Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
1. Краткая характеристика профильной организации (предприятия) 4
2. Анализ численности и квалификационного состава персонала организации (предприятия) 7
3. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности организации (предприятия) 8
4. Перспективы и риски развития АО «ТЭМЗ» 12
5. Анализ проектной деятельности организации (предприятия) и условий осуществления предпринимательской деятельности 14
6. Выполнение индивидуального задания на практику 17
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Фрагмент для ознакомления
2
Базой практики является ОАО «Томский электромеханический завод им. В. В. Вахрушева», г. Томск (АО «ТЭМЗ»).
Адрес Общества: 634050, г.Томск, пр.Ленина, 28.
Цель практики: Выполнить краткий анализ деятельности компании и особенности формирования и развития команды проекта.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Выполнить краткую характеристику профильной организации (предприятия);
2. Выполнить анализ численности и квалификационного состава персонала организации (предприятия);
3. Выполнить анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности организации (предприятия)
4. Выявить перспективы и риски развития АО «ТЭМЗ»
5. Анализ проектной деятельности организации (предприятия) и условий осуществления предпринимательской деятельности;
6. Выполнить индивидуальное задание на практику.
АО «ТЭМЗ» осуществляет виды деятельности в сфере обрабатывающих производств машиностроения и металлообработки. Основной вид деятельности Общества ориентирован на рынки нефтегазового оборудования, на которые осуществляются поставки продукции, разработанной и произведённой АО «ТЭМЗ».
Отчет по практике содержит основные характеристики объекта исследования, структурно состоит из введения, 5 частей, заключения и списка использованной литературы.
АО «ТЭМЗ» (далее Общество) осуществляет виды деятельности в сфере обрабатывающих производств машиностроения и металлообработки.
Основной вид деятельности Общества ориентирован на рынки нефтегазового оборудования, на которые осуществляются поставки продукции разработанной и произведённой АО «ТЭМЗ»:
- Взрывозащищенные интеллектуальные электроприводы с неполнооборотным и многооборотным вращением запорного органа, электроприводы с энергоаккумуляторами для запорной, запорно-регулирующей и регулирующей арматуры DN от 50 мм до 1400 мм.
- Арматура промышленная трубопроводная: клапаны осевые DN свыше 100 до 1200 мм PN до 250 кгс/см2 типа К (антипомпажные КА с приводами, регулирующие КР с приводами).
- Автономные энергетические комплексы для энергоснабжения электрической и тепловой энергией удалённых объектов магистральных газопроводов и объектов добычи мощностью от 2 до 8 кВт, выходным напряжением 24, 48 В постоянного тока и 220 В переменного.
- Ремонт машин и электрооборудования зарубежных производителей, находящихся в эксплуатации на объектах предприятий нефтегазовой и нефтехимической отраслей.
Кроме этого, Общество производит и поставляет следующую продукцию:
- Пневматический и механизированный ручной инструмент - молотки отбойные, рубильные, клепальные; бетоноломы, машинки ручные сверлильные. Рынок сбыта составляют предприятия металлургической отрасли и строительного сектора промышленности.
- Вентиляторы шахтные местного и главного проветривания - типоразмерный ряд по номинальному диаметру рабочего колеса от 400 мм до 4000 мм. Основными потребителями являются предприятия горнорудной промышленности северных регионов России.
- Части подъёмно-транспортного оборудования - гидротолкатели, тормоза колодочные и дисковые общепромышленного и взрывозащищённого исполнения. Продукция востребована предприятиями металлургии и машиностроения.
Доли рынков, занимаемые каждым из основных видов продукции, производимой АО «ТЭМЗ», не превышают уровень соответствующий антимонопольному законодательству.
При высоком уровне конкуренции по каждому из основных видов выпускаемой продукции, факторами обеспечивающими конкурентоспособность Общества являются:
1) система менеджмента качества применительно к проектированию, производству, реализации и поставке оборудования для горно-шахтной, нефтегазовой и атомной промышленности в соответствии с требованиями национального стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015;
2) наличие испытательной лаборатории, аккредитованной на техническую компетентность Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии;
3) научно-исследовательские, проектно-конструкторские подразделения и технологии производства высокого уровня, способные осуществлять эксклюзивное изготовление продукции по заявленным техническим заданиям потребителя;
4) сервисное обслуживание;
5) дилерская сеть в основных регионах потребления продукции в России и странах ближнего зарубежья.
Приоритетными направлениями деятельности Общества являются:
1. Внедрение результатов интеллектуальной деятельности собственных научно- исследовательских и проектно-конструкторских подразделений, освоение производства инновационной продукции, превосходящей по техническим характеристикам изделия, приобретаемых ранее в странах Европы и Америки.
2. Проведение технологического перевооружения и модернизации основных производственных фондов исходя из темпов, опережающих их старение.
3. Создание собственных конкурентных технологий и продукции на базе полного технологического, производственного и кадрового суверенитетов.
4. Выпуск продукции с высокой долей добавленной стоимости.
5. Выполнение шефмонтажных, пусконаладочных работ, техническое, сервисное и ремонтное обслуживание реализованной продукции на объектах эксплуатации.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Терминология теории управления: словарь базовых управленческих терминов: Учебн. пособие. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021.
2. Конструктор регулярного менеджмента: Учебн. пособие/ Под ред. В.В. Кондратьева. М.: ИНФРА-М, 2021.
3. Богданов Е.И., Кострюкова О.Н., Орловская В.П. Планирование на предприятии: Учебн. пособие/ Под ред. Е.И. Богданова. СПб.: Бизнес-пресса, 2020.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. М.: ИНФРА-М, 2023.
5. Ларионов И.К. Стратегическое управление: Учебник для магистров/ Под ред. докт. экон. наук, проф. И.К. Ларионова. М.: Дашков и К, 2021.
6. Нападовская Л. В. Управленческий учет - Киев : Книга, 2022. – 544 с.
7. Управление бизнесом [Электронный ресурс] URL: https://www.u-b-s.ru/publikacii/upravlenie-biznesom.html - (дата обращения 09.09.2024)
8. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия [Электронный ресурс] / М.В. Романова // Портал бизнес-школы SRC. – Режим доступа: http://www.src-master.ru/article100.html.