Организация производственного потока на автотранспортном предприятии. Контроль и регулирование процессов основного производства на автотранспортном предприятии

Введение
Актуальность работы обусловлена тем, что характер выполнения производственных процессов, особенности их осуществления являются базовыми в организации производства. Их технологическое исполнение необходимо реализовать наиболее рациональным образом, а если это возможно, то и оптимально.
В условиях автотранспортного предприятия параллельно существуют две разновидности производственных процессов:
1) основной – выполнение перевозок, в более широком смысле, это оказание транспортных услуг, предполагающих выполнение комплексных транспортных услуг, включающих не только перевозку, но и выполнение транспортно-экспедиционных операций, а также погрузо-разгрузочных работ при использовании специального подвижного состава, оборудованного механизмами погрузки-разгрузки.
2) техническое обслуживание и ремонт подвижного состава, как подъемная часть основного производства.
Чтобы обеспечить функционирование, реализацию производства необходимо исполнение функций производственного менеджмента, включающих: организацию, планирование, реализацию, контроль, регулирование, анализ, распорядительство. Эти функции представляют собой специфическую сферу производственной деятельности – управление производством, и являются третьей разновидностью производственных процессов, охватывающих и всесторонне воздействующих на обе предшествующих.
Для управления производством, в условиях предприятия, создается организационная структура управления, ориентированная на реализацию производственных функций. Организационная структура управления формируется в составе руководителей, специалистов и служащих, каждый из которых выполняет определенные функции, в соответствии с их положением в иерархической структуре аппарата управления и должностными инструкциями.
В целом организационная структура управления предоставляет собой специфическое подразделение, задачей которого является осуществление эффективного управления производством.
Задачами работы являются:
1. Рассмотрение организации производственного потока на автотранспортном предприятии
2.Изучение контроля и регулирования процессов основного производства на автотранспортном предприятии.

1. Организация производственного потока на атп
В производственном процессе любого предприятия участвуют люди и средства производства, включающие в себя предмет и средства труда.
Производственный процесс включает:
предмет труда (сырье и т.д.);
средства труда (оборудование, инструмент);
труд людей.
Особенности производственного процесса на АТП:
транспортные средства выступают как в форме предметов, так и в форме средств труда;
предмет труда в процессе транспортировки не проходит стадии обработки;
подвижность как предметов, так и средств труда, что нарушает ритмичность производства.
АТ не производит товаров, продукцией его является процесс перевозки, т.е. товаром транспорта являются комплексные транспортные услуги, предоставляемые клиентуре (перевозка грузов, погр/разгр работы, экспедирование, перевозка пассажиров, ТО и ТР ПС и др.). Рынок транспортных услуг предоставляет клиентам возможность свободного выбора вида и производителя услуг, которые в наибольшей степени отвечали бы условиям производства и потребления, финансовым интересам клиента, владельца ТС и региона. Основой функционирования рынка транспортных услуг является коммерческая и финансовая самостоятельность АТП [3].