Дипломная работа по менеджменту на тему Разработка антикризисной стратегии ООО АНК.ОР

1.1 Понятие и сущность антикризисного управления
В эпоху интенсивной конкуренции, развитие является ключом к выживанию предприятий на рынке. Это особенно актуально в период преодоления последствий экономического спада, когда на предприятия возлагаются повышенные требования для поддержания их положения на рынке. Эффективное руководство в такие моменты предполагает глубокий анализ текущей рыночной обстановки и разработку продуманных стратегий на будущее. Однако в России слабое развитие финансового управления, специфика экономических реформ и ошибки в ведении бизнеса в условиях рыночной экономики часто приводят к появлению убыточных предприятий. Это выделяет важность освоения принципов антикризисного управления, чтобы минимизировать отрицательные эффекты от деятельности предприятий в нестабильной экономической среде. Ключевым аспектом является умение принимать сложные управленческие решения, которые будут эффективны в разнообразных условиях, включая высокие экономические риски, нехватку ресурсов, ограниченные финансовые возможности [5, с. 695, 696].
В понятийном аппарате антикризисного управления предприятием одним из самых важных терминов является «кризис» или «кризисная ситуация», вероятность возникновения которой существует в любой организации. Большинство исследователей антикризисного управления считают, что кризис в организации является естественным процессом, отражающим циклический характер ее развития. Подходы некоторых авторов к понятию «кризис» представлены в таблице 1.1:

Таблица 1.1 - Подходы исследователей к определению понятия «кризис»
Автор Предлагаемое определение понятия
Абалкин Л.И. [5] «Кризис — это глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо человеческой деятельности.
расстройство, резкий перелом, период в процессе развития какой-либо сферы
Балдин К.В. [19] «Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально- экономической системе организации, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.»
Жарковская Е.П. [19] «Кризис — это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических, отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.»
Захаров В.Я. [19] «Кризис — это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития.»

Обобщая представленные определения, можно охарактеризовать кризис как соответствующий циклическому развитию организации процесс, который формируется во времени и является потенциальной угрозой ее стабильному и устойчивому функционированию, а также требует индивидуального подхода к его ликвидации.
Понятие «кризис» также непосредственно связано с «риском» организации, который означает вероятность неблагоприятных изменений в экономике предприятия [20].
Двумя возможными вариантами выхода организации из кризиса являются либо его преодоление, либо ликвидация самого предприятия. Условные изменения возможностей компании в период кризиса представлены на рисунке 1.1:

Рисунок 1.1 - Формы выхода предприятия из кризисной ситуации [11, с. 114].

