Контрольная работа по менеджменту на тему В чем состояла система отбора персонала главного тренера сборной команды Сан-Франциско по футболу Тони Раззано? Чем она отличалась от практики отбора игроков в другие команды Национальной футбольной лиги США?

Работник цеха:
Муж\жен в возрасте от 20 до 50 лет
Образование: не имеет значение
Опыт работы: любой
Доп. требования: ответственность, внимательность.

Технолог:
Муж\жен в возрасте от 30 до 55 лет
Образование: высшее техническое (пищевая промышленность)
Опыт работы: от 3 лет на производстве продуктов питания
Доп. требования: ответственность, внимательность, исполнительность

Менеджер по продажам:
Муж\жен в возрасте от 25 до 55 лет
Образование: не ниже средне специального
Опыт работы: от 3 лет в продажах
Доп. требования: ответственность, внимательность, исполнительность, умение вести переговоры, знание финансовой дисциплины


4. Составить схему процесса поиска и отбора каждого кандидата на вакантную должность.

Схема отбора для рабочих


Схема отбора для технолога и менеджера по продажам


5. Составить генеральный договор между кадровым агентством «Х» и предприятием-заказчиком. Определить форму документа, который будет отображать выполненную агентством работу и явится основанием для оплаты этой работы.

Генеральный договор

Договор заключен между кадровым агентством ООО «Х» в лице___________ и Заказчиком ООО «__» в лице _____________ о том, что ООО «Х» будет осуществлять для Заказчика услуги по поиску и подбору персонала в соответствии с указанными Заказчиком требованиями (Приложение 1).
Оплата выполненных услуг будет осуществляться согласно расценкам, учтеновленным в Приложении 2 и будет переводиться на расчетный счет ООО «Х» после прохождения кандидата испытательного срока в течение 3 (трех) календарных дней.



20.
Объявляется набор в службу персонала во вновь создаваемый филиал престижной фирмы по производству и сбыту компьютерного оборудования в следующие группы: планирования и найма сотрудников, стимулирования и оплаты труда; трудовых и дисциплинарных отношений; подготовки и продвижения кадров; изучения оценки кадров. Ведущие дают краткую характеристику вышеуказанных групп. Для отбора претендентов используется панельное интервью. Ведущие дают определение понятию «панельное интервью», указывают его особенности и способ проведения.
Ответ: Панельное интервью - это интервью, на котором несколько сотрудников компании беседуют с одним соискателем. Панельное интервью - это способ собрать сразу несколько мнений о кандидате. Состав интервьюеров может варьироваться в зависимости от политики компании - от рекрутеров и непосредственных руководителей до будущих коллег и подчиненных.

Задания 1. Дать характеристику мотивов, побудивших претендента принять участие в конкурсе, объяснить свой выбор конкретной группы.
- опыт работы в группах схожей направленности,
- желание расширить имеющие способности, освоив навыки работы другой направленности,
- специфика полученного образование мотивирует к развитию именно в этом направлении.

2. Продемонстрировать профессиональную компетентность.

Рассказать о валидном образовании, опыте работы, достижениях в определенных направлениях.


3. Составить рассказ о том, что нового и полезного претендент может принести фирме. Отборочная комиссия оценивает кандидатов по пятибалльной системе (можно указать другое количество баллов, определив их критерии) в специальных карточках. Набравший наибольшее количество баллов будет принят на работу.

Претендент может сформировать регламенты организации работы и формы для упрощения осуществления рабочих процедур, эффективно и своевременно выполнять трудовые обязанности, вносить инновационные предложения по оптимизации процессов выполнения трудовых обязанностей и реализовывать их при согласовании руководством.
Оценки:
- формализация – 5
- исполнительность – 5
- инициативность - 5

21.
Менеджер вступил в первую фазу служебного пути в 25 лет. Преемник должен сменить его в конце восьмой фазы служебного пути
. Задания 1. В каком возрасте будут находиться менеджер и его преемник в момент ухода в отставку менеджера?

25+3+7+5+3+7+9+6=65 лет. Преемнику у это время будет 46 лет.
2. В каком возрасте преемник достигнет поры готовности, если он сменит менеджера в конце шестой фазы? Для решения использовать закон Паркинсона о прохождении фаз служебного пути.
46-7-3-5-7-3=21 год
Возраст менеджера-руководителя в момент его ухода в отставку – 65 лет, в возраст преемника – 46 лет. Преемник в пору готовности вступит в 21 год.
Задача «Определение соответствия программы работ при высвобождении персонала причине увольнения»
Алгоритм решения 1. Сформулировать состав мероприятий, проводимых администрацией организации при высвобождении персонала.

1. Составление списка высвобождаемых с указанием сроков
2. Распоряжение о подготовке документации для оформления документов и финансовых выплат за 2 месяца до высвобождения
3. Подготовка приказа о высвобождении за 2 мес
4. Объявление о высвобождении
5. Выдача документов и выплата заработной платы и выходных пособий.

2. Изложить состав и содержание причин увольнений и соответствующих им статей КЗоТ.

По собственному желанию (ст.80)
Работники могут быть высвобождены с предприятий, из учреждений, организаций в связи с их ликвидацией, осуществлением мероприятий по сокращению численности или штата.
О предстоящем высвобождении работники предупреждаются персонально под расписку не менее чем за два месяца.
Администрация предприятий, учреждений, организаций своевременно, не менее чем за три месяца, представляет соответствующему профсоюзному органу информацию о возможном массовом высвобождении работников.
При высвобождении работников в связи с сокращением численности или штата учитывается преимущественное право на оставление на работе, предусмотренное статьей 34 Кодекса и коллективным договором.
Одновременно с предупреждением об увольнении в связи с сокращением численности или штата администрация предлагает работнику другую работу на том же