Глава 1. Теоретический анализ разработки стратегии развития организации
1.1 Сущность стратегии и виды стратегий в управлении
Приведем описание стратегий конкуренции, необходимость разработки которых определяется первостепенным значением создания современных бытовых услуг на наукоемкой основе. Поскольку, как было определено, конкурентоспособность – это многогранное явление, то оно подразумевает использование многих инструментов для своего повышения.
Существует пять базовых стратегии конкуренции:
1. Стратегия лидерства по издержкам.
2. Стратегия широкой дифференциации.
3. Стратегия оптимальных издержек.
4. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек.
5. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе дифференциации продукции.
Различием приведенных стратегий является ориентация на узкую часть рынка. При этом критериями определения сегмента могут выступать:
географическая уникальность;
требования к использованию товара или особых характеристик товара, которые привлекательны только для данного сегмента.
В данной стратегии можно достичь преимущества если[26]:
1) иметь более низкие издержки, чем у конкурентов,
2) иметь возможность предложить потребителям что-то отличное от конкурентов.
Для сфокусированной стратегии по издержкам предполагается, что конкурентоспособным фактором предприятия являются более низкие чем у конкурентов издержки производства [20].
На сфокусированную стратегию дифференциации влияет покупательский сегмент, требованием которого являются отличительные и уникальные характеристики продукта. Целью стратегии являются элитные покупатели, желающие владеть товаром высочайшего качества [24].
Выделение стратегического менеджмента для создания и управления организацией и функциональных межобъектных разделов со своим инструментарием [17].
В систему стратегического управления входит две подсистемы – анализа и планирования стратегии развития предприятия, управления стратегическими проблемами в реальном времени.
1.2 Этапы и методы стратегического управления
Стратегическое управление возможностями организации в российских условиях представляет собой переходную форму стратегического управления предприятием в целом [21].
Термин «управление» шире, чем «менеджмент», и применяется в разных сферах человеческой деятельности, в живых и неживых системах: например, управление государством, армией, автомобилем, предприятием, управление в технических системах, в компьютерах и т. д.
Этапы стратегического управления:
1. Определение миссии корпорации.
2. Определение целей и дерева целей корпорации.
3. Анализ и оценка внешней среды.
4. Исследование сильных и слабых сторон корпорации.
5. Выбор корпоративной стратегии.
6. Реализация стратегии.
7. Мониторинг и оценка выполнения корпоративной стратегии.
8. Регулирование стратегии.
Рассмотрим данные этапы подробнее.
1. Миссия предприятия представляет собой утверждение, написанное по определенной форме. В миссии предприятия заключается назначение существования данного предприятия, смысл его деятельности [15].
Цели разработки миссии – видение образа предприятия. Здесь отражаются интересы всех групп, связанных с деятельностью предприятия (собственники, сотрудники, контрагенты, клиенты и др.).
Кроме того, должны приниматься во внимание следующие факторы:
история возникновения предприятия и его традиции;
стиль поведения собственников;
ресурсы предприятия;
окружающая среда;
достоинства предприятия.
Обычно формируется краткая и развернутая миссии. В развернутой миссии отражаются все перечисленные факторы. Такая миссия используется внутри компании [19].
Сфера деятельности организации в рамках формулировки миссии организации может быть определена по-разному, более широко или узко. Например, общее определение – транспорт, детальное определение – автомобили. Выбрать вариант, который бы наилучшим образом способствовал разработке стратегии, зачастую бывает нелегко.
При определении сферы деятельности обычно принимают во внимание три группы факторов:
1) область потребностей (что производить?);
2) целевая группа потребителей (для кого производить?);
3) технология и функциональное исполнение (как удовлетворяются потребности?).
Миссия предприятия также отражает формы средне- и долгосрочного взаимодействия для решения значимых задач на взаимовыгодных условиях.
В таком случае миссия должна учитывать также интересы следующих субъектов:
Государство:
-Федеральный уровень
-Субъектный уровень
-Местный уровень
Организации всех видов организационно-правовых форм (частный бизнес).
Базовыми признаками миссии предприятия является:
- взаимодействие сторон официально и осуществляется на юридической основе;
- подчеркивается равноправный характер взаимоотношений;
-миссия и деятельность предприятия имеет выраженную публичную направленность;
- может предлагаться консолидация и объединение усилий и ресурсов;
- результаты распределяются согласно предварительной договоренности;
Миссия разрабатывается в русле целостной стратегии экономического развития предприятия.
Также миссия подчеркивает улучшение прозрачности взаимодействия и повышение уровня доверия между субъектами деятельности и более тщательную проработку проектов и работу с общественностью. База формулирования целей предприятия – маркетинг и нововведения, в которых заключаются ценности предприятия. Цели предприятия должны быть точно и ясно сформулированными и быть измеримыми и достижимыми [16].
2. Предприятие при определении миссии преследует следующие цели:
определяет область активных действий предприятия;
определяет принципы конкурентной борьбы;
определяет базу разработки целей предприятия;
разрабатывает концепцию, вдохновляющую персонал.
Существует шесть типов целей:
освоение определенной рыночной доли;
инновационные цели – выработка новых идей, продуктов;
ресурсные цели – привлечение предприятием самых ценных ресурсов – высококвалифицированных кадров, редкого сырья и материалов, ценных технологий и др. Характер данного вида целей – маркетинговый.
повышение эффективности деятельности предприятия необходимо для максимального использования имеющихся ресурсов;
социальные цели формулируются для обеспечения безопасности окружающей среды и повышения лояльности сотрудников;
цель получения прибыли формулируется после определения всех других целей [22].
Эффективность постановки целей определяется различными показателями, основным из которых является прибыль. Основной целью предприятия является максимизация прибыли.
Также можно привести модель SMART при постановке целей.
S означает конкретность цели.
M – измеримость. Определяются показатели степени достижения цели и единицы измерения.
A – ресурсы, за счет которых предполагается достигнуть цель. Обосновывается достижимость цели и необходимость ее постановки.
T – определение времени, за которое необходимо достигнуть цель.
Таким образом, цели должны обладать следующими параметрами:
конкретный (specific);
измеримый (measurable);
достижимый (attainable);
значимый (relevant);
соотносимый с конкретным сроком (time-bounded)
Когда нужно принять несколько решений в условиях неопределенности, когда каждое решение зависит от исхода предыдущего решения или исходов испытаний, то применяют схему, называемую деревом целей.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- Дипломная работа MBA
- ВКР
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
