1.1 Понятие и сущность системы менеджмента
Управление – это процесс регулирования основных процессов на предприятии, которые ведут к росту прибыльности бизнеса в целом.
В результате использования данных отчетности организация может принять такие решения в системе своего управления, которые реализуют ее цели в основных сферах деятельности:
-производство;
-кадры;
-финансы;
-маркетинг.
Управление должно учитывать все факты хозяйственной деятельности действующего предприятия, которые находят свое отражение в отчетности разных форм и порядка. Например, бухгалтерский баланс будет отражать состояние активов и пассивов предприятия, поэтому руководство можно на его базе принимать такие решения, которые будут приводить к улучшению использования и формирования имущественного комплекса и имущества предприятия. Отчет о финансовых результатах с его показателями прибыли, выручки, себестоимости необходим тогда, когда нужно выработать решения, направленные на общее повышение экономической эффективности и прибыльности бизнеса. Организация может решить, как лучше достичь своих целей, как увеличить величину выручки, опираясь на официальные данные.
Управление включает в себя [10]:
- стратегия;
- оценка возможностей;
- использование ресурсов.
Процесс управления строится на полном анализе данных финансовой отчетности предприятия, которые помогают в целом оценить эффективность работы на рынке [15].
Внутренний и внешний финансовый анализ деятельности предприятий на базе отчетности определяет выбор оптимальной стратегии [12].
Процесс управления организацией показан на рисунке 1.1.1.
Рисунок 1.1.1 - Процесс управления организацией [13]
Основные функции управления включают [23]:
- разработка и внедрение управленческой культуры, установление норм;
- определение идеи деятельности;
- выполнение стоящих задач;
- анализ документооборота и формирования документов;
- контроль отчетности.
Функции управления показаны на рисунке 1.1.2.
Рисунок 1.1.2 - Функции управления [14]
На основе данных бухгалтерской отчетности организация может уделять внимание [20]:
- планирование ресурсов, выявленных на основе финансовой отчетности;
- управление клиентами;
- управление поставками;
Преимущества повышения эффективности управления [17]:
- снижение стоимости;
- глубокое понимание бизнеса;
- повышение производительности;
- обеспечение экономической безопасности.
Цель и задачи управления показаны на рисунке 1.1.3.
Рисунок 1.1.3 - Цель и задачи управления [17]
Из-за роста расходов организация часто ищет способы, чтобы их уменьшить. Для этого она изучает данные финансовой отчетности, показатель себестоимости, чтобы выявить, что привело к его росту. На основе этого анализа она может затем более эффективно управлять.
Основные виды управления показаны на рисунке 1.1.4.
Рисунок 1.1.4 - Основные виды управления [22]
Конкретные преимущества управления [28]:
- упрощение бизнес-планирования;
- повышение производительности и гибкости;
- улучшенное ведение учета и соблюдение требований.
Цикл управления эффективностью показан на рисунке 1.1.5.
Рисунок 1.1.5 - Цикл управления эффективностью [15]
Развитие современных предприятий во многом зависит от эффективности выстроенного внутри менеджмента. Процесс управления предприятием помогает улучшить все основные бизнес-процессы и элементы работы компании, поскольку он координирует работу всех отделов и подразделений, вовлекая в процесс весь коллектив. Повышение эффективности управления приводит к росту экономических результатов деятельности предприятия в рамках:
- стратегия;
- оценка возможностей;
- использование ресурсов.
На рисунке 1.1.6 показана общая схема проектирования менеджмента на предприятии.
Рисунок 1.1.6 - Общая схема проектирования менеджмента на предприятии [10, c.213]
Схема анализа управления на предприятии представлена на рисунке 1.1.7.
Рисунок 1.1.7 – Схема анализа управления на предприятии [10, c.215]
Процесс управления строится на полном анализе данных финансовой отчетности предприятия, которые помогают в целом оценить эффективность работы на рынке [15].
Внутренний и внешний финансовый анализ деятельности предприятий на базе отчетности определяет выбор оптимальной стратегии [12].
Основные функции управления включают [23]:
- разработка и внедрение управленческой культуры, установление норм;
- определение идеи деятельности;
- выполнение стоящих задач;
- анализ документооборота и формирования документов;
- контроль отчетности.
На основе данных бухгалтерской отчетности организация может уделять внимание [20]:
- планирование ресурсов, выявленных на основе финансовой отчетности;
- управление клиентами;
- управление поставками;
Основные преимущества эффективного управления на предприятии [17]:
- повышение масштаба деятельности;
- снижение стоимости;
- глубокое понимание бизнеса;
- повышение производительности;
- обеспечение экономической безопасности.
Из-за роста расходов организация часто ищет способы, чтобы их уменьшить. Для этого она изучает данные финансовой отчетности, показатель себестоимости, чтобы выявить, что привело к его росту. На основе этого анализа она может затем более эффективно управлять.
Конкретные преимущества управления [28]:
- упрощение бизнес-планирования;
- повышение производительности и гибкости;
- улучшенное ведение учета и соблюдение требований.
Таким образом, процесс управления строится на полном анализе деятельности предприятия, что помогает в целом оценить эффективность работы компании на рынке.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
