Дипломная работа по менеджменту на тему Формирование стратегии ООО

Введение
Важность стратегического планирования для компании сложно переоценить - это институт,
который позволяет формировать приоритеты и направления развития организации, определять способы достижения целей.
В литературе отсутствует единое мнение относительно сущности стратегии управления.
Роль управления заключается в том, что она выявляет строго определенные векторы, возможности совершенствования отрасли, исключает любые другие возможности непосредственно как несовместимые с указанной стратегией управления.
Глава 1 Исследование рынка продукции и позиций предприятия
1.1.Анализ состояния и тенденций развития рынка продукции
Технологии производства композитов позволяют свободно комбинировать свойства различных материалов для получения нужных характеристик жесткости, легкости, теплопроводности, упругости, устойчивости к агрессивному воздействию среды и т.д. Происходит это за
счет добавления к полимерной матрице волокнистых или кристаллических наполнителей и
формирования заданной структуры, где волокна исполняют основную несущую функцию, а
матрица равномерно распределяет нагрузку и защищает их от внешних воздействий. Такая
вариативность позволяет задать эксплуатационные и технологические свойства изделий еще
на стадии дизайна. Например, углепластик — матрица из эпоксидной смолы, армированная
нитями углеродного волокна, превосходит по прочности сталь, но при этом почти в десять
раз ее легче.
По прогнозам Markets and Markets, мировой рынок композитов вырастет с $72,58 млрд в
2016 году до $115,43 млрд к 2022-му, то есть будет увеличиваться более чем на 8% в год [7].
Толкать рынок вверх будет стремительно растущий спрос на композиты со стороны ветроэнергетики, аэрокосмической отрасли, транспортного машиностроения и оборонной сферы.
3
Доминируют в производстве полимерные композиты, причем в 90% случаев для армирования используется стекловолокно. Крупнейшим рынком для композитов является АзиатскоТихоокеанский регион, а основные производственные мощности сосредоточены в Китае,
Японии, США и Европе. На одном ценовом полюсе находятся материалы hi-end класса для
аэрокосмической сферы, стоимость которых может составлять несколько сотен долларов за
килограмм, на другом — массовые материалы стоимостью $15–20 за килограмм, востребованные в автопроме, строительстве и энергетике.
Отдельные элементы из композитных материалов начали применяться в космической сфере
еще несколько десятилетий назад, однако вплоть до недавнего времени при строительстве
гражданских самолетов использовалось лишь 2–5% композитов. Только в 2000-х годах рынок дозрел до появления лайнеров, более чем наполовину состоящих из композитных материалов, таких как Boeing 787 Dreamliner и Airbus A350. Первый российский пассажирский
самолет, на 35% состоящий из композитов, — ближне-среднемагистральный МС-21 — планируется запустить в серийное производство в 2019 году[10].
Композитный фюзеляж позволяет снизить вес воздушного судна, расход топлива и выбросы
парниковых газов, обеспечивает повышенную герметизацию салона и лучший контроль температуры и влажности. Композитному крылу может быть придана практически любая форма, композиты долговечны, что сокращает расходы на обслуживание и ремонт. Для военной
авиации еще одним преимуществом будет улучшение антирадарных свойств.
В Европе и США производители ищут возможности производства более легких автомобилей, чтобы сократить расход топлива. Массовое применение композитов в автопроме требует снижения их цены и сокращения производственного цикла.
По данным Umatex, дочерней структуры «Росатома», более 30% мирового объема производства полимерных композитов, или около 4 млн т, используется в строительстве жилых и
промышленных зданий, автодорог и мостов, коммунальной инфраструктуры. Простые композитные материалы, такие как бетонные армированные плиты и стеклопластики, применяются в строительстве давно и широко, однако новые материалы открывают массу возможностей для улучшения теплоизоляции и энергоэффективности, уменьшения веса зданий и повышения сейсмоустойчивости, а также создания сложных архитектурных форм. Замена металлической арматуры на композитную способна значительно увеличить срок ее службы, а
армированные сетки могут радикально продлить жизнь дорожному покрытию[3].
1.2.Стратегический анализ позиций предприятия на рынке продукции
Прежде всего, определим, что такое стратегия организации. Стратегию управления можно
рассматривать в качестве комплекса принципов, критериев и правил, которыми организация
или ведомство руководствуются в своей деятельности. В соответствии со своими функциями
они объединяются в группы, которые используются для различных задач.
Глава 2 Разработка организационно-управленческих решений по реализации инноваций
2.1.Анализ организационной структуры и бизнес-процессов предприятия
Каждая компания основной целью ставит получение прибыли в обмен на какой-либо производимый продукт либо оказываемую услугу. Именно данная цель, в подавляющем большинстве случаев, определяет что именно будет произведено и каким образом будет осуществляться производственный процесс, иными словами – определяет содержание и форму. Помимо этого, исходя из цели, а именно получения прибыли, определяется отношение входных
затрат и выходного продукта. Безусловно, достижение цели зависит от множества субъектов
и технических средств, которые, в свою очередь, должны тесно взаимодействовать между
собой[20].
Именно бизнес-процессы позволяют оптимизировать взаимодействии подразделений, менеджеров, повышения эффективность труда, а равно способствуя повышению конкурентоспособности компании. Посредством бизнес-процессов есть возможность группировать многие
4
виды деятельности организации по результату, что значим для клиента либо партнера организации. Кроме того, бизнес-процессы значительно визуализируют всю последовательность,
взаимосвязь действий, нужные ресурсы (сырье, финансовые расходы, единицы сотрудников,
оборудования, кроме того, составляющих информационных систем), критерии выполнения.
