Отчет по практике по менеджменту на тему Производственная практика АО Кемеровоспецстрой

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика является важным этапом профессиональной подготовки студентов, так как позволяет применить теоретические знания на практике, развить профессиональные компетенции и получить реальный опыт работы в организации. Практика проводится на базе АО «Кемеровоспецстрой» — одной из ведущих строительных компаний Кемеровской области, специализирующейся на транспортном и промышленном строительстве.
Цель производственной практики — углубление профессиональных знаний, формирование практических навыков в области организации строительного производства, управления проектами и анализа деятельности предприятия.
Задачи производственной практики:
1. Ознакомиться с историей, организационной структурой и основными направлениями деятельности АО «Кемеровоспецстрой».
2. Изучить основные бизнес-процессы и особенности строительного производства на предприятии.
3. Провести анализ финансово-экономических показателей компании.
4. Ознакомиться с системой управления рисками и внутреннего контроля.
5. Принять участие в выполнении конкретных производственных задач и проектах.
6. Разработать рекомендации по повышению эффективности работы организации на основе проведенного анализа.
Производственная практика в АО «Кемеровоспецстрой» предоставляет уникальную возможность изучить передовые технологии и методы управления в строительной отрасли, а также принять участие в реализации масштабных инфраструктурных проектов.
Производственная, практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности направлена на получение следующих компетенций:
ПК-1 - владеть навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры;
ПК-2 - владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде;
ПК-3 - владеть навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;
ПК-4 - уметь применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации;
ПК-5 - способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
ПК-6 - способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
ПК-7 - владеть навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ;
ПК-8 - владеть навыками документального оформления решений в управлении операционной производственной деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений;
ПК-9 - способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;
ПК-10 - владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
ПК-11 – владеть навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов;
ПК-12 - уметь организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации предприятия, органа государственного или муниципального управления;
ПК-13 - уметь моделировать бизнеспроцессы и использовать методы реорганизации бизнеспроцессов в практической деятельности организаций;
ПК-14 - уметь применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета;
ПК-15 - уметь проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании;
ПК-16 - владеть навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов;
ПК-17 - способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнесмодели;
ПК-18 - владеть навыками бизнеспланирования, создания и развития новых организаций направлений деятельности, продуктов;
ПК-19 - владеть навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнесплана всеми участниками;
ПК-20 - владеть навыками подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур.

 
1 Организационная структура организации
1.1 История развития организации и ее деятельность
АО "Кемеровоспецстрой" было основано с целью обеспечения комплексного подхода к строительным проектам в регионе. История компании включает этапы расширения, модернизации технологий, и развития инфраструктуры для удовлетворения растущих потребностей в качественных строительных услугах. На протяжении своей деятельности "Кемеровоспецстрой" выполнял проекты различной сложности, что позволило компании укрепить позиции на рынке и развивать компетенции.
АО «Кемеровоспецстрой» ведет свою историю с 1 января 1965 года, когда в соответствии с приказом Главного управления по строительству в Кузбасском экономическом районе «Главкузбасстрой» № 628 от 31 декабря 1964 года было создано хозрасчетное предприятие под названием «Строймеханизация № 2». Оно сформировалось на базе управления механизации строительных трестов комбината «Кемеровошахтохимстрой». Основной целью организации на тот момент было улучшение системы управления строительством и повышение уровня механизации строительных процессов.
В 1986 году трест «Строймеханизация № 2» получил новое название — трест «Кемеровоспецстрой». В 1993 году предприятие преобразовали в акционерное общество открытого типа (АООТ), а с 31 октября 1997 года оно стало именоваться ОАО «Кемеровоспецстрой».
Основные направления деятельности компании включают строительство свайных фундаментов, гидротехнических сооружений, сетей водоснабжения, подземных коммуникаций, а также дорожное строительство и благоустройство объектов. Компания специализируется на возведении промышленных и гражданских объектов, включая ремонт и строительство автомобильных дорог, производство асфальтобетона и выполнение железнодорожных работ.
Вклад в строительство Кемерово. За время своей работы компания сыграла ключевую роль в создании важнейших объектов города Кемерово, таких как промышленные предприятия ПО «Азот», Коксохим, Химпром, Анилино-красочный завод, комбинат шелковых тканей, а также взлетно-посадочная полоса аэропорта Кемерово.
Заслуги компании и работников. За успешное выполнение народнохозяйственного плана, повышение эффективности производства и качества работ в 1976 году трест «Строймеханизация № 2» был удостоен переходящего Красного знамени ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Более ста сотрудников награждены высшими правительственными наградами за вклад в реализацию крупных проектов.
Достижения и развитие в постсоветский период. Несмотря на сложные экономические условия в 1990-е годы, «Кемеровоспецстрой» сохранил основные кадры и продолжил расширять направления деятельности. С 2003 года компания активно работает на угольных предприятиях Кузбасса, занимается строительством очистных сооружений, объектов водоснабжения и горных дорог.
С 2004 года предприятие активно участвует в строительстве и реконструкции автомобильных дорог, жилых и общественных зданий. Одним из значимых достижений стало строительство магистрали, соединяющей город Кемерово и город-спутник Лесная Поляна, а также участие в завершении строительства участка трассы Новосибирск–Кемерово–Юрга.
В последние годы компания принимает участие в реализации федеральных программ «Безопасные и качественные дороги» и «Формирование комфортной городской среды». Среди ключевых проектов — благоустройство городских территорий, возведение фонтанов, строительство стадионов и реконструкция парков.
Одним из наиболее значимых объектов стало строительство парка «Ангелов» в память о жертвах трагедии в ТЦ «Зимняя вишня». Этот уникальный проект американского ландшафтного дизайнера Джона Вайдмана был воплощен с высокой степенью технологической и эмоциональной ответственности.
АО «Кемеровоспецстрой» продолжает активно участвовать в крупных инфраструктурных проектах, включая строительство и реконструкцию федеральных трасс. Среди приоритетов компании — рост объемов производства, внедрение новых технологий, обеспечение социальных гарантий для сотрудников и их семей.
За вклад в развитие региона компания неоднократно получала награды и благодарности от Правительства РФ и Кемеровской области, включая медаль «За особый вклад в развитие Кузбасса».
АО «Кемеровоспецстрой» — одна из старейших строительных компаний Кузбасса с более чем 55-летней историей. За это время предприятие доказало свою состоятельность и надежность, пройдя через различные экономические и социальные испытания. Благодаря высокому профессионализму сотрудников и внедрению передовых технологий компания продолжает динамично развиваться, наращивая производственные мощности и объемы выполненных работ.
Основные направления деятельности:
1. Транспортное строительство: устройство оснований и покрытий автомобильных и железнодорожных дорог; строительство мостов, эстакад и путепроводов.
2. Промышленное строительство: возведение производственных объектов и инфраструктуры.
3. Строительство гидротехнических сооружений: работы по устройству наружных сетей водопровода и канализации; водозаборные и очистные сооружения.
4. Благоустройство: реконструкция и благоустройство парков, скверов, площадей; строительство уникальных объектов городской инфраструктуры.
5. Общестроительные работы: выполнение всех видов строительных и монтажных работ.
Производственная деятельность:
• Производство асфальтобетонных смесей.
• Изготовление вибропрессованных бетонных изделий.
• Производство металлоконструкций.