Период между началом и концом нахождения предприятия в кризисном положении может быть, как коротким, так и длительным. Опыт многих компаний также показывает, что кризис может быть продолжительным, медленно ускоряющимся, или же, наоборот, внезапным и интенсивным. Зачастую кризисы являются не обязательно признаком возникновения угрозы банкротства предприятия, они могут быть и следствием перехода организации на новый уровень развития: выхода на новый рынок, охвата новых сегментов, снижением объема продаж в связи с повышением качества производства и, соответственно, ростом уровня цен.
Применительно к организации выделяют следующие виды кризисов:
- технологический (устаревшее оборудование и технологии производства являются причиной неконкурентоспособной продукции и, как следствие, снижении прибыли);
- социальный (появление конфликтов между сотрудниками предприятия, в том числе с руководством);
- финансовый (нерациональное использование капитала, прибыли);
- организационный (нерациональная организационная структура взаимосвязей и иерархии подчинений, неэффективное распределение обязанностей и ответственности между сотрудниками или подразделениями);
- информационный (недостоверность, недостаток информации на предприятии);
- кризис взаимодействия (противоречия в интересах между собственниками предприятия).
Возникновение кризиса в организации может быть, как следствием воздействия на ее функционирование внутренних факторов, так и внешних. К внешним факторам принято относить те явления или процессы макроэкономической среды, на которые данная организация не может повлиять, например:
- экономические факторы (ужесточение налогообложения, рост процентных ставок, усиление барьеров входа на рынок);
- политические факторы (ухудшение инвестиционного климата, политической обстановки в стране);
- правовые факторы (утверждение законопроектов, ограничивающих ведение деятельности в определенных условиях, усиление деятельности монополистов, отсутствие необходимой законодательной базы);
- социальные факторы (снижение уровня доходов населения, изменение потребностей, рост безработицы):
- технологические факторы (технологический застой, недостаток инновационных технологий);
- стихийные бедствия и другие катастрофы природного и техногенного характера [9, с. 101].
К внутренним факторам - процессам, зависящим от деятельности предприятия, относятся:
- управленческие (низкий уровень эффективности системы управления, неоптимизированные бизнес-процессы производства);
- маркетинговые (отсутствие понимания предпочтений и ожиданий клиента, неэффективная рекламная деятельность);
- финансовые (рост затрат, большая доля заемных средств в структуре капитала);
- инвестиционные (низкий уровень инвестиционной привлекательности, неэффективное вложение средств);
- производственные (использование некачественного сырья и материалов в производстве) [17, с. 40].
Подводя итог, кризис организации — это процесс, соответствующий циклическому развитию организации, который развивается во времени и является потенциальной угрозой ее стабильному и устойчивому функционированию, а также требует индивидуального подхода к его ликвидации. Выделяют различные виды кризисов на предприятиях, возникновение которых зависит от влияния внешних и внутренних факторов организаций.
Антикризисное управление представляет собой сочетание форм и методов реализации антикризисных процедур для организации. В систему антикризисного управления входят механизмы, направленные на прогнозирование и предотвращение негативных явлений в бизнесе за счёт использования стратегий управления и создания новых специализированных программ.
Использование антикризисных методов управления помогает не только сохранить, но укрепить и увеличить экономический потенциал организации в условиях экономического кризиса [10, с. 21].
Кризисное состояние предприятия происходит в результате несоответствия финансово-хозяйственных параметров предприятия требования окружающей среды. При этом можно выделить два основных фактора:
– внешние (которые не являются зависимыми от деятельности предприятия;
– внутренние (находятся в прямой зависимости от деятельности предприятия).
Главной причиной возникновения кризисной ситуации предприятия является неэффективность управления. В настоящее время данная проблема является все более актуальной, так как препятствует эффективному функционированию предприятия в условиях сложившихся рыночных отношений.
Основные принципы осуществления антикризисных мероприятий отражены на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 – Основные принципы антикризисных мер [4, с. 135]

Прежде чем анализировать кризисное управление компанией, необходимо проанализировать причины кризисной ситуации предприятия. В этом контексте важно рассмотреть типы антикризисного управления, среди них выделяют следующие (рисунок 1.3):


Рисунок 1.3 – Типы антикризисного управления [7, с. 51]

Алгоритм антикризисного управления может быть описан последовательностью шагов (рисунок 1.4):

Рисунок 1.4 – Алгоритм антикризисного управления [7, с. 51]

Стратегия преодоления кризисных ситуаций должна включать уникальные характеристики:
 гибкость и способность к адаптации, часто характерные для матричных моделей управления;
 предрасположенность к расширению неофициального лидерства, стимулирование энергии, выдержки, самоуверенности;
 расширение стратегий управления, выявление оптимальных типологических характеристик для эффективного руководства в условиях сложности;
 деконцентрация власти для гарантии оперативного ответа на текущие проблематики;
 усиление процессов интеграции, способствующих объединению усилий и более результативному применению потенциала компетенций [30, с. 459].
Следовательно, управление в условиях кризиса охватывает комплекс стратегий и оперативных мероприятий, направленных на стабилизацию и оптимизацию экономического положения в условиях нестабильности для обеспечения устойчивого развития и восстановления организации. Это включает в себя проведение детального финансового аудита, прогнозирование будущего экономического контекста, формирование и реализацию стратегий и мер, предназначенных для эффективного преодоления трудностей, в том числе через вложения в перспективные направления и проекты, а также сокращение отрицательных последствий кризисных явлений для деятельности предприятия.