Отчет по практике по Менеджмент на тему Отчет по практике. Менеджмент, кадровая стратегия и кадровая политика.

В соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом направления подготовки 38.03.02 Менеджмент, Основной образовательной программой (ООП) по данному направлению подготовки Казанского инновационного университета имени В.Г. Тимирясова (ИЭУП) для обучающихся вышеуказанного направления предусматривается преддипломная практика, целью которой является:
– приобретение обучающимися навыков анализа и решения организационно-управленческих, информационно-аналитических и предпринимательских задач;
– сбор, систематизация и анализ материала (данных) для написания выпускной квалификационной работы.
Преддипломная практика проходила в срок практики с «03» мая 2022 г. по «18» мая 2022 г. на базе ООО «Транзит Ойл».
Достижение целей преддипломной практики осуществлялось посредством решения следующих задач:
– проверка и закрепление на практике полученных знаний по профилю обучения;
– изучение принципов организации и деятельности предприятия (учреждения); организационно-управленческой структуры предприятия (учреждения); общих принципов системы управления организацией; методики работы с персоналом; формирование представления об управленческих механизмах работы предприятия (учреждения);
– изучение научной, учебно-методической и периодической литературы, нормативно-справочной и правовой информации по теории и практике исследуемой проблемы;
– ознакомление с организацией (учреждением), ее структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений;
– подробное изучение существующих технологий обработки информации, а также инструкций и нормативных документов, регламентирующих деятельность организации;
– анализ социальной ответственности и культуры организации (характеристика производственного и административно-управленческого персонала организации, его численности, средней заработной платы и профессиональной подготовки, коммуникационных связей в трудовом коллективе и их эффективности, регулирования возникающих конфликтов, принципов управления организацией).
– анализ финансово-экономической деятельности организации, оценка существующего в организации (учреждении) положения дел, эволюции во времени, оценка и диагностика состояния проблемы;
– выявление проблем (недостатков) в управлении и выбор направлений самостоятельных разработок, подлежащих выполнению обучающимся;
– всесторонний анализ собранной информации с целью дальнейшего выбора оптимальных и обоснованных проектных решений;
– разработка предложений и рекомендаций по эффективному развитию отдельных видов деятельности и организации (учреждения) в целом;
– обоснование эффективности предлагаемых решений для выпускной квалификационной работы.
В ходе производственной практики (преддипломной практики) изучались и анализировались финансовые результаты работы организации, формы отчетности организации: бухгалтерский баланс, отчеты о деятельности организации (о прибылях и убытках), вопросы налогообложения, расчеты с бюджетом и влияние этих расчетов на финансовые результаты работы, финансовое состояние организации, структура и способы сбора, обработки и хранения внутренней информации (статистической, бухгалтерской, экономической, финансовой, коммерческой, маркетинговой), оценка уровня использования этой информации в управлении организации; процессами подготовки и принятия управленческих решений, управление операционной (производственной) деятельностью.

1. Основные сведения и характеристика деятельности Общества с ограниченной ответственностью «Транзит Ойл»

1.1. Характеристика деятельности ООО «Транзит Ойл»

Практика проходилась на базе компании ООО «Транзит Ойл». Уже более 16 лет компания специализируется на оптовых продажах автотоваров в Республике Татарстан, Чувашия, Самарской области. ООО «Транзит Ойл» работает напрямую с производителями смазочных материалов, автохимии, автомобильных аккумуляторов, запчастей, грузовых шин. Является официальным дилером 18 торговых марок.
ООО «Транзит Ойл» реализует следующие виды товаров:
- автомобильные масла ЛУКОЙЛ (Россия), Motul (Франция), Aimol (Голландия);
- антифризы CoolStream, ЛУКОЙЛ, Motul;
- автохимию Runway (США-Россия), Sapfire, Gaust, Autostandart;
Автоаксессуары Cafa France, Driver;
- все виды автомобильных фильтров BIG FILTER (Россия), MANN-FILTER» (Германия), FILTRON (Польша);
- автоаксессуары Phantom, Runway, Sapfire, Autostandart, SKYWAY, TopGear;
- автокомпоненты NGK и Finwhale;
- ароматизаторы Areon, Car-Freshner, Sapfire, Runway.
ООО «Транзит Ойл» работает по самым современным стандартам: автоматизация процессов увеличивает скорость обработки заказов, а современный складской комплекс позволяет хранить 3-х месячный запас автотоваров и обеспечивать потребность клиента в полном объёме.
Компания имеет свой собственный интернет-магазин. Интернет-магазин - это удобный сервис по поиску, подбору и покупке автомобильных товаров с бесплатной доставкой по городу Казани. ООО «Транзит Ойл» больше не надо тратить время на поиски. Специалисты помогут с выбором, а цены приятно удивят.

1.2. Производственно-технологическая специализация организации

Рассмотрим структуру продаж компании ООО «Транзит Ойл», представленную на рисунке 1.


Рисунок 1 – Структура продаж магазина ООО «Транзит Ойл»

Анализируя структуру продаж компании ООО «Транзит Ойл», можно сделать вывод, что основную долю в ассортименте занимают расходные материалы - 48%, масла и фильтра занимают 27% в общей структуре продаж.
Проанализируем динамику основных финансово-экономических показателей компании ООО «Транзит Ойл». Всего в компании 51 сотрудник.
Таблица 1- Динамика основных финансово-экономических показателей
Наименование показателя Единицы измерения Значение Темп роста
(2019 год – 100%)
2019 год 2020 год 2021 год
2019год 2020 год 2021 год
Выручка от реализации
млн. руб. 150 154 130 100 102,6 86,6
Себестоимость продукции
млн. руб. 129,8 141,6 116,4 100 109 89,7
Чистая прибыль
млн. руб. 9,1 6,6 4,1 100 72,5 45,05
Рентабельность продаж по чистой прибыли
6,1 4,2 3,2
Производительность труда
2,9 3 25