Отчет по практике по менеджменту на тему Отчет по практике на примере ООО Медицинский центр Гарант

Введение

Практика пройдена в ООО «Медицинский Центр «Гарант».
Компания расположена по адресу: г. Екатеринбург, ул. Опалихинская, 42 (р-н Заречный).
Медицинский центр "Гарант" - новаторская часть большой группы компаний "ГАРАНТ", в которую также входят:
- 6 стоматологий "Гарант" в различных районах Екатеринбурга
- Отделение терапевтической косметологии на Белинского, 76
- Зуботехническая лаборатория "Гарант" на Восточной, 8а
- Торговый дом "Гарант" на Восточной, 6
- Учебный центр "Гарант" на Опалихинской, 42
- Рентегнологическая служба "Гарант"
В рамках данной практики изучены следующие вопросы:
1.Изучение кадровой структуры организации;
2.Анализ системы мотивации работников организации;
3.Изучение системы оплаты труда;
4.Выработка вариантов управленческих решений по совершенствованию управления персоналом;
5.Изучение механизма формирования затрат и ценообразование.
Отчет по практике структурно содержит введение, 5 глав, заключение и список использованной литературы.


1. Изучение кадровой структуры организации

Изучим кадровую структуру ООО «Медицинский Центр «Гарант».
В таблице 1 представлены показатели изменения состава и структуры трудовых ресурсов ООО «Медицинский Центр «Гарант» за 2021-2023 гг.
Таблица 1 – Состав и структура персонала ООО «Медицинский Центр «Гарант» за 2021-2023 гг.
Категория персонала Структура персонала
2021 г. 2022 г. 2023г.
Кол-во, чел Удельный вес, % Кол-во, чел Удельный вес, % Кол-во, чел Удельный вес, %
1 2 3 4 5 6 7
Персонал, всего (чел.) 108 100 110 100 110 100
В том числе:
медицинские работники 96 89 97 88,2 97 88,2
специалисты 7 6,4 8 7,3 8 7,3
руководители 5 4,6 5 4,5 5 4, 5

Исходя из таблицы 1 видно, что за последние три года число сотрудников практически не изменилось. Численность персонала выросла со 108 человек в 2021 году до 110 человек в 2022 году. В 2023 году численность работников по сравнению с 2022 годом не изменилась. Данный факт указывает на стабильную работу организации, на удовлетворенность сотрудников условиями работы. Численное соотношение медицинских работников, специалистов и руководителей указывает на грамотную расстановку кадров, где промежуточное звено между директором и непосредственным работником не заполняется бессмысленными подзвеньями, а имеет четкую структуру: директор – руководитель отдела – работник.
Проведем анализ данных по движению кадров, на основе информации таблицы 2.