Курсовая работа по Управление проектами на тему Стандарты управления проектами

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы заключается в том, что любое предприятие в процессе своей управленческой деятельности сталкивается с проблемой принятия некоторых управленческих решений при реализации проектов, от форм и стандартов реализации которых зависит вся будущая деятельность компании.
Целью работы является комплексное изучение форм и стандартов управления проектами при разработке проектов, принимаемых руководством современных организаций.
В связи с этой целью ставятся задачи по раскрытию понятия и сущности управленческих решений в проектной деятельности, описанию основных стандартов их подготовки на предприятиях, анализу процесса подготовки управленческих решений в ПАО «КАМАЗ» г.Уфа.
Предметом исследования выступают различные формы и стандарты подготовки управленческих решений в проектной деятельности.
Структура работы включает в себя теоретическую и практическую части, в которых отражаются аспекты стандартов управленческих проектных решений и их реализация на конкретном предприятии.
Для раскрытия данной темы были использованы исследования современных авторов в области менеджмента компании (Поршнев А.Г., Шипунов В.Г.), нормативно - законодательные акты (в том числе Гражданский Кодекс РФ) и ресурсы Интернет.
 
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ

1.1. Понятие и сущность управления проектами

Управление проектами – это управленческая деятельность, которая обеспечивает организации обеспечение исполнения проекта при соблюдении сроков и сметы расходов.
Система управления проектами компании включает в себя инструмент, метод, технологию и ресурсы, которые используются в управлении проектом.
Субъект управления - участники проекта, которые принимают участие в его разработке.
Объект управления – это непосредственно сам проект, его элементы и основные черты.
Таким образом, в целом система управления проектами предприятия включает в себя :
 методологию,
 процессы,
 регламентную базу,
 организационную структуру
 программное обеспечение.
Исполнение функции управления проектом является приоритетной задачей любого современного предприятия, в результате которой управляемые объекты приводятся в заданное или желаемое для менеджера состояние. Это и составляет основное содержание процесса управления. Чаще всего под ним понимают определенную совокупность управленческих действий в финансах, производстве, управлении персоналом, маркетинге, которые связаны между собой для того, чтобы обеспечивать достижение поставленной цели.
В определении процессов управления проектами подчеркивают целенаправленный характер управления, осуществляемый аппаратом управления организаций, а также его взаимосвязь с целью компании и необходимыми для реализации ресурсами.
Также используется определение процессов управления, в котором в качестве ключевых моментов рассматривается не функция, а управленческое решение, принятие и выполнение которого нуждаются в больших усилиях и организационной деятельности менеджеров .
Процессы управления проектом представляются совокупностью действий, связанных с проявлением существующей проблемы, направленной на поиск решения.
Между этими двумя подходами к определению процессов управления проектами много общего, но они дополняют друг друга, образуют непрерывный процесс в принятии управленческих решений, связанных с исполнением функции руководства. В процессах реализации функции управления менеджер принимает большое количество решений, которые направлены на организацию планирования, работы всех отделов предприятий, мотивирование сотрудников, контроль и координацию всех процессов.



















Рис.1. Понятие системы управления проектами

Таким образом, объект системы управления проектами связан с управленческими отношениями, которые складываются между организациями, менеджерами компаний и отдельными индивидами (сотрудниками этих организаций) в процессах реализации управленческой деятельности.
Управленческие взаимоотношения, как правило, возникают при координации и субординации внутриорганизационных связей. В управленческих отношениях важная особенность социального взаимодействия между участниками процессов управления – принцип соподчиненности, субординации.
В качестве предмета теории управления выступают следующие направления :
 управленческие отношения как система взаимодействия сотрудников;
 механизм управления разными социально-экономическими системами;
 механизм организации управления;
 технология управления;
 элементы;
 методы управления и т.д.
В целом система управления проектами включает в себя субъект, объект, силу и средства управления, а также каналы связей (прямые и обратные), существующие между этими элементами. Также стоит заметить, что на систему управления влияют внешние факторы.
Таким образом, процессы управления проектами являются сложными процессами, объединяющими в себе разные принципы, субъект и объект управления, метод, направленный на решение актуальной проблемы и задачи.

1.2.Оссобенности и способы управления проектами

В современных условиях проблема разработки и принятия управленческих проектных решений является одной из важнейших проблем в социологии организации. Поскольку организации причисляются к тем или иным инструментам управления, их деятельность связана, тем не менее, с процессами подготовки и реализации разных управленческих решений. Эффективность управления всем предприятием зависит от качества принимаемых решений.
Процессы разработки и принятия управленческого проектного решения являются составной частью управленческой деятельности. Необходимость принятия решения возникает из стремления предприятий достичь свои цели и задачи.
Разработка и принятие решения характерно для любых видов деятельности, и от них зависит эффект работы как отдельных людей, так и группы. В связи с этим управленческие решения следует рассматривать как основные факторы эффективности деятельности организаций. Таким образом, эффективность деятельности зависит, прежде всего, от менеджмента в организации, от качества принимаемых менеджерами решений.