Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Обеспечение экономической безопасности предприятий имеет общегосударственное значение, поскольку предпринимательская деятельность связана с развитием научно – технической базы страны путем генерации различных идей, создания новых методов и технологий развития бизнеса.
Актуальность данной темы заключается в том, что в современных условиях концепция обеспечения и роста экономической безопасности промышленных предприятий получает исключительное значение, в первую очередь потому, что активно используемый предприятием экономический потенциал – это стабилизирующий фактор экономического роста и безопасности страны.
Предмет – обеспечение управления рисками предприятия.
Объект наблюдения – ОАО «РЖД».
Целью данной работы является анализ рисков предприятия и разработка проекта по ее повышению в будущем.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
Проанализировать деятельность ОАО «РЖД»
Изучить основные риски компании.
Для написания отчета были использованы внутренние материалы ОАО «РЖД».
1 Организационно-экономическая характеристика филиала ОАО РЖД
Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан.
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Это определяют следующие факторы [20]:
• огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок;
• высокие финансовые рейтинги;
• квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта;
• большая научно-техническая база;
• проектные и строительные мощности;
• значительный опыт международного сотрудничества.
1 октября 2003 года – начало деятельности ОАО «РЖД».
Учредителем и единственным акционером ОАО «РЖД» является Российская Федерация. От имени Российской Федерации полномочия акционера осуществляет Правительство Российской Федерации.
Имущество компании было сформировано путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта, принадлежащих государству.
В таблице 1 представлен уставный капитал организации.
Таблица 1
Уставный капитал ОАО «РЖД»в 2020 г.[20]
дата Размер уставного капитала (в руб.) Размер уставного капитала (в акциях)
30.09.2020 2 388 026 901 000 2 388 026 901
В таблице 2 представлены технические характеристика организации.
Таблица 2
Технические характеристики ОАО «РЖД» в 2020 г.
показатель значение
Эксплуатационная длина железных дорог 85,6 тыс. км
Протяженность электрифицированных линий 43,8 тыс. км
В таблице 3 описан парк подвижного состава.
Таблица 3
Парк подвижного состава в 2020 г.
Вид Количество, ед.
Грузовые вагоны всех типов* 166 895
Пассажирские вагоны дальнего следования 17 898
Пассажирские вагоны пригородных поездов 12 371
Миссия компании заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования.
Главные цели деятельности общества – обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.
Стратегические цели компании:
• увеличение масштаба транспортного бизнеса;
• повышение производственно-экономической эффективности;
• повышение качества работы и безопасности перевозок;
• глубокая интеграция в евро-азиатскую транспортную систему;
• повышение финансовой устойчивости и эффективности.
Виды деятельности:
• грузовые перевозки;
• пассажирские перевозки в дальнем сообщении;
• пассажирские перевозки в пригородном сообщении;
• предоставление услуг инфраструктуры;
• предоставление услуг локомотивной тяги;
• ремонт подвижного состава;
• строительство объектов инфраструктуры;
• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• содержание социальной сферы.
Доля в грузообороте транспортной системы России – 46% (с учетом трубопроводного транспорта).
Доля в пассажирообороте транспортной системы России – 26,4%.
Органы управления ОАО «РЖД»
1. Общее собрание акционеров. Поскольку единственным акционером общества является Российская Федерация и от ее имени полномочия осуществляются Правительством РФ, то решения собраний акционеров принимаются Правительством единолично и оформляются письменно.
2. Совет директоров общества. Назначается Правительством РФ.
3. Генеральный директор – председатель правления общества. Назначается Правительством РФ.
4. Правление общества.
Органы контроля ОАО «РЖД»
Корпоративная структура ОАО «РЖД»
Филиалы ОАО «РЖД»
• филиалы – железные дороги;
• функциональные филиалы;
• филиалы – перевозочные компании;
• филиалы в области технико-экономического и финансового обеспечения;
• филиалы в области капитального строительства;
• филиалы в области ремонта подвижного состава;
• филиалы в области путевого хозяйства;
• филиалы в области информатизации и связи;
• филиалы в области социальной сферы;
• филиалы – проектные бюро;
• иные филиалы.
