Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Вопрос рационального управления затратами производства в период развития кризисных явлений в экономике является весьма актуальным. Основной целью деятельности предприятия является максимизация прибыли и минимизация расходов. Получение наивысшего эффекта с наименьшими затратами материальных, трудовых и финансовых ресурсов зависит от политики управления затратами, которая предусматривает поиск способов их минимизации. Наибольшую актуальность имеет система управления затратами, которая давала бы возможность точнее анализировать и снижать затраты на производство, а также возможность точного планирования расходов на будущие периоды, обеспечивало бы эффективное производство продукции.
Большой вклад в исследование проблемы управления затратами в различных отраслях экономики сделали многие ученые. Издержки производства и их классификация для нужд управления рассматривала Ф.Ф. Ефимова [1]. Л. Г. Цимбалюк и Н.П. Скригун изучали факторы, резервы и пути снижение издержек производства как основу снижения цены на товар [8].
Также значительный вклад в решение вопросов, связанных с классификацией затрат, методам их планирования, учета и анализа, совершенствование подходов к их управлению и оптимизации был внесен
Н.А. Адамовым [1], М.А. Бахрушиной [2], Дж. Фостером [7], А. Д. Шереметом [9] и др.
Целью работы является исследование инструментов и механизмов управления затратами и рекомендации по их усовершенствованию в условиях кризисных явлений в экономике.
Задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы управления затратами.
2. Проанализировать особенности управления затратами и пути их оптимизации на примере ПАО «Силовые машины».
1. Теоретические основы управления затратами
В теории и практике экономической деятельности трактовка категории «затраты» не является однозначной. Это, прежде всего, обусловлено использованием различных подходов к стоимостному оцениванию используемых в процессе хозяйственной деятельности экономических ресурсов.
Затраты – это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период [5, с. 77].
В условиях рыночной экономики управление затратами означает создание единой, рациональной, четко и бесперебойно функционирующей системы с определенными целевыми установками и взаимосвязанными элементами. Экономическое оценивание структуры расходов предприятия по видам деятельности осуществляется с целью определения целесообразности и рациональности отдельных видов расходов и эффективности хозяйствования предприятия в целом.
Через общий экономический кризис, полную потерю государственного влияния на экономические процессы, значительное подорожание энергетических и материальных ресурсов существенно повысилась себестоимость продукции, а производство на многих предприятиях стало убыточным.
Это вызывает необходимость постоянной работы над решением задач оптимизации уровня затрат и обеспечения их устойчивой положительной тенденции. При этом особую важность приобретает поиск путей формирования и совершенствования системы управление затратами.
Управление затратами – это сложный многоаспектный и динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия [7, с. 5]. В современных условиях управление затратами означает создание единой рациональной четко и бесперебойно функционирующей системы с определенными целевыми установками и взаимосвязанными элементами. Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций управления, то есть функции должны реализовываться через элементы управленческого процесса: прогнозирование, планирование, нормирование, организацию, калькуляцию, мотивацию и стимулирование, учет, анализ, регулирование и контроль расходов. Расходы предприятий состоят из затрат, связанных с использованием в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, а также других затрат на ее производство [6, с. 75].
Требования к управлению затратами на предприятии определяются различными факторами, а именно: изменением условий конкуренции; потребностью покупателей и продавцов; внедрением гибкого автоматизированного производственного оборудования; компьютеризацией процесса конструирования, контролем за качеством продукции. Одним из требований к управлению затратами является признание их в качестве инструмента управления предприятием.
Основными элементами системы управления затратами являются объекты управления затратами (уровень, формирование и структура затрат), технология управления затратами (осуществление процедур, необходимых для выявления отклонений фактических показателей затрат от плановых), субъекты управления затратами (структурные подразделения предприятия, осуществляющие процедуры управления затратами), предметы управление затратами (отдельные характеристики состояния расходов: соблюдение лимитов фонда оплаты труда, расходов сырья и др.) [3, с. 416].
Учитывая особенности затрат, формируя систему управления ими, можно отметить ряд требований к системе управления, а именно: недопущение излишних расходов; комплексный характер управленческих решений; совершенствование информационного обеспечения; системный подход к управлению затратами; ориентированность на стратегические цели развития предприятия; органичное сочетание расходов с качеством продукции; единство методов на разных уровнях управления затратами; внедрение методов снижения затрат; управление затратами на разных стадиях жизненного цикла продукции [2, с. 150].
Система управления затратами направлена на решение следующих задач:
- осуществление контроля за ходом хозяйственной деятельности предприятия;
- выявление тенденций изменений уровня, объема и структуры затрат на объем производства и единицу продукции;
- сбор, анализ информации о расходах;
- нормирование, планирование затрат в разрезе элементов, производственных подразделений и видов продукции;
- поиск резервов экономии ресурсов и оптимизации расходов.
Диагностика существующих проблем контроля и формирования затрат на предприятии сводится к выявлению причин недостаточной оперативности учета, отсутствию эффективных критериев оценки деятельности в звене управления затратами, улучшению мотивационной системы. Пробелы в оперативном учете состоят в устарелости данных о фактических затратах в цехах, которые записываются в бухгалтерской отчетности и могут быть обнаружены в следующем периоде после отчетного. Эти данные не позволяют оперативно корректировать изменения в производственных цехах
Фрагмент для ознакомления
3
1. Адамов, Н.А. Классификация затрат в управленческом учете / Н.А. Адамов // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. - №№ 36, 37.
2. Бахрушина, М.А. Управленческий анализ / М.А. Бахрушина. М.: Омега-Л, 2004. - 429 с.
3. Ефимова, Ф.Ф. Бухгалтерский учет в зарубежных странах: учебное пособие /Ф. Ф. Ефимова, Л. Л. Горецкая. - М.: П.П. «Рута»; 2002. - С. 415-416.
4. Ефимова, Ф.Ф. Издержки производства и их классификация для нужд управления /Ф.Ф. Ефимова // Проблемы теории и методологии бухгалтерского учета, контроля и анализа: междунар. сб. наук. трудов. / Серия: Бухгалтерский учет, контроль и анализ. - 2012. - № 1 (22). - С. 11 - 18.
5. Власик, Г.В. Анализ и оценка существующих систем управления затратами / Г.В. Власик //Серия: Экономика и предпринимательство. – 2006. – № 6. – С. 76-79.
6. Кузьмин, А.Е. Бюджетирование в системе управления организацией: теоретические и прикладные основы / Е.Е. Кузьмин, О. Мельник. - М .: Кондор, 2007. - 234 с.
7. Хорнгерн, Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгерн, Дж. Фостер. М.: Финансы и статистика, 1995. - 310 с.
8. Цимбалюк, Л.Г. Факторы, резервы и пути снижения издержек производства как основа уменьшения цены товара / Л.Г. Цимбалюк, Н.П. Скригун // Вестник Бердянского университета менеджмента и бизнеса. – 2011. – № 3 (15). – С. 88 - 95.
9. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности /
А.Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М, 2006. – 409 с.
