Отчет по практике по менеджменту на тему Технологическая (проектно-технологическая) практика на базе ООО Фрегат: Анализ различных структур и подразделений предприятия

Введение

Цель технологической (проектно-технологической) практики – приобретение опыта практической деятельности по профилю получаемой специальности.
Технологическая (проектно-технологическая) практика студентов предполагает решение следующих задач:
Задачи практики:
1) Провести анализ организационной структуры предприятия;
2) Провести анализ кадрового состава предприятия;
3) Провести анализ эффективности управленческой деятельности;
4) Проанализировать функционирование отдельных подразделений.
Технологическая (проектно-технологическая) практика проходила в ООО «Фрегат». Основной вид деятельности предприятия: строительно-монтажные работы.


 
1. Анализ организационной структуры предприятия

База практики – ООО «Фрегат».
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
Полное наименование предприятия: общество с ограниченной ответственностью «Фрегат».
Сокращенное наименование предприятия: ООО «Фрегат».
Основной вид деятельности предприятия: строительно-монтажные работы.
Основной вид деятельности предприятия: строительно-монтажные работы.
ООО «Фрегат» имеет линейно-функциональную организационную структуру (рисунок 1).
Организационная структура ООО «Фрегат» представлена на рисунке 2.








Рисунок 1 –Организационная структура ООО «Фрегат»

Данная структура относится к линейно-функциональным организационным структурам управления.
Линейно-функциональные организационные структуры управления наиболее эффективны в стабильной среде, рассчитаны на использование действующих технологий, содействуют эффективному выполнению стандартизированных эксплуатационных мероприятий, ориентированы на ценовую конкуренцию. Они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.
Линейно-функциональные организационные структуры управления обладают достоинствами в управлении организациями, обслуживающих много однотипных объектов.
Недостатки линейно-функциональной структуры являются нарушение принципа единоначалия, трудности в принятии и реализации согласованных управленческих решений. Жесткое разделение труда способствует усилению заинтересованности каждого органа управления в выполнении только «своей» функции, что характерно для функциональных подразделений. Поэтому при появлении новых, нестандартных, сложных, межфункциональных задач возникает необходимость в частых согласованиях проектов решений на высшем уровне управления.
Вертикальная дифференциация связанна с разделением на уровне связи, построенным в иерархическом порядке (руководитель верхнего уровня управляет деятельностью нижележащих уровней).