Отчет по практике по Производственный менеджмент на тему инженер по организации и нормированию труда

СРЗ «Нерпа» был создан в 1964 году как база военного судоремонта для круглогодичного ремонтно-профилактического обслуживания и переоборудования подводных лодок непосредственно в местах их базирования.
Производственная деятельность предприятия началась в 1970 году. Инфраструктура завода изначально была ориентирована на выполнение работ по среднему ремонту, модернизации и переоборудованию многоцелевых атомных подводных лодок и кораблей ВМФ.
Судоремонтный завод «Нерпа» расположен в бухте Кут Кольского залива в 30-ти километрах к северо-западу от крупного морского порта и железнодорожной станции Мурманск, по автомобильной дороге – 73 км.
Организационная структура предприятия отображена на рисунке 1.


Рисунок 1 – Организационная структура предприятия

Основные виды деятельности
Военный судоремонт и сервисное обслуживание атомных подводных лодок (АПЛ), надводных кораблей (в т.ч. с ЯЭУ) и судов обеспечения.
Гражданский судоремонт: рыболовные траулеры, танкеры, научно-исследовательские суда, килекторы, буксиры, суда атомного технологического обслуживания, плавучие причалы, ледоколы (в т.ч. атомные);
Гражданское судостроение: рыболовные траулеры, танкеры, буксиры, рыболовецкие боты.
Производство продукции технического назначения (в т.ч. изделия машиностроения, корпусные конструкции).
В распоряжении предприятия находятся:
Механоремонтное Производство
Корпусное производство
Трубомедницкое производство
Монтажно-сборочное производство
Воднотранспортный цех

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Правильная организация труда это одна из основных целей, которую пытаются выполнять абсолютно все руководители предприятий. От того, насколько правильно подобран коллектив и в каких условиях они трудятся зависят основные производственные и финансовые показатели деятельности любого предприятия.
В СРЗ «Нерпа» работой с кадрами занимается управление по работе с персоналом. Основой работы с кадрами является их отбор и соответствие занимаемой должности профессиональным навыкам и умениям. Основным источником, из которого предприятие черпает кадры, является само предприятие, а именно внутренние перемещения и перемещения среди структурных подразделений
Основную массу трудовых ресурсов предприятия составляют рабочие, которые осуществляют свою деятельность непосредственно на месте возникновения труда.
Для поддержания производства на высоком уровне предприятию необходимо эффективно использовать свои трудовые ресурсы, которые непосредственно влияют на повышение эффективности труда.
Исходя из этого, анализ трудовых ресурсов и кадрового состава является основополагающим исследованием во время практической деятельности.
Для начала проведем анализ численности и структуры персонала компании в 2020-2022 гг.
Таблица 1
Численный состав и структура персонала СРЗ «Нерпа» по возрасту за 2020-2022 гг.
Возраст сотрудников 2020 г. 2021 г 2022 г.
18-25 лет 51 54 56
26-30 лет 1109 1116 1122
31-40 лет 97 98 101
41-50 лет 15 17 18
Старше 50 лет 2 3 3

Из таблицы мы видим, что основную часть персонала составляет категория от 25 до 30 лет. Сотрудники в таком возрасте энергичны, выносливы и ответственны, это именно те качества, которые необходимы сотрудникам для эффективной работы.
Так же мы видим, что численность персонала за последние 3 года менялась не значительно. На 2022 год численность персонала составила 300 человек. По категориям изменения происходили не значительные.
Качественный состав работников организации по образованию распределился следующим образом (Таблица 2).