Статья по менеджменту социально-культурной сферы на тему Тайм-менеджмент как способ быть успешным

Тайм-менеджмент как способ быть успешным

Большое количество из людей живёт в том ритме, который навряд ли может быть назван размеренным и спокойным. Недостаток времени – это испытание, справиться с которым может далеко не каждый. Затем наступает состояние, которое называется «не знаю, за что хвататься», и оно навряд ли может быть названо подходящим, когда говорят о личной эффективности.
Напряжение в эмоциональном плане является препятствием производительности, влечет к апатии и достаточно быстрой утомляемости. В связи с этим для того, чтобы не стать жертвой стресса или синдрома усталости (хронической), необходимым является знать о такого рода вещах, как управление временем (иначе - тайм-менеджмент).
Все люди, которые являются успешными, в то же время достаточно продуктивны. Они очень много всего успевают и не меньше трудятся, а это вещи не одинаковые. Если говорить о продуктивности, то в первую очередь, под нею подразумевают только результат, а не сам процесс. Если присутствуют определенные намерения к повышению собственной производительности, то важным является достаточно твердо решить и сделать это. Людьми тратится время так сказать впустую, так как они так и не смогли решиться сделать выше свой уровень производительности. Придя к данному решению, ни в коем случае нельзя отступать, является необходимым повторять то, что выполняют все люди, являющиеся успешными, пока это не будет как вторая натура.
Важнейший секрет эффективности личного характера состоит в правильности распределения собственного времени. Тайм-менеджмент способствует избеганию участи «заложника» собственной карьеры либо бизнеса. Люди, у которых достаточно большое количество времени уходит на планирование, могут добиваться успеха в собственной жизни. Планирование именно каждый день способствует росту уровня производительности и эффективности по управлению своим временем.
Можно говорить о правиле 6 «П», которое говорит: правильным предварительным планированием предотвращаются плохие показатели . Нужно отметить, что думать и планировать необходимо всегда на бумаге. Если не существует цели на бумаге, то ее просто нет. Перечень задач выступает своего рода картой, которая не даёт возможности сбиться с пути к поставленной цели.
Питером Ф. Друкером в его книге «Эффективный управляющий» приводится хорошая аналогия, которая стимулирует к фиксированию задач еще на бумаге: «Люди, содержащиеся в темном помещении, быстро теряют чувство времени. Но даже в полной темноте большинство людей сохраняют чувство пространства. Находясь в освещенном, но замкнутом помещении, вы уже через несколько часов перестанете ощущать движение времени. И если вы захотите подсчитать, как долго вы находитесь в таком помещении, вы сильно ошибетесь в своих подсчетах. Поэтому, если мы полагаемся на нашу память, мы не замечаем, на что расходуется наше время…» .