Курсовая работа по Экономика предприятия на тему Сущность заработной платы и её функции

компенсацию сотрудникам на использование их личного имущества согласно статье 188 Трудового кодекса РФ
Выплаты за неотработанное время полностью составляли отпускные и их удельный вес в структуре расходов на оплату труда оставался неизменным.
Такое соотношение позволяет сделать вывод о том, что рост фонда оплаты труда не привел к соответствующему росту производительности труда. Таким образом, система оплаты труда работников оценивается как недостаточно эффективная.
Анализ состава выплат за неотработанное время проведен для того, чтобы охарактеризовать основные направления расходования средств по данной статье фонда оплаты труда, оценить их динамику в таблице 4.
Проведённый анализ показывает, что основные выплаты за неотработанное время приходятся в основном на оплату ежегодных отпусков, которые увеличились к концу 2018 года на +200 тыс.руб. или 35,40%, а к концу 2019 года на 332 тыс.руб. или на 43,40%
Таблица 4
Анализ динамики и структуры выплат за неотработанное время в ООО «Атриум»
Показатель 2017 год 2018 год 2019 год Абсолютные изменения, +/- Относительные изменения, %
2018 год к 2017 году 2019 год к 2018 году 2018 год к 2017 году 2019 год к 2018 году
Выплаты за неотработанное время, в том числе: 565 765 1097 200 332 135,40 143,40
оплата ежегодных отпусков 565 765 1097 200 332 135,40 143,40
оплата учебных отпусков - - - - - - -
оплата листков временной нетрудоспособности за счет организации - - - - - - -

В таблице 5 произведен расчет средней заработной платы работников ООО «Атриум» в разрезе отдельных категорий с целью определить уровни оплаты труда для каждой категории работников.
Таблица 5
Анализ средней заработной платы работников ООО «Атриум»
Показатель 2017 год 2018 год 2019 год Абсолютные изменения, +/- Относительные изменения, %
2018 год к 2017 году 2019 год к 2018 году 2018 год к 2017 году 2019 год к 2018 году
Административно - управленческий персонал (АУП):
Численность, чел. 5 5 6 0 1 100,00 120,00
Фонд заработной платы, тыс. руб. 3144 3444 4284 300 840 109,54 124,39
Среднемесячный ФОТ на одного работника, тыс. руб./чел. 52 57 60 5 3 109,62 105,26
Производственные работники:
Численность, чел. 9 13 20 4 7 144,44 153,85
Фонд заработной платы, тыс. руб. 3780 5883 9022 2103 3139 155,63 153,36
Среднемесячный ФОТ на одного работника из управленческого персонала, тыс. руб./чел. 35 38 38 3 0 108,57 100,00
Итого численность, чел. 14 18 26 4 8 128,57 144,44
Итого ФОТ, тыс. руб. 6924 9327 13306 2403 3979 134,71 142,66
Среднемесячная заработная плата одного работника организации, тыс. руб. 41 43 43 2 0 104,88 100,00
Численность административно-управленческого персонала ООО «Атриум» в отчетном периоде составила 6 человек, что на 1 человека больше, чем в предыдущих периодах. Фонд оплаты труда этой группы персонала в 2018 году составил 3444 тыс. рублей, увеличившись на 300 тыс. рублей или 10% в сравнении с 2017 годом при неизменной численности. А в 2019 году на 800 твс.руб.
Таким образом, среднемесячная заработная плата работника составила 57 тыс. рублей против 52 тыс. рублей 2017 года и возросла на 10%. Фонд оплаты труда этой группы персонала в отчетном периоде составил 4284 тыс. рублей, увеличившись на 840 тыс. рублей или 24%. Таким образом, среднемесячная заработная плата работника в 2019 году составила 60 тыс. рублей или на 23%. Удельный вес сотрудников этой категории в общей численности снизился на 13% и составил в 2019 году 32%, что является положительной тенденцией. Удельный вес фонда оплаты труда работников составил 32%, что обеспечило более высокий уровень среднемесячной оплаты труда на одного работника по отношению к управленческому персоналу.
Рост численности управленческого персонала составил 4 человека в 2018 году или 44% и 7 человек в 2019 году или 54%. Положительно оценивается более высокий темп роста численности основных работников. Фонд оплаты труда возрастал более высокими темпами (на 56% в 2018 году и на 53% в 2019 году), что обеспечило рост среднемесячной заработной платы одного работника из управленческого персонала на 3 тыс. рублей или на 8% в 2018 году. В 2019 году среднемесячная заработная плата управленческого персонала оставалась на уровне 2018 года.
Таким образом, в 2019 году среднемесячная оплата труда работников составляла 60 тыс. рублей. Среднемесячная оплата труда работника из управленческого персонала составила 38 тыс. рублей или на 37% ниже.
Показатели для оценки эффективности использования труда и заработной платы в ООО «Атриум» за 2017-2019 годы представлен в таблице 6.
Таблица 6
Показатели для оценки эффективности использования труда и заработной платы в ООО «Атриум»
Показатель Абсолютные величины Изменения
2018 год к 2017 году 2019 год к 2018 году
2017 год 2018 год 2019 год в абс. вел. темп роста, % в абс. вел. темп роста, %
Выручка, тыс. руб. 29307 37744 69955 8437 129 32211 185
Себестоимость продаж тыс. руб., в том числе: 15328 28394 69405 13066 185 41011 244
Расходы на оплату труда, в том числе: 8972 12100 17282 3128 135 5181 143
Фонд оплаты труда 6924 9327 13306 2403 135 3980 143
Страховые взносы 2048 2773 3975 726 135 1202 143
Прибыль, тыс. руб. 13979 9350 550 -4629 67 -8800 6

