Характеристика организации ООО «Глория-Т»

Рыночная экономика диктует свои требования для деятельности коммерческих предприятий.
Одним из основных требований является стабильное, устойчивое финансовое состояние предприятия. Это позволит ему выдержать конкуренцию и динамично развиваться.
Факторами, обеспечивающими стабильность финансов коммерческого предприятия, является эффективное управление его финансовыми ресурсами.
Финансово устойчивое коммерческое предприятие может свободно распоряжаться финансовыми ресурсами, иметь нормальный уровень платежеспособности, а это позволит своевременно оплачивать все платежи, а также эффективно управлять финансовой текущей и перспективной деятельностью.
В условиях рыночной экономики финансы коммерческого предприятия зависят от внешней экономики, а также от внутренних процессов предприятия.
Задача эффективного управления финансовыми ресурсами коммерческого предприятия формулируется как достижение такого прочного и устойчивого состояния финансов, которое соответствует устойчивой, перспективной деятельности предприятия в условиях рыночной экономки.
Тема работы актуальна, так как управление финансовыми ресурсами коммерческого предприятия позволяет эффективно их использовать с целью прибыльности, рентабельности, роста и развития коммерческого предприятия. 
2.Характеристика организации ООО «Глория-Т»

ООО «Глория-Т» осуществляет следующие виды деятельности: управление инвестициями, поиск и реализацию проектов, и всевозможные операции с жилой, коммерческой, загородной недвижимостью, оказывает риэлтерские услуги.
Девелопер представляет собой такой вид предпринимательской деятельности, который управляет постройкой объектов недвижимости и реализует эту недвижимость.
Девелопер как правило, организует и сопровождает процесс создания здания полностью: создание проекта, покупку земли, организует получение лицензии под строительные работы, находит строительную фирму, а потом и посредника для продажи. Это юридические лица, привлекающие масштабные инвестиции под созданные проекты.
ООО «Глория-Т» осуществляет проектирование; поиск инвесторов; покупку земельного участка; проекты инженерных коммуникаций; покупку согласований; организацию создания инфраструктуры; организацию подготовительных работ по территории; организацию самой стройки; продажу построенных объектов.
Имущество ООО «Глория-Т» принадлежит ему на праве собственности и образуется из вкладов учредителей в уставный капитал, полученных доходов и иного имущества, приобретенного по основаниям, не противоречащим законодательству РФ. Информация о деятельности общества предоставляется органам государственной власти, местного самоуправления в порядке, установленном законодательством РФ.
Для осуществления деятельности ООО «Глория-Т» имеет современное оборудование и квалифицированный состав работников, в собственности площади, где расположены офисные помещения. Численность персонала ООО «Глория-Т» на 01.01.2018 составляет 83 чел.
Административная структура управления предприятием представлена на рисунке 1.









Рисунок 1-Административная структура управления ООО «Глория-Т»

Как видно из рисунка 1 на предприятии существует линейно-функциональная структура управления, при которой все полномочия идут от высшего звена к низшему, существует четкое распределение полномочий среди сотрудников, установлены обязанности каждого сотрудника, структура ясна для понимания и позволяет осуществлять деятельность в соответствии с функциональным направлением предприятия.
На генеральном директоре лежит решение большого числа задач: принятие ориентированных на выбранный сегмент рынка решений, направленных на удовлетворение потребностей клиентов и увеличение прибыли предприятия; организация производственной политики и определение общих направлений политики предприятия в рамках поставленных целей и задач; распределение обязанностей между работниками предприятия. Он несет персональную ответственность за организацию рабочего процесса, за подбор и расстановку кадров на предприятии, финансовую политику. Руководители структурных подразделений, подчиненные генеральному директору:
- коммерческий директор;
- главный бухгалтер;
- исполнительный директор;
- технический инженер.
Представим краткую характеристику функциональных обязанностей указанных служб.
Служба коммерческого директора. Функции службы:
- поиск заказчиков, продажи;
- снабжение предприятия материальными ресурсами;
- маркетинг и реклама;
- закупка комплектующих и материалов;
- решение вопросов логистики, организация работы автотранспорта.
Служба исполнительного директора:
- организация производства строительных и строительно-монтажных работ на объектах;
- организация и контроль технологического процесса проведения работ;
- руководство участками работ.
Служба технического директора. Функции службы:
- организация работ по техническому содержанию складских и офисных помещений и оборудования, устранение неисправностей;
- организация снабжения электроэнергией, водой, отоплением;
- контроль системы связи;