Отчет по практике по менеджменту на тему Анализ предприятия ООО Фрегат

База практики – ООО «Фрегат».
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
Полное наименование предприятия: общество с ограниченной ответственностью «Фрегат».
Сокращенное наименование предприятия: ООО «Фрегат».
Основной вид деятельности предприятия: строительно-монтажные работы.
Предприятие осуществляет такие виды деятельности:
 строительство жилых и нежилых зданий,
 производство электромонтажных работ,
 производство санитарно-технических работ,
 монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха;
 производство кровельных работ,
И другие.
Клиентами организации являются как юридические,
Основная цель предприятия: удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в работах, товарах и услугах и получение прибыли, завоевание лидирующего положения на рынке электромонтажных работ на территории Новосибирской области. На основе основной цели разработаны цели компании по отдельным направлениям (рисунок 1).
В своей деятельности ООО «Фрегат» опирается на:
 Конституцию РФ;
 Гражданский Кодекс;
 Законы РФ;
 Постановления правительства РФ;
 Устав предприятия;
Наличие стройной системы ценностей и норм поведения позволяет организации создать единый вектор движения и развития компании ее сотрудников: профессионализм, открытость, надежность, социальная ориентированность, стабильность и устойчивость.
ООО «Фрегат» имеет линейно-функциональную организационную структуру. Организационная структура ООО «Фрегат» представлена на рисунке 2.
Вертикальная дифференциация в управлении связанна с разделением на уровне связи, построенным в иерархическом порядке (руководитель верхнего уровня управляет деятельностью нижележащих уровней).
Горизонтальная дифференциация отражает разделении сфер управления по направлениям, требующие специализированных знаний и умений.
Высшим органом Общества является Общее собрание участников Общества.
К компетенции Общего собрания участников Общества относятся определение основных и приоритетных направлений деятельности Общества и т.п.
Единоличным исполнительным органом Общества является Директор Общества, который избирается Общим собранием участников Общества сроком на 3 года.
Производственно-технический отдел осуществляет производственную деятельность предприятия.
Отдел сбыта:
 организация сбыта продукции;
 формирование сбытовой сети;
 подготовка и заключение договоров на реализацию продукции;
 планирование поставок продукции в соответствии с заключенными договорами.
Финансово-экономический отдел:
 обеспечение эффективного планирования деятельности всех структурных подразделений и Общества в целом на основе оптимального использования ресурсов с целью получения прибыли;
 организация работы по планированию, бюджетированию, оперативному учету и анализу основных технико-экономических и финансовых показателей деятельности Общества текущего и перспективного периодов;
 осуществление и систематическое совершенствование работы по экономическому планированию, бюджетированию, прогнозированию будущих объемов производства, планированию затрат, необходимых для осуществления прибыльной деятельности предприятия. Укрепление финансовой дисциплины и стимулирование более эффективной работы структурных подразделений в интересах предприятия в целом;
 выявление и использование резервов производства, перспектив развития Общества и последствий текущих управленческих решений.
Бухгалтерия:
 ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности Компании;
 формирование и сдача бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности финансово-хозяйственной деятельности Компании;
 взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции.
Отдел персонала:
 реализация политики Компании в области управления персоналом в соответствии со стратегией и текущими планами его развития;
 оптимизация организационной структуры Компании, формализация отношений внутри Компании;
 обеспечение Компании персоналом;
 формирование и развитие системы оценки персонала;
 формирование и развитие системы профессионального обучения персонала Компании;
 совершенствование корпоративной культуры Компании;
 обеспечение юридически грамотного кадрового документооборота в Компании.
Юридический отдел осуществляет юридическое сопровождение деятельности предприятия.
Таким образом, организационная структура предприятия позволяет эффективно осуществлять деятельность предприятия, функции подразделений не дублируются.
В компании все отделы взаимосвязаны; идет подчинение к высшему руководству; каждый отдел отвечает за выполнению своей функции.
Среднесписочная численность персонала составляет 42 человека.
Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов, распределение работающих по возрасту. Возрастная структура персонала в динамике меняется незначительно. Наибольший удельный вес занимают работники в возрастной категории от 40 до 50 лет (рисунок 3).
Исходя из данных рисунка 4 видно, что уровень образова¬ния персонала в 2022 году достаточно высокий: 63,4% имеют высшее образование, а 34,2% – среднее специальное образование.
Таким образом, общая численность персонала компании составила в 2022 году 42 человека. При этом в структуре персонала наибольший удельный вес занимают работники в возрастной категории от 40 до 50 лет; уровень образова¬ния персонала в 2022 году достаточно высокий: 63,4% имеют высшее образование, а 34,2% – среднее специальное образование.
За исследуемый период изменений коэффициента обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Фрегат» не наблюдается, при этом можно отметить недостаточную обеспеченность трудовыми ресурсами, что негативно влияет на эффективность деятельности предприятия.