Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
1. Характеристика торгового предприятия (вид и тип предприятия, целевая аудитория, ценовая политика. ассортимент) 5
2. Сравнительный анализ торгового предприятия и основных конкурентов 6
3. УТП для торгового предприятия 7
4. Выкладка товара в торговом зале. Анализ применения принципов мерчандайзинга 8
5. Анализ продажи товаров по акции. Упрощенный расчет: цена до/после, предполагаемая закупочная цена, вывод об эффективности 10
6. Действия продавца в ситуации: покупатель обращается с претензиями по поводу покупки некачественного товара 11
7. Применение торговым предприятием цифровых технологий 12
8. Виды потерь на рабочем месте продавца (например, лишние движения и т.д.). Способ их устранения 13
9. Доля отечественных товаров в одной категории 14
10. Ситуация обслуживания иностранца. Алгоритм действий и базовые фразы / жесты для оказания помощи / совершения продажи 15
11. Анализ 5-7 чеков. Среднее количество позиций 16
12. Оценка эко-инициатив торгового предприятия. Предложение одной новую и обоснование ее рекламного и экономического потенциала 18
13. Ключевые параметры, по которым продавец может идентифицировать и оценить их качество 19
Заключение 21
Список использованных источников 22
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Цель практики — изучить и проанализировать ключевые аспекты работы торгового предприятия в сфере розничной торговли, включая характеристику бизнеса, сравнение с конкурентами, разработку УТП, оценку мерчандайзинга и акций, обслуживание клиентов (в т.ч. при претензиях и для иностранцев), применение цифровых технологий, устранение потерь, анализ качества товаров и чеков, а также эко-инициативы, для формирования профессиональных навыков в управлении продажами, повышении эффективности и устойчивого развития.
Задачи:
1. Составить характеристику торгового предприятия (вид и тип предприятия, целевая аудитория, ценовая политика. ассортимент)
2. Провести сравнительный анализ торгового предприятия и 3-х его основных конкурентов. Сравнить их по ассортименту, ценам и услугам в таблице.
3. Составить УТП для торгового предприятия
4. Сфотографировать выкладку товара в торговом зале. Проанализировать применение принципов мерчандайзинга. Сформулировать не менее 2-х предложений по улучшению выкладки
5. Проанализировать продажу товаров по акции. Провести упрощенный расчет: цена до/после, предполагаемая закупочная цена, вывод об эффективности
6. описать действия продавца в ситуации: покупатель обращается с претензиями по поводу покупки некачественного товара
7. Изучить применение торговым предприятием цифровых технологий
8. Выявить один вид потерь на рабочем месте продавца (например, лишние движения и т.д.). Предложить способ их устранения
9. Определить долю отечественных товаров в одной категории. Сформулировать как использовать этот фактор в общении с покупателем
10. Смоделировать ситуацию обслуживания иностранца. Разработать алгоритм действий и базовые фразы / жесты для оказания помощи / совершения продажи
11. Проанализировать 5-7 чеков. Определить среднее количество позщиций. Рассчитать сумму среднего чека. Указать какие товары могли быть предложены сопутствующими в данных чеках
12. Оценить эко-инициативы торгового предприятия. Предложить одну новую и обосновать ее рекламный и экономический потенциал
13. На примере одного продовольственного и одного непродовольственного товара описать 3-4 ключевых параметра, по которым продавец может идентифицировать и оценить их качество
Объектом исследования выбрано торговое предприятие ООО «Техномир».
Предмет исследования – коммерческая деятельность торгового предприятия.
1. Характеристика торгового предприятия (вид и тип предприятия, целевая аудитория, ценовая политика. ассортимент)
ООО «Техномир» город Тюмень, ул. Республики, д.46 зарегистрирована 24.06.2011 регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 14 по Тюменской области. Руководитель организации: директор Ракша Игорь Рафаэльевич.
Основным видом деятельности является торговля розничная часами в специализированных магазинах (ОКВЭД 47.77.1).
