Статья по менеджменту социально-культурной сферы на тему Управление развитием российских арт-кластеров: факторы успешного роста, причины угасания и стратегии их возрождения

«Арт-кластер» представляет собой культурное и бизнес - сообщество, расположенное на бывшей промышленной территории и включающее выставочные залы, шоурумы, театральные или киноплощадки, семинарские аудитории, фуд - корты и другие элементы [1, с. 211]. Отметим, что арт-кластер создаётся как единое социально-культурное пространство, объединённое общей стратегической идеей. Центральной частью кластера всегда является культурно значимое место, вокруг которого «вращаются» иные культурно-досуговые объекты, дополняющие сущность арт-кластера. Также особенностью арт-кластера является его мобильность, которая позволяет трансформировать выставочные пространства под выбранную тематику.
В исследованиях А.А. Плюхиной говорится о том, что в контексте инновационной стратегии России развитие арт-кластеров играет ключевую роль в формировании новой экономики знаний и становится одним из важнейших инструментов перехода к инновационной модели развития страны [2, с. 125]. Так, мы можем сказать о том, что функционирование арт-кластеров на территории Российской Федерации служит одним из мощных инструментов социально-экономического инновационного развития общефедерального масштаба.
Существенным является то, что на территории арт-кластеров реализуются уникальные социально-культурные проекты и события. Экономическая ценность арт-кластеров выражается в создании большого количества рабочих мест, что также решает вопросы трудоустройства населения. Отсюда же следует социальное значение арт-кластера: это тезаурус для развития человеческого капитала, ведь на территории и в деятельности арт-кластера зарождаются и развиваются новые профессии. Их совокупность порождает функционирование креативной культурной индустрии.
Управление развитием арт-кластеров – сложная управленческая задача, входящая в компетенцию менеджмента социально-культурной деятельности. В соответствии с методологией, изложенной в научных изысканиях Т.В. Ёлкина, определим основные подходы, на фундамент которых опирается весь процесс управления.
1) Системный подход. Участниками арт-кластера являются как физические, так и юридические лица, некоммерческие организации и индивидуальные предприниматели. Благодаря системному подходу процесс управления арт-кластером становится комплексный по типу «всё большое видится издалека».
2) Институциональный подход. В данном контексте мы подразумеваем подчинённость деятельности арт-кластера базовым национальным ценностям, регламентам и правилам поведения, что отличает профессиональный арт-кластер от клуба по месту жительства или кружка по интересам. Здесь ключевую роль играет нормативно-правовая составляющая, являющая частью социально-экономического развития России.
3) Программно-целевой подход. Управление и развитие арт-кластера без вдумчивого целеполагания, разработки мероприятий и их анализа – невозможно. «Высокие» и сложные стратегии, суммы и цифры, формулировки и определения становятся понятными, когда они «раскладываются» по структурным элементам программно-целевой составляющей.
4) Маркетинговый подход. Арт-кластер обязан разрабатывать и представлять потребителям уникальный продукт, который будет интересен различным социальным группам. Разработанный бренд здесь становится частью общего экономического развития территории.
На основании указанной методологии в Российской Федерации функционировали и функционируют арт-кластеры, которые в последнее время всё чаще сталкиваются с проблемами угасания и требуют разработки всё более новых стратегий возрождения.