Достижение целевых уровней значений итоговых финансово-экономических показателей в зависимости от специфики того или иного предприятия, зависит достаточно от большого количества факторов и целого ряда различных особенностей. Одним из основных факторов в данном случае является – организация и управление цепями поставок, и их своевременный анализ. Предприятия между собой взаимодействуют в определенной рыночной среде. Рыночная среда, так или иначе, подвержена регулярным динамическим изменениям. Данное обстоятельство не может не наложить отпечаток на тактику и стратегию любого хозяйствующего субъекта. В связи с этим компании вынуждены постоянно анализировать и принимать меры по следующим факторам:
- специфика рыночной среды, в которой работает хозяйствующий субъект;
- рационализация приобретения и управления запасами. Выбор методики формирования и управления запасами. Осуществление контроля за выполнением договорных обязательств (как своих, так и обязательств контрагентов);
- другие вопросы.
Складские комплексы являются важнейшей частью системы поставок от места заготовки сырья для производства продукта и до доставки уже конечному потребителю.
Актуальность исследуемой темы определяется значимостью эффективности организации работы склада в общей цепи поставок. Совокупность работ, выполняемых на различных складах, примерно одинакова. Это объясняется тем, что в разных логистических процессах склады выполняют следующие схожие функции: временное размещение и хранение материальных запасов, преобразование материальных потоков, обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания.
Цель данной работы – выполнить анализ существующей складской системы на предприятии ЗАО «КТСП», г. Санкт-Петербург.
В процессе достижения основной цели в данной работе необходимо последовательно решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты организации системы складирования;
- дать общую характеристику предприятия ЗАО «КТСП»;
- проанализировать основные показатели деятельности и организационной структуры предприятия;
- дать оценку кадровому составу предприятия;
- провести анализ системы складирования предприятия.
Объект исследования – ЗАО «КТСП».
Предмет исследования – системы складирования ЗАО «КТСП».
Направление исследования в данной работе заключается в проработке целого ряда вопросов логистики складирования с учетом специфики деятельности контейнерного терминала.
Теоретические основы организации складских логистических процессов рассмотрены во многих работах, среди которых особенное внимание заслуживают работы Сергеева В.И., Гаджинского А.М., Неруш Ю.М., Герами В. Д., Колик А.В. и других ученых.
При проведении исследования в данной работе были использованы следующие методы: анализ литературы, анализ источников глобальной сети интернет, теоретический анализ и синтез.
1. Теоретические аспекты организации системы складирования предприятия
1.1 Логистическая деятельность склада и принципы ее построения
Склады – это здания, сооружения и различные устройства, предназначенные для приема, размещения и хранения поступающих товаров, подготовки их к потреблению и доставки потребителю.
Склады являются одним из важнейших аспектов логистической системы. Объективная необходимость в специально оборудованном складском инвентаре на всех этапах материального потока, от первичного источника сырья до потребителя [5]. Этим объясняется наличие большого количества складов различных типов.
Реализация функционала временного хранения запасов означает необходимость выполнения работ по хранению товаров, обеспечению необходимых условий хранения и вывозу продукции из складских помещений.
Эффективность использования складской системы во многом зависит от двух стратегических факторов:
• правильное зонирование имеющегося складского помещения;
• рациональный подбор видов, количества и производительности подъемно-транспортного оборудования (ПТО).
Современные склады сталкиваются с рядом вызовов и требований, установленных логистической цепью. Это включает в себя необходимость эффективного управления запасами, минимизации времени обработки заказов, повышения точности инвентаризации, обеспечения безопасности и качества товаров, а также использования передовых технологий и информационных систем [23].
Склады могут классифицироваться по различным признакам, включая их место в логистической цепи, масштаб деятельности и профиль бизнеса. Вот некоторые типы классификации складов.
1. По функциональному назначению:
– склады хранения предназначены для длительного хранения товаров и поддержания их качества;
– склады распределения используются для разделения поступающих товаров на отдельные заказы и последующей отправки клиентам;
– кросс-докинг склады предназначены для немедленной перегрузки товаров с входящих транспортных средств на исходящие без их временного хранения.
2. По месту в логистической цепи:
– склады поставщиков находятся на территории поставщиков и используются для временного хранения товаров перед их отгрузкой;
– центральные склады расположены ближе к центру логистической сети и обеспечивают хранение и консолидацию товаров из различных источников;
– склады регионального распределения: находятся ближе к конечным потребителям и обеспечивают более быструю доставку товаров (рисунок 1).
Консолидация грузов на складе происходит, когда товары от нескольких поставщиков объединяются в одну отправку, которая доставляется нескольким заказчикам. Это позволяет сократить транспортные расходы, так как товары могут быть доставлены одним транспортным средством [21].
Последовательность решения логистической задачи организации эффективного складского хозяйства:
1. Необходимо определить целесообразность создания склада или использования прямых поставок.
2. Выбрать наиболее подходящий тип склада - распределительный, перевалочный и т.д.
3. Рассчитать оптимальное количество складов с учетом потребностей компании.
4. Провести анализ и выбрать наиболее оптимальные места расположения складов с учетом источников поставок и рынков сбыта.
5. Разработать проект логистической системы склада, определив основные технологические процессы.
Как известно, технологический процесс на складе представляет собой следующую последовательность операций:
- разгрузочный транспорт;
- приемка товара;
- позиционирование на складе (укладка товара на стеллажи, штабеля);
- подбор товаров со складов;
- конфигурация и упаковка продукта;
- обработка товара на складе;
- погрузка.
Наиболее тесный логистический контакт склада с поставщиками и заказчиками происходит при выполнении операций с входящими и исходящими материальными потоками, то есть при проведении разгрузочно-погрузочных операций. Здесь остро ощущается необходимость совместных технических и технологических решений и совместного планирования. Процедуры разгрузки и погрузки определяются следующим образом
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
