявить причины сопротивления работников переменам и раскрыть методы его преодоления;
- предоставить общую характеристику деятельности организации;
- проанализировать уровни и типы управления изменениями организации;
- изучить модели изменения организации
- предложить методы предотвращения сопротивления работников изменениям в организации;
- рассчитать оценку эффективности внедрения предложенных мероприятий.
Новизна исследования заключается в формировании методологической базы для создания системы управления изменениями в государственных и муниципальных организациях.
Предмет исследования – система управления изменениями в организации государственного и муниципального сектора.
Объект исследования - ЧОУВО «Московский университет им. С.Ю. Витте».
3
3.Теоретические исследования по теме диссертации
В своих исследованиях Ф.Ж. Гуияр и Д.Н. Келли, Э.З. Зайнуллинеа, Е.Е. Петракова, Л.И. Бушуева определяют сущность и виды изменений, факторы, которые могут на них оказывать влияние, а также процесс управления изменениями. Они указывают на сильную взаимосвязь между процессом управления изменениями и эффективностью развития компании.
Некоторые авторы (Дж. Лафта, Клочкова А.В., Гравшина И.Н., Бравермапн А.А.) более глубоко анализируют особенности управления изменениями в организациях, выделяя особенности процессов отрицания и сопротивления изменениям, а также разрабатывают модели управления изменениями.
Современные ученые по-разному трактуют понятие «изменение» и его содержание. Петракова Е.Е., Бушуева Л.И. под изменениями понимают «часть организационной и управленческой жизни. Они имеют большое значение, происходят часто, их объем увеличивается, они могут быть жизненно необходимы для выживания организации» [29, С.44].
Дж. Коттер, под управлением изменениями понимает «стратегическое управление бизнесом, проведение периодических корректировок поставленных целей и задач, совершенствование организационной структуры, пересмотр степени централизации ключевых функций, а также изменение системы мотивации персонала» [14, С.55].
Алексеева Н.А. отмечает, что «управление изменениями рассматривается как процесс реализации известных управленческих функций (планирования, организации взаимодействия, мотивации, контроля), каждая из которых сама по себе является процессом», а также дает более расширенное определение: «управление изменениями – это процесс, состоящий из следующих элементов: понимание руководством
Фрагмент для ознакомления
3
4.Список литературы
1. Аббасходжаева Е.П., Куликова В.В., Заярная И.А. Внешняя и внутренняя среда менеджмента: сравнительная характеристика // Международный студенческий научный вестник. – 2017. – № 6.;
URL: http://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=17916 (дата обращения: 10.11.2019).
2. Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
3. Алексева Н. А. Управление организационными изменениями в дошкольном образовательном учреждении / Н. А. Алексева. // Грамота. – 2015. – №4. – С. 8
4. Афиногенов Д,А., Кочемасова Е.Ю., Сильвестров С.Н. Стратегическое планирование: проблемы и решения // Мир новой экономики. 2019. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-planirovanie-problemy-i-resheniya (дата обращения: 03.10.2019).
5. Бабаева А.А. Основные принципы эффективного управления./ Экономика и менеджмент инновационных технологий. [Электронный ресурс] / Декабрь. 2011 год. URL:http//ekonomika.snauka.ru/2011/12/86/ (Дата обращения: 12.05.2019)
6. Батьковский А.М. Общая характеристика инновационной деятельности экономических систем // Экономические отношения. — 2012. — № 1 (3). — c. 3-9
7. Блауберг И.В., Садовский В.Н., Юдин Э.Г. Системные исследования и общая теория систем. – В кн.: Системные исследования, Ежегодник, М.: - Наука, 1969. С. 7-29.
8. Блинов А.О. Управление изменениями в современных организациях // Экономика и предпринимательство. – 2015. - №5. – С.51
9. Босчаева З.Н., Коган М.В. Оценка эффективности деятельности малых предпринимательских структур // Вестник АГТУ. Серия: Экономика . 2011. №2. С.41
10. Браверман А.А. Маркетинг в условиях кризисной экономики: макромаркетинг на товарном рынке, микромаркетинг на финансовом рынке, микромаркетинг на рынке труда //Материалы конференции РАМ, 2016
11. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Корпоративное управление [Текст]: учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018
12. Вигдорчик Е.А., Липсиц И.В. Маркетинговые стратегии для российских компаний. Учебное пособие./ Е.А. Вигдорчик, И.В. Липсиц И.В.- М.: ГУ ВШЭ, 2012
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия организация, процесс: 4-е изд.: Учебник .- М.: Гардарика, 2015. –С. 99.
