Философия управления процессами разработки ПО в современном мире

Введение

Актуальность темы исследования. Информационная система управления проектом представляет собой комплекс организационно-технологических, методических, технических, программных и информа-ционных средств, обеспечивающих поддержку и повышение эффектив-ности управления проектом. В процессе реализации проекта его участ-никам приходится сталкиваться с большими массивами информации, необходимостью корректировки графиков работ, ресурсным, стоимост-ным и регрессионным анализом, финансовым моделированием, решени-ем ряда других задач. Сложность и большие объемы выполняемых рас-четов при ограниченности по времени требуют от менеджмента проекта использовать в своей деятельности современные информационные тех-нологии. Наиболее часто информационные технологии применяются в целях: информирования заинтересованных сторон проекта; разработки альтернативных моделей реализации проекта; анализ результатов про-екта; стресс тестирования портфеля проектов; выведения на рынок. Сле-дует отметить, что программные решения применяются на любой стадии исполнения проекта и позволяют сделать его максимально эффективным и целесообразным.
Объект исследования составляет программное обеспечение.
Предмет исследования процесс разработки программного обес-печения.
Цель исследования – философия управления процессами разра-ботки ПО в современном мире.
Задачи исследования:
 рассмотреть теоретические основы философии управления процес-сами разработки ПО в современном мире;
 изучить процесс разработки программного обеспечения.
Степень научной разработанности проблемы. Управление про-ектами - одна из самых быстроразвивающихся управленческих дисци-плин нашего времени. Проблематика философии управления процесса-ми разработки ПО в современном мире раскрываются на основе теоре-тических разработок С.И. Платоновой , В.А. Светлова , И.З. Шишкова и др.
Методы исследования. Методическую основу исследования со-ставляют общенаучные и частнонаучные методы. В качестве частнона-учных методов были использованы анализ научного дискурса и анализ вторичных данных.
Структура работы включает в себя: введение, два раздела, за-ключение и список литературы.

§ 1. Теоретические основы философии управления процессами раз-работки ПО в современном мире

Развитие информационных систем управления проектами проис-ходило в несколько этапов. На начальном этапе, при отсутствии ЭВМ, использовались методы динамического программирования. Их исполь-зование предоставляло разработчикам возможность разработать такую модель проекта, которая была бы достаточно мощной для учета множе-ства факторов управления проектами. Но одновременно с этим, введение данной модели было бы целесообразно, чтобы затраты на её создание были сопоставимы со стоимостью проекта.
Методы динамического программирования были основаны на по-строении критического пути, который базируется на принципах опти-мальности – любая часть оптимального пути между вершинами графа сама является оптимальным путем между соответствующими вершина-ми. Из-за дороговизны первых ЭВМ, а также их малой мощности, сете-вой план часто оказывался не выполненным, так как не было возможно-сти внести оперативные корректировки в критический путь. Развитие ЭВМ сделало возможным использование метода критического пути в любой момент реализации проекта, благодаря чему создана новая тех-нология оценки и уточнения проекта PERT .
Продуктом этой системы являются подготовленные управленче-ские решения о сроках выполнения работ и рациональном использова-нии ресурсов, что позволяет одновременно оптимизировать проект по двум параметрам: ресурсам и времени. Суть технологии PERT заключа-ется в том, что модель проекта, составленная на основе первоначального сетевого плана, используется для информационной поддержки опера-тивного принятия решений по управлению проектом в сложных ситуа-циях. Она предполагает определение критического пути в любой мо-мент.
Учёт календаря и распорядка рабочего времени соответствует ме-тоду критического пути, однако в случае с ресурсами необходимо при-менять другой подход. Для отыскания оптимальных решений относи-тельно ресурсов в первую очередь решают задачу без учёта ограниче-ний по ним, а затем определяют периоды, когда ресурсов недостаточно, и переносят работы, испытывающие дефицит, на более поздние сроки. По мере совершенствования персональных компьютеров и увеличения их мощности, увеличивалось и количество задач, которые менеджеры могли бы решать при помощи необходимого программного обеспече-ния. Для того, чтобы информационные системы, используемые для управления проектами, могли показать достоверный результат, необхо-димо постоянно корректировать данные о проекте в ходе его реализа-ции.