Продолжение таблицы 6
Уровень расходов на оплату труда в выручке (зарплатоотдача), % 31 32 25 1 105 -7 77
Уровень расходов на оплату труда в себестоимости продаж, % 59 43 25 -16 73 -18 58
Прибыль на 1 рубль расходов на оплату труда, руб./руб. 1,56 0,77 0,03 -1 50 -1 4
Средняя заработная плата, тыс. руб./мес. 41 43 43 2 105 -1 99
Темп роста средней заработной платы, % - 105 99 - - -6 94
Численность, чел. 14 18 26 4 129 8 144
Производительность труда, тыс. руб./чел. 2093 2097 2691 4 100 594 128
Темп роста производительности труда, % - 100 128 - - 28 128
Коэффициент соотношения темпов роста средней заработной платы и производительности труда, %/% - 0,96 1,30 1 - 0 136
Эффективность заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, которая позволяет избежать опасности одностороннего и неполного отражения деятельности предприятия. Снижение расходов на оплату труда в выручке организации с 31 копейки до 25 копеек в 1 рубле выручке свидетельствует о росте экономической эффективности отдачи средств.
Несмотря на большую трудоемкость в организации наблюдается значительное снижение с 59 копеек до 25 копеек расходов на оплату труда в 1 рублей себестоимости продаж, что также можно оценить положительно. Однако темп роста себестоимости на 115% превысил темп роста выручки, что привело к снижению уровня прибыли. Соответственно, наблюдается снижение коэффициента эффективности расходов на оплату труда. В целом все изменения с учетом сложившегося рационального соотношения темпов роста производительности труда (128%) и средней заработной платы (99%) можно оценить, как положительные, требующие принятия соответствующих мер по сохранению и повышению эффективности использования трудового потенциала предприятия.
3. Разработка мер по совершенствованию систем оплаты труда ООО «Атриум»

3.1 Разработка ключевых регламентов мотивации оплаты труда

Система мотивации, может быть признанной эффективной, если будет содержать комплекс элементов, взаимосвязанных между собой и подкрепляющих друг друга.
Эффективная система мотивации должна отвечать следующим требованиям:
1. Прозрачность. Правила определения размера вознаграждения четко определены и известны всем сотрудникам.
2. Эффективность. Уровень вознаграждения напрямую зависит от индивидуальных результатов работы.
3. Гибкость. Механизмы изменения и корректировки системы мотивации разрабатываются и внедряются в зависимости от изменяющихся бизнес-целей.
4. Правосудие. Разработаны и внедрены объективные критерии оценки эффективности деятельности.
5. Управляемость. Механизмы управления отлаживаются: оценка результатов, механизмы внесения изменений.
Для определения четкой взаимосвязи между результатами труда работников и их вознаграждением в деятельность организации ООО «Атриум» предлагается ввести ключевые показатели результативности (KPI – keyperformanceindicator).
KPI (Key Performance Indication или ключевые показатели эффективности) – система, с помощью которой можно проанализировать эффективность работы организации в целом и каждого сотрудника в отдельности. Цель системы заключается в организации слаженных действий сотрудников организации, направленных на результативное решение поставленных перед ними задач.