Абсолютным достоинством оптимизации хода бизнес-процессов, кроме упомянутого финансового аспекта, считается крайне экономное распоряжение человеческими ресурсами, что
позволяет нацелить высвободившиеся ресурсы непосредственно на другие, требовательные к
людскому присутствию, задачи.
2.2.Анализ конкурентоспособности предприятия
Одним из способов повышения эффективности деятельности компании «ИНТЕКМА» на
ближайшие годы является производство нового вида продукции.
Указанное станет основной разрабатываемой нами стратегии развития предприятия.
Представим стратегию развития по двум направлениям:
- позиционирование новой продукции;
- определение канала продвижения новых товаров на рынок.
Позиционирование новой продукции на рынке и оценка ее потенциальной востребованности. Расчет необходимых ресурсов для обеспечения организации выпуска новой продукции
на предприятии .
Для обеспечения выпуска новой продукции возникает необходимость в расчете ресурсов.
Поэтому для производства нового вида ювелирных изделий для начала нужно рассчитать
потребность в новом оборудовании, которая показана в таблице.
Из таблицы следует, что для начала производства нового вида продукции «ИНТЕКМА» потребуется приобрести новое оборудование общей стоимостью 835700 руб.
Планируемая производственная программа предприятия составит в 2019 г. - 65 шт. изделий,
в 2017-2018 г.г. предполагается увеличить объем производства на 23% и 46% соответственно, что составит 80 шт. и 95 шт.изделий.
Виды, количество, стоимость оборотных фондов и нормативы оборотных средств представлены в таблице.
Глава 3 Экономический анализ ООО «ИНТЕКМА» и оценка эффективности проекта по реализации инноваций
3.1.Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ИНТЕКМА»
Финансовые итоги деятельности организации характеризуются общей суммой прибыли,
уровнем рентабельности. Чем выше количество прибыли, выше критерий рентабельности,
тем более эффективнее действует предприятие, устойчивее финансовое состояние последнего.
Выручка от сбыта продукции возросла за период на 65%, в то время как себестоимость возросла пропорционально полученной выручке в 2018 г. увеличилась на 64% относительно2017 г. В соответствии с ростом указанных показателей прибыль от продажи продукции
возрасла в 16,5 раз.
Прибыль от осуществляемой финансово-экономической работы организации в 2018 г. снизилась на 68%, что обуславливает тенденцию к ухудшению финансовых критериев деятельности.
С 2016 г. организация «ИНТЕКМА» имеет чистую прибыль в объеме 338 тыс. руб., что на
69% выше критерия 2018 г. (таблица и рисунок).
Чистая прибыль обуславливает итоговые результаты работы предприятия. Она являет собой
прибыль, непосредственно остающуюся в прямом распоряжении организации после уплаты
налогов, а также экономических санкций, отчислений в фонды.
5
Когда прибыль от сбыта принять тождественной 100%, то на самом первом месте в
2016 г. станет находиться прибыль непосредственно от финансово-хозяйственной работы,
что в семь раз выше прибыли от сбыта. В 2017 г. имеющаяся прибыль от финансовохозяйственной работы занимает 1 место, а в 2018 г. будет на 2-м после прибыли от сбыта.
Прибыль от финансово-хозяйственной работы к 2018 г. уменьшилась на 2047,16%, а балансовая прибыль – непосредственно на 2047,16%, чистая прибыль - на 1950,37%.
Рентабельность обуславливает результативность работы предприятия. Критерии рентабельности дают возможность оценить, непосредственно какую прибыль имеет организация с
каждого рубля финансовых средств, внесенных в активы (таблица, рисунок).
3.2. Оценка экономической эффективности проекта
Оценка эффективности проекта осуществляется на базе расчета показателей доходности:
- чистый дисконтированный (ЧДД);
- индекс (ИД);
- внутренняя норма (ВНД);
- срок окупаемости (Ток).
В указанном проекте, направленного на разработку, внедрению совершенно нового вида реализуемой продукции в организации норма дисконта бывает равной % ставке за кредит -
19%.
Расчеты ЧДД и ИД для проекта реализуются на базе сведений таблицы 3.19., представлены в
таблице.
На рисунке указаны трансформации чистого дохода за 2012-2016 г.г., чистого дохода, непосредственно приведенного к текущей стоимости посредством метода дисконтирования
(ЧДД).
Данные таблицы позволяют говорить об эффективности данного проекта, т.к. выполняются
главные условия эффективности проекта: ЧДД на конец 2016 г. показывает положительное
значение 482,72 тыс. руб. и значение ИД составляет 1,21, что превышает единицу.
Потоки чистого дохода и чистого дисконтированного дохода по проекту представлены на
рисунке.
Рисунок 27 – Графики чистого поток денежных средств и
чистого дисконтированного дохода по проекту
Расчет внутренней нормы доходности осуществляется так же на основе
таблицы и представлен в таблицах.
Возьмем два произвольных значения процентной ставки для коэффициентов дисконтирования Е1 = 20%, Е2 = 25%. Рассчитаем при этих значениях величину ВНД. Для этого составим
таблицу.
Заключение
Итак, нами достигнута ель исследования, а также последовательно решены задачи исследования. В первой главе проведен анализ состояния и тенденций развития рынка продукции,
стратегический анализ позиций предприятия на рынке продукции.
В рамках второй главы проведен анализ организационной структуры и бизнес-процессов
предприятия, а также анализ конкурентоспособности предприятия.
В третьей главе работы проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО
«ИНТЕКМА», а также дана оценка экономической эффективности проекта.
Организации появляются потому, что непосредственно в макромире имеют место все необходимые, достаточные факторы для их появления, трансформируются по мере изменения
окружения, исчезают с прекращением этих условий. Совсем немногим из них дано улавливать вектор внешних изменений, выживать посредством либо вопреки действию любых
внешних обстоятельств.