14. Внутренняя отчетность ООО «Дикомп-Классик»
15. Гравшина И. Н. Конкурентная стратегия в системе управления конкурентоспособностью предприятия [Текст] / И. Н. Гравшина // Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 296-298.
16. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация. // Стратегический менеджмент. – 2014. - №4, с. 304-314
17. Зайнуллина Э.З., Егоров В.А. Проблемы взаимодействия организации с внешней средой // Экономическая наука в 21 веке: вопросы теории и практики: сборник материалов 7-й международной научно-практической конференции(19 апреля, 2015 г., г. Махачкала) / НИЦ «Апробация» — Махачкала: Издательство "Апробация", 2015 — С. 14-15
18. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб.пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – С.30-31
19. Ильченко С.В. Некоторые аспекты эффективной системы контроля в управлении человеческими ресурсами организации. // В сборнике: Актуальные проблемы развития экономики в современных условиях, 2018. – 119 с.
20. Имихович А.О., Сурменкова К.Ю. Конкурентные стратегии организации и риски // В сборнике: Роль науки в развитии общества Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. - Уфа, 2017. - С. 258-261.
21. Клочкова А.В. Разработка стратегии предприятия в условиях кризиса // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2016. №1 (97) С.76-82
22. Кэмпбэл Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: учебник / пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2018.
23. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. –М.: Русская деловая литература, 2017. – С. 89
24. Лукина О.А., Ивасенко А.Г. Разработка стратегии антикризисного управления современного предприятия // Международный студенческий научный вестник. – 2015. – № 4-3. – С. 517-517
25. Мельничук З. В. Формирование положительного информационного образа как условие эффективности интегрированных маркетинговых коммуникаций / З. В. Мельничук, А. И. Яшина // Молодой ученый. — 2011. — №5. Т.1. — С. 212-215.
26. Маслов Е.В. Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. Ю.П. Анискин. — М.: Омега-Л, 2013. – 265 с.
27. Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Проблемы использования современных методик оценки персонала // Вестник РУДН. – 2013. – № 2. – С.28-29
28. Мирза Д.Д., Мирза З.М. Особенности адаптации деятельности сетевых организаций торговой сферы к изменяющимся условиям внешней среды // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2016. №3 (185). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-adaptatsii-deyatelnosti-setevyh-organizatsiy-torgovoy-sfery-k-izmenyayuschimsya-usloviyam-vneshney-sredy (дата обращения: 10.11.2019).
29. Новокупова И.Н., Мехдиев Ш.З. Оценка качества и эффективности управления предприятием и персоналом // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №1 (2016) http://naukovedenie.ru/PDF/35EVN116.pdf (доступ свободный)
30. Петракова Е.Е., Бушуева Л.И. Управление изменениями в корпорациях // Вестник научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета . – 2015 - №2. – С.44-46
31. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой: Пер. с англ./Общ. Ред. В.И. Аршинова, Ю.Л. Климонтовича и Ю.Ю. Сачнова. – М.: Прогресс, 2011.
32. Раппопорт А. Математические аспекты абстрактного анализа систем // Общая теория систем. – М., . 2012
33. Самсонова М. В. Статистические методы в управлении процессами организации / М. В. Самсонова // Методы менеджмента качества. — 2013. — № 2. — С. 50–51
34. Спирина А. М. Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии / А. М. Спирина // Молодой ученый. - 2012. - №1. Т.1. - С. 144
35. Теория управления: Учебник / Под общ. Ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2013. – С. 106-112
36. Труш Ю. Л. Стратегия управления качеством продукции // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 439-442.
37. Официальный сайт ООО «Дикомп-Классик» // www.dikomp.ru
38. Управление организационными изменениями [Электронный ресурс] // https://itil-ist.livejournal.com/27350.html (Дата обращения: 12.05.2019)
39. Устинов О.Д. Стратегическое управление предприятием // Символ науки. 2016. №1-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-predpriyatiem-1 (дата обращения: 06.10.2019).
40. Чуланова О.Л. Консалтинг персонала. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 291 с.
41. Шлендер П. Э. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. П.Э. Ш
