Контрольная работа по менеджменту на тему ПРОЕКТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОАО «РЖД»

1. Описание проекта
Название проекта: ПРОЕКТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОАО «РЖД»
В настоящее время в организации наблюдается наличие непроизводительных затрат и потеря рабочего времени, которая приводит к искусственному завышению нормативной численности сотрудников. Для того, чтобы устранить данную проблему и повысить эффективность организации труда необходимо пересмотреть нормы труда. Подсистемой, требующей изменений, в данном случае выступает система нормирования труда в исследуемой организации. На сегодняшний день нормирование труда — это основа для создания эффективного производства.
Система нормирования труда является подсистемой, нуждающейся в совершенствовании. Графическое отображение исследуемой системы, представлено на рисунке 1.

Цели:
–определение норм затрат труда, позволяющих организовать учет количества и сложности труда, выполненного работником;
– обеспечение обоснованной базы для планирования численности работников, организации труда и производственных процессов;
– выявление внутренних резервов повышения производительности труда.

Задачи:
– создать систему, позволяющую контролировать затраты труда; применять единые принципы и методы в области
нормирования труда;
– совершенствовать нормирование труда;
– расширять сферы нормирования труда для всех категорий работников, на новые и неохваченные нормированием технологии, работы и услуги;
– повышать качество применяемых норм труда, они приводятся в соответствие с осуществляемыми изменениями в технике, технологии, организации производства и труда;
– осуществлять систематическую работу по своевременному
внедрению разработанных норм труда и обеспечивать контроль за их правильным применением;
– использовать современные методы обработки исходных данных, способов и средств измерения затрат рабочего времени и изучения приемов и методов труда.


Субъекты:
(те, кто будут проводить изменения)
Отдел организации и оплаты труда,
лаборатория методов и нормирования труда
Объекты:
(те, кто попадают под изменения) Работники дистанции

Технология:
Наблюдение и регистрация данных непосредственно с помощью глаз и слуха наблюдателя. При этом учет данных времени осуществляется посредством электронных и/или механических хронометров или с помощью портативных электронных систем, интегрированных с микрокомпьютером или персональным компьютером.


Критерии:
Воспроизвести увиденное выполнение рабочего процесса при хронометраже невозможно. Поэтому все рабочие шаги хронометража происходят в режиме реального времени. Чтобы вновь увидеть рабочий процесс, нужно наблюдать новый цикл процесса, учтенные данные которого не могут повториться.


Рисунок 1 – Актуальная система нормирования труда

Можно сделать вывод, что система нормирования труда является подсистемой, нуждающейся в совершенствовании в связи с тем, что при наблюдении и регистрации данных с помощью глаз и слуха наблюдателявоспроизвести увиденное выполнение рабочего процесса невозможно и чтобы вновь увидеть рабочий процесс, нужно наблюдать новый цикл процесса.
Таким образом, совершенствование организации и нормирования труда – одно из основных направлений, которого необходимо придерживаться в целях повышении эффективности деятельности. Улучшать нужно не только сами нормы, но и методологию их разработки. Объективная методология:
– обеспечит достоверность разрабатываемых норм затрат труда;
– обеспечит точность разрабатываемых норм затрат труда;
– повысит качество расчета нормативной численности, которая лежит в основе параметров по производительности труда.
В целях повышения эффективности организации труда предлагается применение метода цифровой видеосъемки. Создание и применение новых инструментов в нормировании труда позволит:
– обеспечивать наиболее точную разработку норм затрат труда;
– определить узкие места трудового процесса;
– исключить непроизводительные затраты;
– исключить потери рабочего времени, искусственно завышающие технологическую (нормативную) численность работников.
Графическое отображение усовершенствованной системы представлено на рисунке 2.

Цели:
– определение норм затрат труда, позволяющих организовать учет количества и сложности труда, выполненного работником;
– обеспечение обоснованной базы для планирования численности работников, организации труда и производственных процессов;
– выявление внутренних резервов повышения производительности труда.

Задачи:
– создать систему, позволяющую контролировать затраты труда; применять единые принципы и методы в области
нормирования труда;
– совершенствовать нормирование труда;
– расширять сферы нормирования труда для всех категорий работников, на новые и неохваченные нормированием технологии, работы и услуги;
– повышать качество применяемых норм труда, они приводятся в соответствие с осуществляемыми изменениями в технике, технологии, организации производства и труда;
– осуществлять систематическую работу по своевременному
внедрению разработанных норм труда и обеспечивать контроль за их правильным применением;
– использовать современные методы обработки исходных данных, способов и средств измерения затрат рабочего времени и изучения приемов и методов труда.



Субъекты:
(те, кто будут проводить изменения)
Отдел организации и оплаты труда, лаборатория методов и нормирования труда
Объекты:(те, кто попадают под изменения) Работники дистанции


Технология:
Изучение производственных процессов методом цифровой видеосъемки при нормировании труда



Критерии:
Наиболее точная разработка норм затрат труда

Рисунок 2 – Усовершенствованная система нормирования труда