2 Анализ технико-экономических показателей деятельности филиала ОАО РЖД за 2018-2020 гг.
Проанализируем финансово-экономические показатели деятельности предприятия.
Положение о ключевых показателях эффективности деятельности (КПЭ) ОАО «РЖД» было утверждено в 2014 году. Перечень КПЭ включает как обязательные (рентабельность по EBITDA, ROIC холдинга «РЖД» по нерегулируемым видам деятельности), так и рекомендуемые показатели (EBITDA холдинга «РЖД», снижение операционных расходов (затрат), уровень безопасности движения и приведенная работа по инфра- структуре ОАО «РЖД»). Показатели системы КПЭ ОАО «РЖД» включены в систему мотивации членов правления Компании.
Целевые значения устанавливаются в соответствии с финансовым планом ОАО «РЖД». При принятии решений, не зависящих от руководства компаний, корректировки в течение года финансового плана, бюджетов и (или) инвестиционных программ, утвержденных советами директоров компаний холдинга «РЖД» и (или) ОАО «РЖД», являются основанием для изменения целевых значений.
В таблице 4 представлены ключевые показатели компании.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности/ А.Н.Асаул. – М.: Инфра-М, 2017. – 381 с.
2. Бариленко, В. И. Основы бизнес — анализа: учебное пособие/ В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2018. — 272 с.
3. Бендиков, М. Экономическая безопасность промышленного предприятия (организационно – методический аспект)/ М.Бендиков // Консультант директора.- 2019.- №2(110).-С. 7-13.
4. Бердников, В.С. Основы бизнес–анализа/ В.С. Бердников. – М.: КНОРУС, 2016. – 495 с.
5. Девлетов, О.У. История отечественного предпринимательства/ О.У.Девлетов. – М.: ГЭИТИ, 2016. – 512 с.
6. Елиферов, В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление/ В.Г.Елиферов. – М.: Дашков и К, 2019. – 386 с.
7. Каменски, Х. Методы стратегического анализа/ Х.Каменски. – М.: Инфра-М, 2016. – 332 с.
8. Козаченко, Г.В. Экономическая безопасность предприятия: сущность и механизм обеспечения/ Г.В.Козаченко. - К: Лібра, 2016.-280с.
9. Кривоносов, А. Д. Основы теории управления/ А.Д. Кривоносов. - М.: Питер, 2017. – 346 с.
10. Ларионова, И.К. Предпринимательство/ И.К.Ларионова. – М.: Дашков и К, 2014. – 483 с.
11. Магданов, П.В. Система управления организацией: понятие и определение/ П.В.Магданов// ВЕСТНИК ОГУ. – 2017. - №8(144). – с.56 – 67.
12. Нечаев, Е.И. Организация производства и предпринимательской деятельности/ Е.И.Нечаев. – Краснодар: КубГАУ, 2018. – 266 с.
13. Переверзев, М.П. Основы предпринимательства/ М.П.Переверзев. – М.: Дашков и К, 2017. – 260 с.
14. Поршнев, А.Г. Управление организацией/ А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 375 с.
15. Радченко, Л.А. Организация производства на предприятиях/ Л.А.Радченко. - Ростов н/Д: Феникс, 2016. - 352 с.
16. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов/ В.В.Репин. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 419 с.
17. Скворцова, Т.А. Предпринимательское право/ Т.А.Скворцова. – М.: Юстицинформ, 2016. – 394 с.
18. Стратегия бизнеса: Справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. - М.:КОНСЭКО, 2019. – 504 с.
19. Портал малого и среднего предпринимательства. – URL: http://pmp.crpp.ru/ (дата обращения: 19.11.21)
20. ПАО «РЖД». – URL: https://www.rzd.ru (дата обращения: 20.11.21)