SWOT-анализ как инструмент аудита территории на примере Нижегородской области

Тема SWOT-анализ как инструмент аудита территории на примере Нижегородской области
Введение
SWOT-анализ – это один из основных инструментов маркетинга, позволяющий оценить сильные и слабые стороны объекта исследования, а также возможности развития и вероятные угрозы.
Актуальность темы состоит в том, что на основе SWOT-анализа осуществляется комплексная оценка текущего состояния территории и ее конкурентоспособность. Это является информационной базой для дальнейшего планирования и разработки стратегии развития территории.
Целью работы является описание теоретических аспектов SWOT-анализа, как инструмента аудита территории. А также проведение SWOT-анализа территории на примере Нижегородской области.
В ходе работы будут решены следующие задачи:
- анализ внутренней среды социально-экономической системы, в рамках которой выявляются сильные и слабые стороны территории;
- анализ внешней среды, позволяющий идентифицировать возможности и угрозы перспективного развития территории;
- сопоставление всех выявленных факторов с целью определить способность системы реализовать имеющиеся возможности и минимизировать потенциальное негативное воздействие внешних угроз.
Нижегородская область – один из крупнейших регионов России, расположенный в центральной части Восточно-Европейской равнины. Он входит в состав Приволжского федерального округа, административным центром которого является Нижний Новгород. Главная стратегическая цель региона — стать новым глобальным центром развития и притяжения качественного человеческого капитала и реализации творческого, духовного и интеллектуального потенциала людей.

 
1. SWOT-анализ как инструмент аудита территории
Территориальный маркетинг - маркетинг в интересах территории, сводящийся к формированию, обеспечению и поддержанию ее конкурентоспособности во внешней среде на межтерриториальном уровне.
SWOT-анализ – это один из основных инструментов маркетинга, позволяющий оценить сильные и слабые стороны объекта исследования, а также возможности развития и вероятные угрозы.
В результате применения данного инструмента создается матрица анализа условий жизнедеятельности системы, в данном случае, определенной территории. Эту матрицу также называют матрицей анализа имеющихся достоинств и недостатков, будущих возможностей и опасностей в сравнении с конкурентными территориями.
На основе SWOT-анализа осуществляется комплексная оценка текущего состояния территории и ее конкурентоспособность. Это информационная база для дальнейшего планирования и разработки стратегии развития территории.
Классический SWOT-анализ осуществляется в три этапа:
1) анализ внутренней среды социально-экономической системы, в рамках которой выявляются сильные и слабые стороны;
2) анализ внешней среды, позволяющий идентифицировать возможности и угрозы перспективного развития системы;
3) сопоставление всех выявленных факторов с целью определить способность системы реализовать имеющиеся возможности и минимизировать потенциальное негативное воздействие внешних угроз.
В результате можно сформировать четыре информационные области для принятия стратегических решений, представленные в виде матрицы SWOT-анализа: Сильные стороны (Strengths), слабые (Weaknesses ), Возможности (Opportunities) и угрозы (Threats). (Рис.1).

Рис.1. этапы SWOT-анализа для целей территориального развития
Наряду с простым перекрестным сопоставлением факторов можно применять и количественные оценки, что предполагает предварительное ранжирование сильных и слабых сторон по степени важности, а также возможностей и угроз, в зависимости от вероятности их осуществления и влияния на социально-экономическую систему.
Это позволяет проранжировать выявленные связи: Strengths — Opportunities (S — O), Strengths — Threats (S — T), Weaknesses — Opportunities (W — O), Weaknesses — Threats (W— T), установить приоритетность стратегий и сформировать матрицу стратегий.
Информация для SWOT-анализа может быть получена как из документов, описывающих развитие территории, так и посредством проведения экспертных сессий и опросов.
Адаптируя SWOT-анализ к вопросам территориального управления, следует отметить, что и в данном случае определять сильные и слабые стороны территории, а также возможности и угрозы ее перспективного развития должны заинтересованные стороны (население, представители власти, бизнеса, науки и т. д.).
При этом SWOT-анализ, как правило, проводят специалисты соответствующих структурных подразделений органов власти муниципального образования и/или независимые консультанты, что, естественно, сужает набор точек зрения относительно вопросов территориального развития в настоящем и будущем. Это непосредственно отражается на определении целей развития и их достижении.