Юридический адрес: 625000, Тюменская область, город Тюмень, ул. Республики, д.46
Основная аудитория — жители Тюмени и региона, интересующиеся часами как функциональным аксессуаром или предметом коллекционирования. Это мужчины и женщины среднего возраста (25–50 лет), с уровнем дохода выше среднего, включая бизнесменов, профессионалов и любителей стильных аксессуаров. Также привлекаются молодые люди, ищущие модные и бюджетные варианты, а также семьи, покупающие часы в подарок. Географическая привязка к Тюмени предполагает фокус на локальном рынке, с потенциалом для онлайн-продаж.
Ценовая политика ориентирована на средний ценовой сегмент с элементами премиум. Цены на часы варьируются от 2 000 до 100 000 рублей и более, в зависимости от бренда и модели. Магазин предлагает скидки на определенные модели, акции и рассрочку, чтобы сделать продукцию доступной для широкого круга покупателей. Это позволяет конкурировать с бюджетными сетями, сохраняя маржинальность за счет качественных товаров.
Ассортимент включает разнообразные виды часов: наручные (кварцевые, механические, смарт-часы), настенные, настольные и карманные. Представлены бренды различных ценовых категорий, такие как Casio, Citizen, Seiko, Tissot, Rolex и другие. Включает мужские, женские и unisex-модели, с акцентом на функциональность (водонепроницаемость, хронографы), дизайн и материалы (сталь, золото, кожа). Ассортимент обновляется сезонно, с учетом трендов моды и технологий, и дополняется аксессуарами (ремни, коробки для хранения). Общий объем ассортимента — около 500–1000 позиций, с фокусом на популярные модели для повседневного и праздничного использования.
Фрагмент для ознакомления
3
1.Дашков, Л. П. Организация и управление коммерческой деятельностью : учебник / Л. П. Дашков, О. В. Памбухчиянц. - 6-е изд. - Москва : Дашков и К°, 2023. - 398 с
2.Замедлина, Е. А. Товароведение и экспертиза товаров : учебное пособие / Е.А. Замедлина. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2023. — 156 с.
3.Ильенкова К. Эффективное управление магазином / К. Ильенкова // Современная торговля. - 2021. - № 7. - С. 48-54.
4.Коммерческая деятельность : учебник и практикум для вузов / И. М. Синяева, О. Н. Жильцова, С. В. Земляк, В. В. Синяев. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 394 с.
5.Кравченко Е. С. Формирование риск-ориентированной системы управления инновационным развитием предприятий сферы торговли / Е. С. Кравченко // Экономика и предпринимательство. - 2022. - № 5. - С. 1235-1242.
6.Левкин, Г. Г. Организация торговой деятельности : учебник и практикум для вузов / Г. Г. Левкин, О. А. Никифоров. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 157 с.
7.Новикова К. В. Трансформация регионального продуктового ритейла в условиях изменения поведения потребителей : моногр. / К. В. Новикова, Е. А. Антинескул ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Перм. гос. нац. исслед. ун-т. - Пермь : Издательский центр ПГНИУ, 2022. - 139 с.
8.Организация и управление трудовыми процессами в коммерции / Д. А. Карх, В. М. Каточков, Л. И. Трофимова [и др.] ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Урал. гос. экон. ун-т. - Екатеринбург : Изд-во Урал. гос экон. ун-та, 2021. - 139 с.
9.Федоров П. Г. Управление торговым предприятием / П. Г. Федоров // Современная торговля. - 2020. - № 12. - С. 10-17.
10.Царегородцева С. Р. Анализ и планирование коммерческой деятельности / С. Р. Царегородцева : учеб. пособие. - Екатеринбург : УрГЭУ, 2021. - 258 с.
11.Чернухина Г. Н. Управление омниканальными технологиями продаж / Г. Н. Чернухина, А. М. Чернухин // Проблемы теории и практики управления. - 2021. - № 3. - С. 169-184.
12.Шерегов Н. А. Моделирование бизнес-процессов операционной деятельности в зале розничной торговли на основе ситуационного анализа / Н. А. Шерегов // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 11. - С. 1124-1132.